"Orona va a conquistar Inglaterra y Francia para ser una multinacional"

Unos momentos antes de comenzar la entrevista, el pasado viernes, Javier Mutuberria, director general del Grupo Orona desde hace nueve a?os, hab¨ªa cerrado una importante operaci¨®n de negocio por 20 millones de euros. En su despacho de la sede central en Hernani se ha dise?ado una estrategia para transformar esta cooperativa perteneciente a Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC) en una multinacional con una "potente presencia" en Francia e Inglaterra.

Pregunta. ?Cu¨¢l es la apuesta de futuro de Orona?

Respuesta. Hemos culminado un proyecto empresarial muy importante que nos ha permitido tocar techo en Espa?a y Portugal y multiplicar por dos nuestra dimensi¨®n global. Es el momento de afrontar en serio el reto internacional en dos l¨ªneas de actuaci¨®n: por un lado, aumentar la exportaci¨®n (este a?o las ventas en el exterior superar¨¢n las del mercado nacional) y, por otro, fortalecer la presencia en el eje atl¨¢ntico europeo. El desarrollo del mercado interior se ha ralentizado, pero crecemos fuera mediante la compra de empresas en el extranjero e intensificando el volumen de exportaci¨®n.

"Los nuevos ascensores ser¨¢n ecodise?ados y ecofabricados"

"No vamos a entrar en Asia; estamos c¨®modos con apellido europeo"

P. ?Por qu¨¦ esa orientaci¨®n hacia el eje atl¨¢ntico europeo?

R. Nuestros flujos de exportaci¨®n est¨¢n muy consolidados en Inglaterra y Francia, donde tenemos una treintena de clientes. En estos dos pa¨ªses podemos incorporar a parte de estas empresas al grupo, algo muy dif¨ªcil all¨ª donde la presencia no est¨¢ tan afianzada.

P. ?Qu¨¦ esfuerzo econ¨®mico va a suponer expandirse por Europa?

R. La inversi¨®n en Francia e Inglaterra ser¨¢ de 70 millones y esperamos lograr unas ventas de 110 millones. El empleo asociado ser¨¢n 600 personas en estos dos pa¨ªses, donde alcanzaremos una cuota de 14 puntos. El eje atl¨¢ntico nos permitir¨¢ vender 2.400 unidades anuales, con lo que tendremos 20.000 aparatos en el parque de mantenimiento.

P. ?Por qu¨¦ no China, el primer productor de ascensores del mundo?

R. China fabrica 200.000 ascensores nuevos al a?o, casi la mitad de todos los que se producen en el mundo. Nosotros somos capaces de movernos en el contexto mundial, pero nuestro perfil va a ser b¨¢sicamente europeo. En el ¨¢mbito asi¨¢tico no hay espacio para aterrizar ahora, y los recursos tampoco son ilimitados para crecer fuerte en Asia y en Europa a la vez. Nos sentimos muy c¨®modos con apellido europeo.

P. ?Cu¨¢les son los proyectos que m¨¢s le ilusionan?

R. Orona va a apostar por seguir aumentando su dimensi¨®n global, y eso pasa por conseguir una buena posici¨®n en Europa debido a que el mercado interior no va a ser muy generoso. Otra visi¨®n estrat¨¦gica es la innovaci¨®n tecnol¨®gica: somos l¨ªderes de un proyecto Zenit, llamado Net-0-Lift, una soluci¨®n tecnol¨®gica vanguardista que permitir¨¢ acometer una revoluci¨®n en los sistemas de elevaci¨®n. Los nuevos ascensores de Orona van a ser ecodise?ados, ecofabricados e inteligentes, con unos ratios de eficiencia energ¨¦tica ¨®ptimos. Tambi¨¦n estamos dando mucha importancia al desarrollo organizativo basado en las personas. Esto ¨²ltimo es clave para un grupo con vocaci¨®n de multinacional.

P. ?Hay mano de obra cualificada suficiente para dar respuesta a todos estos retos?

R. Hay dificultades muy serias. El mayor obst¨¢culo para seguir creciendo a la velocidad actual es el d¨¦ficit de personal de alta cualificaci¨®n, tanto en el ¨¢mbito de las ingenier¨ªas como en el ¨¢rea de gesti¨®n. Estamos pensando incluso abrir centros de investigaci¨®n tecnol¨®gica a distancia, en la India, por ejemplo, porque no hay ingenieros en nuestro entorno.

P. ?C¨®mo puede afectarles la desaceleraci¨®n econ¨®mica?

R. Sab¨ªamos que el ciclo expansivo se iba a agotar. En nuestro plan empresarial 2007-2010 estaba prevista una desaceleraci¨®n, pero ¨¦sta se ha anticipado y agravado. Sin embargo, nuestro perfil ha cambiado mucho en los cinco ¨²ltimos a?os. La dependencia del sector de la construcci¨®n se reduce al 30% de las ventas. Esto lo vamos a compensar saliendo al exterior. De hecho, este a?o vamos a crecer m¨¢s en el contexto internacional que en el nacional.

P. ?Tienen resortes financieros suficientes para hacer frente a esta crisis en ciernes?

R. Este a?o esperamos mejorar las previsiones. El objetivo para 2009 es seguir creciendo con un marcado acento internacional. No vamos a lograr crecimientos del 25%, como hasta ahora, pero s¨ª lo haremos a ritmos del 10%. La Orona de 2009 no se va a parecer en nada a la actual, porque va a entrar con much¨ªsima fuerza el componente internacional.

P. ?Cu¨¢les son sus previsiones para este ejercicio?

R. Cerraremos 2008 con 560 millones de facturaci¨®n y llegaremos a los 760 millones en 2010. Alcanzaremos los 350 millones de inversi¨®n y 5.000 empleos -4.000 en Espa?a y el resto, en el extranjero-, de los que 1.300 ser¨¢n de nueva creaci¨®n.