Ner Group abre rutas financieras

Hay alternativas. Si hasta ahora las empresas crec¨ªan en funci¨®n del cr¨¦dito, Ner Group ha demostrado con hechos que se puede innovar en el campo de la financiaci¨®n y afrontar planes de expansi¨®n o acometer inversiones sin pedir ni un euro a los bancos.

Ekin Ampo by Ner SL, es el ejemplo. La cooperativa Ampo asumir¨¢ una participaci¨®n del 30% en los planes de inversi¨®n de Ekin y para darle forma han creado esa sociedad que va a expandirse por M¨¦xico, Brasil e India con una inversi¨®n total superior a los 16 millones hasta 2017 para conseguir una facturaci¨®n de 46 millones. Ekin es una cooperativa con sede en Amorebieta (Bizkaia) con medio siglo de antig¨¹edad dedicada a la fabricaci¨®n de m¨¢quinas y herramientas de alta precisi¨®n para el brochado y laminado en fr¨ªo, y emplear¨¢ ese a?o a 420 personas.

Ampo es otra cooperativa del Grupo Ner y, desde Idiazabal (Gipuzkoa) se ha convertido en un referente internacional en fundici¨®n de aceros moldeados inoxidables y v¨¢lvulas de alto valor tecnol¨®gico para el sector energ¨¦tico. Exporta el 98% de su producci¨®n y tiene 475 trabajadores en Euskadi y 170 en India.

Ampo decidi¨® en asamblea que ¡°el 50% de su flujo de caja¡± se iba a destinar a invertir en temas relacionados con su actividad, el 17% ser¨ªa para otras actividades diferentes ¡ªen este caso Ekin, pero tienen recursos para escuchar ofertas¡ª y el 33% engrosar¨ªa un fondo de contingencia.

¡°No puede ser que un banco deje caer a 20 personas por 30.000 euros¡±

Koldo Saratxaga, el impulsor y creador de Ner Group, les convenci¨® de que el dinero que generaba una empresa podr¨ªa servir para financiar la expansi¨®n de la otra, y las dos juntas generar m¨¢s empleo y beneficios para sus respectivas organizaciones. ¡°Los mismos caminos llevan a los mismos sitios. Hay que innovar, pero en aquellas cosas que nunca se mueven, como las relaciones laborales y personales, la financiaci¨®n o el aprendizaje¡±, insiste. Saratxaga, que implant¨® sus sistemas de organizaci¨®n y de relaciones laborales en Irizar, la fabricante de autobuses del Grupo Mondrag¨®n, le dio una vuelta m¨¢s al sistema y ahora promueve desde Ner, un estilo organizativo basado en las personas y con una orientaci¨®n directa al cliente. ¡°Nuestro sistema de toma de decisiones es r¨¢pido, sin dejar de ser asambleario. Una cosa y otra no est¨¢n re?idas¡±, explica.

Su b¨²squeda de alianzas empresariales va m¨¢s all¨¢ de los Pirineos. Ahora trabajan en un caso en Italia. Entre todas las organizaciones que pertenecen al grupo, cooperativas o no, facturan m¨¢s de 300 millones de euros al a?o, tiene presencia en 60 pa¨ªses y, en la actualidad, son alrededor de 1.500 personas. Exportan el 71% a mercados de los cinco continentes y entre sus miembros comparten conocimientos, relaciones, misiones internacionales y redes de comercializaci¨®n. ¡°No puede ser que un banco deje caer un proyecto empresarial en el que trabajan 15 o 20 personas por un descubierto de 20.000 o 30.000 euros¡±, critica Saratxaga, ¡°hay que abrir nuevas rutas¡±.