"Hay 40 millones de euros en obras que no corresponden a ning¨²n contrato"

El norteamericano John Fitzgerald es director general del parque Terra M¨ªtica, en Benidorm. Ocupa esa responsabilidad desde el 25 de octubre de 2001, coincidiendo con la entrada de Paramount en la gesti¨®n del complejo. Antes, entre octubre de 1998 y julio de 2000, fue director de operaciones, cuando el parque estaba en construcci¨®n. En su declaraci¨®n como testigo, el 26 de septiembre de 2006, ante el juzgado de instrucci¨®n n¨²mero 3 de Valencia que investiga la trama de facturas falsas en el parque tem¨¢tico, Fitzgerald explic¨® que sab¨ªa que hab¨ªa problemas administrativos, que se dimension¨® mal el parque y que conoci¨® el malestar de algunos consejeros por los sobrecostes. Este es un extracto de su declaraci¨®n, a la que ha tenido acceso EL PA?S.

Obras sin contrato

Abogado del Estado. Tengo otro documento, una propuesta de gasto. Generalmente, las propuestas de gastos ven¨ªan determinadas por el director de divisi¨®n, que normalmente era el director t¨¦cnico, daba el visto bueno el director general y con esto nos ¨ªbamos al departamento financiero a pagar.

John Fitzgerald. S¨ª.

A. E. ?Esto no pasaba por la comisi¨®n ejecutiva?

J. F. No.

A. E. ?Y esto no respond¨ªa a un contrato?

J. F. No.

A.E. ?Con esto era suficiente para que la sociedad pagara?

J. F. Creo que hay 40 millones de euros en obras que no corresponden a ning¨²n contrato.

A. E. Y no se supone, y as¨ª se ha dicho, que el sistema de control era muy riguroso.

J. F. Si el presupuesto era de 240 millones de euros y ha costado 376 millones de euros, est¨¢ claro que mucho no pasaba por los contratos originales, en particular las obras de jardiner¨ªa, que no estaban incluidas en la UTE, no pasaban por la comisi¨®n ejecutiva. No me consta que ninguna de las obras de jardiner¨ªa del parque pasara por la comisi¨®n ejecutiva o el consejo de administraci¨®n excepto las obras de la UTE Terra Verd. Esto de Red Moreno, Altos de Carrichal e incluso las de C3 no pasaban por la comisi¨®n ejecutiva.

Sobrecostes

Fiscal. ?A usted le consta que hab¨ªa un presupuesto para la construcci¨®n del parque y que el sobrecoste fue importante?

John Fitzgerald. El presupuesto original era de 240 millones de euros. Y el coste final de 376 millones de euros.

F. ?A qu¨¦ puede obedecer esa diferencia?

J. F. Es una buena pregunta.

F. Pues conteste.

J. F. Mucho tiene que ver con que si no son expertos en parques tem¨¢ticos, nunca han hecho la construcci¨®n de un parque tem¨¢tico, han hecho bastantes errores. Por ejemplo, en la construcci¨®n de la pir¨¢mide. Cuando yo pude entrar al parque y vi las escaleras por delante de la pir¨¢mide y la decoraci¨®n... He visto poner y quitar y poner y quitar hormig¨®n cinco o seis veces, lo que supone un sobrecoste en la construcci¨®n de la pir¨¢mide.

Apartado de la construcci¨®n

Abogada de Terra M¨ªtica. ?Cu¨¢ndo usted fue director de operaciones ten¨ªa poder para contratar?

John Fitzgerald. No

T. M. ?Qui¨¦n los ten¨ªa?

J. F. El director general.

T. M. ?Qu¨¦ persona le impide la entrada en las obras?

J. F.: Antonio Rinc¨®n.

T. M. ?Qu¨¦ explicaci¨®n le da?

J. F. En su frase, yo era un grano en el culo, con todos los perdones.

Juez. ?C¨®mo? ?Qu¨¦?

T. M. Que era una molestia.

J. F. Exacto, molestia

Irregularidades

Fiscal. ?En alg¨²n momento intuy¨® que algo estaba pasando en el parque? Porque cuando usted sale lo hace tambi¨¦n el director financiero. ?Nos lo puede contar?

John Fitzgerald. Mis motivos para salir de Terra M¨ªtica son f¨¢ciles de resumir. Para m¨ª el parque era demasiado grande e iba a costar mucho m¨¢s de lo presupuestado. Iba a ser problem¨¢tico hacer el proyecto rentable. Por eso me fui. Y tambi¨¦n porque era un caos administrativo por dentro.

