M¨¢s logotipo que atributos

Valencia tiene mejor imagen de marca en Europa que activos que ofrece. As¨ª lo perciben los ciudadanos europeos y as¨ª lo constata el estudio realizado por la consultora espa?ola Saffron, creadora de nombres como Vueling o Yoigo, difundida ayer por la Agencia Efe. La descompensaci¨®n entre ambos extremos afianza los peores temores que apuntaron los expertos cuando la Generalitat apost¨® la parte del le¨®n en los grandes eventos como reclamo para el turismo.

Los eventos no han activado los potenciales de la ciudad

Para establecer la imagen de marca, la consultora ha analizado factores como la facilidad de reconocimiento visual de una ciudad, las asociaciones positivas que despierta, el prestigio de mencionarla en una conversaci¨®n o el n¨²mero de referencias recogidas por la prensa. En cuanto a los activos, ha tenido en cuenta las atracciones tur¨ªsticas, la calidad de la cocina y los restaurantes, la oferta comercial, la posibilidad de recorrer la ciudad a pie o de utilizar transportes p¨²blicos y el nivel de precios. Tras el an¨¢lisis correspondiente, Valencia ha obtenido el puesto 22 en cuanto a marca y el 32 por lo que respecta a sus activos, mientras que Barcelona ocupa el tercer lugar de la lista en ambos casos.

La designaci¨®n de Valencia como sede de la 32 edici¨®n de la Copa del Am¨¦rica de Vela, supuso una gran oportunidad para amplificar el nombre de la ciudad en el extranjero y tratar de rentabilizar esa proyecci¨®n con sus potenciales. Un a?o despu¨¦s de la celebraci¨®n de la Copa del Am¨¦rica y en las v¨ªsperas del Gran Premio de F¨®rmula 1, la ciudad genera m¨¢s expectativas que satisfacciones. El marketing s¨®lo resulta efectivo cuando el prop¨®sito estrat¨¦gico para poner en valor los atributos es s¨®lido.

El experto en turismo Jos¨¦ Miguel Iribas previno de la necesidad de aprovechar el evento para consolidar una estrategia a largo plazo en los cuatro vectores de futuro que presentaba el territorio valenciano: el medioambiente, las nuevas tecnolog¨ªas, la log¨ªstica y el turismo. Respecto a este ¨²ltimo, apunt¨® como prioritario desarrollar un plan con "escenarios multiescalares", en tiempo y en espacio, que permitieran definir los aspectos estructurales de la actividad, tales como las tipolog¨ªas posibles de la clientela, el modelo y la cuant¨ªa del alojamiento, el modo de empleo del tiempo y el espacio, las caracter¨ªsticas del producto y los sistemas promocionales a largo plazo.

Valencia, seg¨²n se?alan los especialistas en la materia, posee activos tur¨ªsticos medioambientales de los que extraer rentabilidad. Es el tercer espacio metropolitano verde de Espa?a (ninguna ciudad en Espa?a posee un parque natural al lado como L'Albufera) y posee, seg¨²n Iribas, una buena parte del espacio m¨¢s valorado por los flujos tur¨ªsticos, como lo es la playa urbana. Valencia dispone del 40% de las 80 de las playas urbanas de Espa?a, sin contar las de su ¨¢rea metropolitana, que suponen el 14%. Sin embargo, la ciudad no ha generado el producto, que habr¨ªa servido para potenciar sus argumentos culturales, que seg¨²n la gu¨ªa Michel¨ªn de Europa se reducen a la Lonja y el Palau de la Generalitat.