El estallido social

La crisis de KIO en Espa?a ha tenido repercusiones de todo tipo: econ¨®micas, pol¨ªticas, judiciales y sociales. En el Grupo Ercros, y m¨¢s llamativamente en su negocio de fertilizantes (FESA-Enfersa), ha sido donde m¨¢s se ha notado ese malestar social. Un malestar que ha conllevado encierros, huelgas de hambre, el semiasalto a la Asamblea de la Comunidad de Murcia, cortes de carreteras, horas y horas de huelgas y un largo etc¨¦tera de protestas de todo tipo. 10.000 empleos siguen en juego.En su origen, Ercros es el grupo qu¨ªmico resultante de la fusi¨®n de las antiguas Explosivos de Rio Tinto y Cros. De esa uni¨®n nacieron un elevado n¨²mero de empresas separadas en divisiones y en filiales. Dentro de esa estructura, los tres ejes fundamentales descansaban sobre el grupo de fertilizantes FESA-Enfersa, Uni¨®n Espa?ola de Explosivos (UEE) y Rio Tinto Minera.

Este amplio grupo de empresas, que lleg¨® a facturar m¨¢s de 215.000 millones de pesetas, fue el primer gran aviso de los problemas de KIO. En julio de 1992, la matriz de la estructura supendi¨® pagos, con un pasivo de casi 43.000 millones de pesetas, de los que unos 7.000 millones correspond¨ªan a deudas contra¨ªdas por el propio Grupo Torras. Y todo fue cayendo, como si de un castillo de naipes se tratara. Suspensiones de pagos y ventas se sucedieron una tras otra, incluidos los tres pilares del grupo.

FESA-Enfersa, debido a los problemas sociales y a la crisis del propio sector de fertilizantes en todo el mundo, tuvo y sigue teniendo las mayores dificultades. Su supensi¨®n de pagos, que coincidi¨® en el d¨ªa con la de Ercros, la levant¨® el pasado mes de junio, lo que supuso el primer paso para desbloquear sus problemas. Esta. decisi¨®n provoc¨® que, a finales. de agosto, Ercros y la empresa estadounidense Freeport MacMoran firmaran un acuerdo en virtud del cual esta ¨²ltima se encargar¨ªa de la gesti¨®n del grupo de fertilizantes durante un a?o a trav¨¦s de una empresa denominada Fertiberia.

Al t¨¦rmino de ese periodo, si Freeport ve perspectivas de rentabilidad en Fertiberia, tiene el compromiso de adquirirla total o parcialmente. Si se diera la segunda opci¨®n, posiblemente ser¨ªa la marroqu¨ª Office Cherifien des Phospliates (OCP) su socio comprador.

Freeport tambi¨¦n ha intervenido en la soluci¨®n de otra de las empresas claves del Grupo Ercros, Rio Tinto Minera. En esta ocasi¨®n, la compra fue definitiva y por el 65% de la compa?¨ªa. El camino de la venta tambi¨¦n fue el elegido para la Uni¨®n Espa?ola de Explosivos (UEE). En este caso, el comprador fue un Pallas Invest, un fondo de inversi¨®n europeo encargado del manejo del dinero de instituciones financieras, principalmente. Esta operaci¨®n est¨¢ condicionada a la refinanciaci¨®n de la deuda de UEE, cifrada en unos 3.200 millones de pesetas. Sus principales acreedores son el Banco Exterior, el Central Hispano y Barclays. Una vez solucionado este extremo, Pallas Invest realizar¨¢ una inversi¨®n en forma de ampliaci¨®n de capital por valor de 1.200 millones de pesetas.

Otras empresas

Ya al margen del Grupo Ercros, el recurso a la venta tambi¨¦n ha sido frecuentemente utilizado en otras empresas espa?olas de KIO. El 40% que ten¨ªa de Beta Capital fue vendido a los accionistas que ya pose¨ªan el 60% restante unos d¨ªas antes de la suspensi¨®n de pagos del Grupo Torras.La aseguradora Amaya tuvo el mismo destino. El 55% que pose¨ªan los kuwa¨ªt¨ªes fue a parar al grupo suizo Benner Vaudoise, propietario del 45% restante. El 50% de Erpo fue vendido el pasado mes de abril aun grupo de 110 trabajadores, que se asociaron en una compa?¨ªa llamada Gesti¨®n y Proyecci¨®n.