Una cantera de puestos de trabajo

Un parque industrial formado por peque?os artesanos de la piedra empieza su andadura este mismo mes de julio en Macael (Almer¨ªa). Parece un gui¨®n de dibujos animados firmado por Hanna Barbera, pero esta vez el argumento lo pone Tino Stone Group, una multinacional espa?ola especializada en el tratamiento de la piedra natural. El parque almeriense supone la creaci¨®n de 150 empleos directos y va a ser el primero de una serie. Dentro de un a?o y medio prev¨¦ inaugurar otro parque, en Loja (Granada), con 300 empleos en su primera fase y unos 700 cuando est¨¦ acabado. La particularidad est¨¢ en que la empresa promueve que empleados destacados se independicen y se instalen como subcontratistas

El modelo permite un notorio ahorro de costes al compartir servicios como la electricidad, el mantenimiento y el reciclaje del agua

Con una inversi¨®n de cinco millones de euros, el parque industrial de Macael constar¨¢ de 22 naves, en las que se ubicar¨¢n entre 15 y 20 firmas auxiliares, adem¨¢s de una gran nave central, de 2.500 metros cuadrados, que ser¨¢ ocupada por la propia Tino y que se utilizar¨¢ b¨¢sicamente como suministrador de materia prima en bruto al resto de las instalaciones.

El modelo organizativo, que en cierta medida imita al de los parques automovil¨ªsticos, es experiencia nueva en su sector. Una parte de los responsables de las nuevas empresas auxiliares -y ¨¦sta es una de las peculiaridades de la iniciativa- saldr¨¢ de las propias filas de Tino, que promueve que empleados destacados se independicen, convirti¨¦ndose en emprendedores y suministradores de la matriz, cada uno dentro de su espec¨ªfico campo de especializaci¨®n en el tratamiento de la piedra. Hasta el momento, seis trabajadores, de los 280 que componen la plantilla en toda Espa?a, han dado ya ese paso y se han transformado en empresarios por cuenta propia.

Tino les facilita, adem¨¢s de las naves en el parque industrial, el acceso a la financiaci¨®n necesaria para la inversi¨®n inicial y les garantiza de por vida la cartera de pedidos, al tiempo que les anima a buscar otras fuentes de ingresos.

"Nuestro objetivo es que el conocimiento y la mejora en los procesos industriales circulen y se transmitan de nave en nave con toda naturalidad". Quien as¨ª se pronuncia es Antonio Vald¨¦s, presidente de Tino Stone Group. Lo hace a trav¨¦s del tel¨¦fono m¨®vil y desde un aeropuerto, a punto de emprender viaje a China, donde el 6 de julio inauguraba una sede clave, dado que en el futuro dicho pa¨ªs acaparar¨¢ en torno a un 30% de los ingresos de la compa?¨ªa. Vald¨¦s ha cimentado la expansi¨®n de su firma en la innovaci¨®n, variedad y creatividad de sus productos y quiere que, con la apertura de los parques industriales, ¨¦stas no s¨®lo no decaigan sino que se multipliquen. Est¨¢ convencido de que la capacidad de inventiva se plasmar¨¢ no s¨®lo en el hallazgo de texturas desconocidas del m¨¢rmol, sino tambi¨¦n en el dise?o de m¨¢quinas innovadoras que mejorar¨¢n los procesos de corte y elaborado de la piedra natural.

"El valor m¨¢ximo estar¨¢ en la forma en que vamos a ver brotar el conocimiento, ya que quienes pasen a ser empresarios ser¨¢n los primeros en querer desarrollar su propia I+D

[investigaci¨®n y desarrollo]", esgrime. "No pretendemos que quienes dejen nuestra empresa para instalarse por su cuenta en el parque provean solamente a Tino", prosigue, "ya que ser¨ªa como si siguieran siendo empleados nuestros. Se trata de que creen sus carteras de clientes, lo que nos beneficiar¨¢ a todos. Ellos ganar¨¢n m¨¢s que como empleados y nosotros podremos aprovecharnos de sus innovaciones en el tratamiento de la piedra y en la renovaci¨®n de la maquinaria".

Vald¨¦s calcula que cada peque?o empresario del parque podr¨¢ dar empleo a entre 5 y 10 personas, aunque inicialmente tambi¨¦n habr¨¢ aut¨®nomos, como Gin¨¦s Cuenca, artesano especializado en el acabado del m¨¢rmol para encimeras, quien ser¨¢ uno de los primeros en ubicarse en las instalaciones. Cuenca explica que se form¨® durante siete a?os en Tino como empleado, y empezar¨¢ esta nueva etapa facturando s¨®lo a su empresa matriz.

El modelo de organizaci¨®n -que permite un notorio ahorro de costes al compartir servicios comunes como electricidad, mantenimiento y decantaci¨®n y reciclaje del agua- se extender¨¢, en 2008 o quiz¨¢s 2009, a otro parque mayor que Tino abrir¨¢ en Loja (Granada), en el que se ubicar¨¢ su sede central. En este caso, los empleos directos que se creen rondar¨¢n los 300 en una primera fase y los 700 cuando est¨¦ acabado. Cuarenta y siete naves compondr¨¢n esta nueva plataforma log¨ªstica, en la que las empresas que se instalen, en torno a las 40, asumir¨¢n parte de la cadena de trabajo que hoy realiza Tino, como el aserrado y pulido de la piedra natural. La inversi¨®n total rondar¨¢ los 30 millones de euros.

Perfil del emprendedor

Como en el caso de Macael, los empleados que quieran independizarse de Tino podr¨¢n hacerlo en id¨¦nticas condiciones. En el proceso de desvinculaci¨®n, se?ala Vald¨¦s, interviene la propia empresa, ya que hay una fase previa en la que ¨¦sta define el perfil de persona id¨®nea para cada ¨¢rea de la cadena de trabajo y se sondea a los posibles candidatos.

"Es sencillo, ya que se ve en la actitud diaria qui¨¦nes son los que tienen m¨¢s perfil emprendedor y mayor cualificaci¨®n profesional para instalarse por su cuenta", afirma el presidente de la compa?¨ªa, quien define a Macael como "una comarca de emprendedores". Tanto el parque almeriense como el granadino son parte de un plan de negocio en el que se prev¨¦ para 2009 multiplicar por cuatro la facturaci¨®n de la empresa, que en 2006 fue de 42 millones de euros.