Un impacto de 25 millones

Al ¨¦xito de la cuarta Ensaladera, la ciudad de Barcelona suma un beneficio de 25 millones de euros. ?se es el impacto econ¨®mico que los 16.000 espectadores del Palau Sant Jordi dejaron, seg¨²n un estudio de la consultor¨ªa brit¨¢nica Fathom, financiado por la federaci¨®n internacional (ITF). No es un resultado despreciable, pero s¨ª inferior al del Gran Premio de Espa?a de f¨®rmula 1: 90 millones.

"Las circunstancias son distintas", afirma Joan Margets, vicepresidente ejecutivo de la ITF; "el valor de la Copa Davis es incuestionable. Aqu¨ª se mueve mucha menos gente que en la f¨®rmula 1, pero el poder econ¨®mico de los aficionados es parecido. La Davis es la mayor competici¨®n por equipos". El estudio establece que el impacto anual generado por las 83 eliminatorias que disputan los 125 pa¨ªses participantes alcanza los 124 millones. En 2008, movi¨® 657.000 espectadores y m¨¢s de un bill¨®n de televidentes conectaron con alg¨²n partido. El retorno publicitario para las marcas inversoras se situ¨® en 466 millones contra los 36 que se ingresaron de los patrocinadores.

Comparativamente, la final de la Davis estar¨ªa muy por detr¨¢s de otros acontecimientos como la final de la Liga de Campeones que se disput¨® en Mosc¨² en 2008 entre el Chelsea y el Manchester United, que gener¨® 43 millones.

"En cualquier caso, el impacto econ¨®mico depende mucho del lugar", argumenta Sean O'Loughlin, director de finanzas de la ITF; "la misma final de la Davis gener¨® s¨®lo seis millones hace un a?o cuando se disput¨® en Argentina. Pero en Espa?a todo se multiplica: la capacidad [10.000 espectadores], el precio de las entradas, la inversi¨®n de los espectadores en hoteles, taxis, restaurantes... Todo hay que multiplicarlo casi por tres".

Para conseguir la final de la Davis el Ayuntamiento de Barcelona debi¨® pagar a la federaci¨®n espa?ola un mill¨®n de euros m¨¢s IVA. Y para llevar a cabo la organizaci¨®n tuvo que agregar alrededor de otro mill¨®n. Y, al margen del impacto econ¨®mico que justifica la inversi¨®n, los ¨²nicos ingresos que recuper¨® en caja se limitaron al 40% por las entradas y a lo obtenido por la venta de pabellones en la zona comercial. En total, poco m¨¢s de un mill¨®n. Es decir, en las cuentas municipales deber¨ªa figurar una p¨¦rdida de alrededor de un mill¨®n.

Toda la publicidad est¨¢tica de la pista pertenece a la ITF. Y la espa?ola percibe un canon del organizador y se queda con el 60% de los ingresos por entradas, lo que supone una inyecci¨®n econ¨®mica por cada eliminatoria, puesto que todos los gastos corren a cargo del organizador.

Este a?o, Espa?a recibir¨¢ 1,1 millones de euros por ganar la Ensaladera. La ITF reparte 10 millones en premios, alrededor de un 30% de lo que le genera la Davis.