La generaci¨®n 'midex'

El aire desenfadado de algunos expertos bolsistas esconde, como bien saben sus competidores, astucia, c¨¢lculo, prop¨®sito y, sobre todo, una determinaci¨®n de triunfo feroz. Es el ejemplo pr¨¢ctico de hombres como James Goldsmith o de supermanes de los negocios como Milken, el l¨ªder de los drexel (as¨ª llaman en Wall Street a los ejecutivos de uno de los bancos de inversi¨®n m¨¢s agresivos y conocidos en los distritos financieros de todo el mundo, desde Londres a Singapur). Algunos de estos barones del parqu¨¦ han marcado la enorme diferencia que existe entre la econom¨ªa de los empleos industriales y la de los cargos pecuniarios, como escribi¨® Thortein Veblen al referirse a los managers de anta?o, que, por supuesto, han quedado ensombrecidos por la brillante estela que irrumpi¨® hace unos 10 a?os con la llamada generaci¨®n midex (los ejecutivos del mill¨®n de d¨®lares).Despu¨¦s del reflujo de los ¨²ltimos meses, las firmas de inversi¨®n vuelven a pensar en la posibilidad de cerrar un ejercicio brillante a final de a?o. Se abre, la veda y los fichajes rutilantes aparecen de nuevo ahora m¨¢s vinculados que nunca a la esperanza de obtener altos beneficios. Jam¨¢s fue tan urgente recorrer el tiempo perdido en tiempo r¨¦cord.