F. ?Por qu¨¦? No hab¨ªa control de qui¨¦n entraba, de qui¨¦n sal¨ªa, no hab¨ªa control de facturas. ?Hab¨ªa demasiada gente controlando y nadie controlaba? ?Cu¨¢l era el problema?

J. F. Cuando pones a mucha gente junta en el mismo lugar sin suficiente experiencia en presupuestos, el resultado es un caos.

F. ?Me puede decir alguna persona sin experiencia puesta en el parque?

J. F. Estamos hablando de 1999 y 2000, de las personas responsables de sus ¨¢reas que nunca han tenido experiencia en parques tem¨¢ticos. Por ejemplo, Antonio Rinc¨®n es un buen jefe de obras, pero nunca antes hab¨ªa construido un parque tem¨¢tico. Miguel Navarro estaba de director general sin experiencia en parques tem¨¢ticos. Lo mismo con las otras ¨¢reas. Podemos hacer una lista bastante larga.

F. El se?or Valverde [ex cu?ado de Eduardo Zaplana], en el ¨¢rea de contrataci¨®n, ?ten¨ªa experiencia?

J. F. No, no ten¨ªa experiencia para el puesto que ocupaba.

Comisiones

Fiscal. Cambio la pregunta, en la ¨¦poca en la que usted estaba en el parque, ?se comentaba, se escuchaba, hab¨ªa alg¨²n rumor de que se estaban presentando facturas que no obedec¨ªan a trabajos efectuados o que determinados materiales que se estaban sirviendo al parque ten¨ªan unos precios que no eran los propios del mercado? Por ejemplo, unos bancos, en lugar de pasarse a 1.000 pesetas se estaban pasando a 80.000.

John Fitzgerald. En la ¨¦poca antes de irme, nunca escuch¨¦ un comentario de ese estilo.

F. ?En nombre de Terra M¨ªtica tiene algo que reclamar?

J. F. Se?ora fiscal, si usted puede demostrar que alguien ha hecho una estafa a Terra M¨ªtica, nosotros queremos reclamar el dinero de los accionistas. Pero, hasta este momento, es dif¨ªcil para m¨ª decir que tengo una evidencia clara para decir que s¨ª o que no.

Juez. ?Nosotros qui¨¦nes son, adem¨¢s de usted?

J. F. La comisi¨®n ejecutiva del parque y tambi¨¦n el consejo de administraci¨®n.

Abogado del Estado. ?Qu¨¦ explicaciones se daban, porque si no me equivoco usted era en ocasiones invitado a la comisi¨®n ejecutiva para dar explicaciones, a ese importante incremento de presupuesto que poco a poco se iba dando y que usted ha dicho fue de 240 millones de euros a 376?

J. F. Nunca han hablado de ello en la comisi¨®n ejecutiva delante de m¨ª.

A. E. Pero imagino que entre los directivos, el director financiero que tambi¨¦n sali¨®, usted, entre los directivos que llevaban el d¨ªa a d¨ªa s¨ª que eso se observaba, eso se hablaba. No ser¨ªa una cosa que oficialmente se le comunic¨® pero s¨ª que se hablaba porque supongo que estaba en boca de todos, ?qu¨¦ se dec¨ªa?

J. F. Se?or abogado, cuando una empresa tiene una diferencia tan fuerte respecto a su presupuesto de construcci¨®n, realmente hay tres posibilidades: el presupuesto original estaba mal hecho, los gestores responsables de la construcci¨®n no conocen c¨®mo hacer su trabajo y otros problemas que son el motivo de esta investigaci¨®n. En este momento, tengo dificultades para decir cu¨¢l es la causa de una diferencia tan fuerte. Puedo decir que el presupuesto estaba mal hecho desde el principio. De hecho, hay un consejo de administraci¨®n cuando entro yo, explicando porqu¨¦ el presupuesto estaba mal hecho. Pero creo que el segundo motivo tiene algo que ver tambi¨¦n con ello. Y los comentarios de algunos consejeros y miembros de la comisi¨®n ejecutiva, a solas, iban en esta l¨ªnea. Pero nunca en la comisi¨®n ejecutiva, cuando yo estaba presente han hablado de la causa de esta distracci¨®n tan fuerte.

Juez. Perdone que le interrumpa otra vez, ?cu¨¢l ha dicho que ser¨ªa el tercer motivo?

J. F. Esta investigaci¨®n, quiz¨¢s alguien estaba cobrando comisi¨®n o pagando demasiado por las obras.