Una entidad con 10.000 sucursales y 59 millones de clientes

Si consigue absorber al Abbey, el grupo bancario del Santander se convertir¨ªa en el d¨¦cimo del mundo por capitalizaci¨®n burs¨¢til (50.700 millones de euros a 22 de julio pasado), tendr¨ªa 9.940 sucursales, 131.000 empleados, 59 millones de clientes, unos activos de 617.900 millones de euros, unos dep¨®sitos de 244.700 millones de euros y cr¨¦ditos por 335.600 millones de euros.

La compra del Abbey permitir¨ªa al grupo Santander diversificar su actual presencia exterior, dominada por las inversiones en Am¨¦rica Latina. Unir¨ªa las 741 oficinas del Abbey en el Reino Unido a las 4.369 que tiene en Espa?a, 1.874 en Brasil a trav¨¦s del Grupo Santander Banespa, 1.018 del Grupo Santander Serfin en M¨¦xico, 670 del Grupo Totta/Banco Santander Portugal/BSN, 370 del Banco Santander Chile y 54 del CC Bank en Alemania.

El banco diversificar¨ªa as¨ª su cartera de cr¨¦ditos, de los que el 47% estar¨ªan en el Reino Unido, el 42% en la zona euro y el 11% en el resto del mundo. El 92% de esos cr¨¦ditos estar¨ªan respaldados por una nota AA o superior de agencia de calificaci¨®n crediticia Fitch.

Ratificar¨ªa con el Abbey su voluntad de ser fundamentalmente una entidad concentrada en la banca comercial, que acaparar¨ªa el 85% de su actividad, un porcentaje muy superior al que se da en otros bancos mundiales: el 75% en el HSBC brit¨¢nico, el 73% en el Bank of America, el 58% en JP Morgan Chase, el 54% en BNP, el 50% en Citigroup, el 45% del Royal Bank of Scotland o el 41% de Barclays.

Sinergias en tecnolog¨ªa

Emilio Bot¨ªn y su equipo pusieron ayer el acento en que las sinergias de la operaci¨®n se buscar¨ªan mediante la renovaci¨®n tecnol¨®gica del banco brit¨¢nico, que permitir¨¢ reducir la cantidad proporcionalmente exagerada de empleados en los servicios administrativos, sin contacto directo con el p¨²blico.

Al adquirir el Abbey, el Santander se est¨¢ quedando con una marca de escaso prestigio y un banco que apenas ha llegado a la mitad de un plan de reflotamiento a tres a?os, pero ha comprado sobre todo una red de oficinas con la que poner su primer pie a tierra en las islas Brit¨¢nicas, que hasta ahora pisaban a trav¨¦s de zapatos prestados del Royal Bank of Scotland. Y ese pie son 741 oficinas y 18 millones de clientes que apenas han tenido contacto con un empleado que intente venderles algo cara a cara. Bot¨ªn quiere que buena parte de los empleados del llamado back office pasen a primer plano, a vender producto. Como el Santander.