S¨®lo ve¨ªa al marido el domingo

La campa?a A las seis en casa impulsada por el sindicato UGT de Catalu?a con el objetivo de conciliar la vida laboral y familiar ha comenzado a dar sus frutos de forma inmediata. Dos trabajadoras de la empresa Maersk Logistics, de Valls (Alt Camp), dedicada a la distribuci¨®n de muebles de Ikea desde Asia a Espa?a, Francia y Portugal, aseguran que el nuevo turno al que se han acogido junto a una veintena de compa?eros les ha cambiado la vida.

"Rezo para que lo mantengan", dice Vanessa Almasque, de 28 a?os, que con el horario anterior (de 6.00 a 14.00 o de 14.00 a 22.00) s¨®lo pod¨ªa ver a su marido los fines de semana. ?l trabaja tambi¨¦n en la empresa y hac¨ªan turnos distintos a prop¨®sito para poder alternarse en el cuidado de su hijo Albert, de tres a?os. "Cuando ten¨ªamos que decirnos algo nos llam¨¢bamos por tel¨¦fono", explica esta trabajadora.

Vanesa y Dolores han podido cambiar el horario para estar con sus hijos

"Si la gente est¨¢ contenta repercute en el rendimiento", dice la empresa

Otra trabajadora de la empresa, Mar¨ªa Dolores S¨¢nchez, de 38 a?os, madre de dos ni?as -Carla y Laura- de tres y seis a?os, est¨¢ igualmente feliz. Y sus hijas todav¨ªa m¨¢s. "Han hecho un cambio radical", asegura. Antes, si iba de ma?ana ten¨ªa que encontrar un canguro para que viniera a casa a las cinco de la ma?ana y cuando iba de tarde las llevaba al colegio por la ma?ana y no volv¨ªa a verlas hasta el d¨ªa siguiente. Ahora las llevo yo al colegio, paso la tarde con ellas: nos vamos al parque, hacemos los deberes...".

Son muchos los expertos que dicen que mejorar la productividad no depende s¨®lo de estar muchas en el trabajo, sino tambi¨¦n de que el empleado est¨¦ bien adaptado y contento con su funci¨®n. El comit¨¦ de empresa de Maersk Logistics, compuesto ¨ªntegramente por delegados de UGT, negoci¨® un tercer turno, de 9.30 a 17.30, que permite dejar a los ni?os en el colegio antes de ir a trabajar y recogerlos por la tarde. De los 450 trabajadores de la empresa de Valls, la mitad son mujeres j¨®venes. "Muchas ped¨ªan la baja voluntaria cuando ten¨ªan ni?os porque no pod¨ªan atenderlos", explica el comit¨¦ de empresa. Por eso, decidieron negociar con la empresa un nuevo turno.

Desde el ¨¢ngulo empresarial, tambi¨¦n hay satisfacci¨®n por la medida. El gerente de la factor¨ªa, Gorka Su¨¢rez explica que "no ha sido sencillo". La creaci¨®n del turno intermedio impide una explotaci¨®n ¨®ptima de las 75 m¨¢quinas instaladas porque a las seis de la ma?ana no acude la plantilla al completo. Sin embargo, el balance es positivo. "El beneficio es social. Si la gente est¨¢ contenta, acaba repercutiendo en el rendimiento", asegura la gerente de la empresa. Adem¨¢s, considera que a largo plazo terminar¨¢ siendo ventajoso tambi¨¦n porque la empresa invierte en formaci¨®n y no le interesa que haya deserciones en la plantilla.

No obstante, la empresa advierte de que la prueba de fuego llegar¨¢ el pr¨®ximo verano porque llega mucho m¨¢s producto. El compromiso con el comit¨¦ de empresa fue mantener el tercer turno durante un a?o a modo de prueba.

El secretario general de UGT de Tarragona, Jordi Salvad¨®, indic¨® que el sindicato no va a dejar de plantear este tipo de reivindicaciones, pese a la crisis econ¨®mica. "La idea sigue siendo la misma que guiaba las luchas ya en el siglo XIX cuando se reivindicaron las ocho horas: mejorar las condiciones de vida de los trabajadores", seg¨²n el l¨ªder sindical.

"Hemos abierto un debate de futuro. En los pa¨ªses del norte de Europa est¨¢n funcionando ya as¨ª. Hay que adaptar el horario laboral al escolar y no al rev¨¦s, como pretenden algunos. No podemos extender a los colegios la irracionalidad del horario laboral", afirma el secretario general del sindicato en Tarragona.