Las el¨¦ctricas se plantean el futuro de Unesa como 'lobby' del sector

Algunas compa?¨ªas el¨¦ctricas se muestran partidarias de modificarla actual estructura de Unidad El¨¦ctrica (Unesa), la empresa compartida por todas las el¨¦ctricas y que act¨²a como patronal, ante la falta de operatividad que, a su juicio, ha demostrado tener en momentos claves como la reordenaci¨®n el¨¦ctrica. Las el¨¦ctricas, seg¨²n algunos estudios realizados a tal efecto, se plantean ahora variar el papel de Unesa y convertirla en una sociedad de consultor¨ªa para operar en diversos sectores.

El actual presidente de Unesa, Juli¨¢n Trincado, que ocupa dicho cargo al corresponderle el turno a Uni¨®n El¨¦ctrica Fenosa, de la que tambi¨¦n es presidente, fue suficientemente claro el pasado martes durante la presentaci¨®n de los resultados del sector en 1990 (v¨¦ase EL PA?S de ayer). Trincado descalific¨® a Unesa corno soberana para negociar con el Ministerio de Industria la reordenaci¨®n del sector el¨¦ctrico y subray¨® que esa labor la tienen que hacer las empresas.Las palabras de Trincado, aunque en todas las compa?¨ªas se piensan lo mismo, han causado sorpresa porque se produce en un momento en que parec¨ªa que se trataban de aprovechar las negociaciones para impulsar el papel de Unesa. El propio Trincado se ha entrevistado en repetidas ocasiones con el ministro, Cllaudio Aranzadi, con la bandera de Unesa. Sin embargo, su aseveraci¨®n desvela la realidad de Unesa. "La sociedad ¨²nica mente sirve para la reuni¨®n peri¨®dica de los presidentes [de las el¨¦ctricas], pero los poblemas generales que ponemos sobre la mesa los tenemos que abordar unilateralmente," dice un representante de una el¨¦ctrica privada.

El papel de Unesa se viene planteando desde hace meses Parece que ahora, "ante su poca efectividad", es cuando se han atrevido a sacar a la luz la pol¨¦mica. De hecho, la disgregaci¨®n comenz¨® a desvelarse cuando las compa?¨ªas se reunieron por separado con Aranzadi al empezar a plantearse la reordenaci¨®n. Eso demostr¨® que las empresas -con intereses inequ¨ªvocamente diferentes- eran incapaces de unificar sus propuestas, aun recogiendo matices diferentes (como se hizo despu¨¦s entre cinco), y que el ministro no le daba valor como interlocutor.

Alto presupuesto

La discusi¨®n ahora se centra en definir el futuro de Unesa, manteni¨¦ndola como lobby (grupo de presi¨®n) y servicio de estudios para el sector el¨¦ctrico o en reconvertirla a tareas de consultor¨ªa para cualquier sector. Unesa, inspirada en los a?os 40 por Jos¨¦ Maria de Oriol -a la saz¨®n presidente de Hidrola y su primer presidente-, ha actuado corno una patronal sin serlo. No obstante, ha perdido personalidad y no ha llegado a alcanzar un papel como el que tiene, por ejemplo, la AEB en la banca.Precisamente, en ese sentido, en algunas ocasiones se ha tratado de potenciar Unesa bas¨¢ndose en la patronal bancaria. Ello llevaba consigo el nombramiento de un presidente independiente de las compa?¨ªas. Se propuso que el cargo cayera en Pedro Rivero, catedr¨¢tico que ha dirigido Unesa durante muchos a?os. Sin embargo, no triunf¨¦, la propuesta acord¨¢ndose que hubiera una presidencia rotatoria anual -con posibilidades de pr¨®rroga por otro a?o- entre los presidentes de las propias compa?¨ªas. Esta soluci¨®n, a juzgar por los resultados, no ha servido para fortalecer Unesa.

A ra¨ªz de las cr¨ªticas, tambi¨¦n se ha puesto en evidencia el alto presupuesto de Unesa, que se eleva a 2.000 millones de pesetas, seg¨²n fuentes del sector, que aseguran que esa cantidad se supera a final de a?o. Hay, no obstante, quien defiende la permanencia de Unesa como hasta ahora, "aunque dot¨¢ndola de m¨¢s poder" para encauzar preocupaciones y plantear posturas un¨ªvocas.