Es mejor tener las sedes que las f¨¢bricas
La fabricaci¨®n requiere gente que siga instrucciones; la oficina central, personas creativas
"Lo m¨¢s esencial es que las sedes de las empresas est¨¦n en el territorio: a medio plazo, m¨¢s vale tener sedes sin f¨¢bricas que f¨¢bricas sin sedes". Esta conclusi¨®n pertenece al economista y maestro de microeconomistas Andreu Mas-Colell, que fue consejero de Econom¨ªa y Finanzas en el Gobierno nacionalista de la Generalitat.
Pertenece a un texto ya a?ejo, La mundialitzaci¨® dels mercats: algunes implicacions, publicado en 1994 en la Revista Econ¨°mica de Catalunya. Un texto que ilumina las falacias con que algunos de sus excolegas de la pol¨ªtica han minimizado el desastre que para Catalu?a supondr¨¢ el ¨¦xodo de sedes sociales y fiscales. Y que se inserta en los estudios m¨¢s avanzados de econom¨ªa regional.
?Por qu¨¦ las sedes son, seg¨²n Mas-Colell, "consideraci¨®n central para la calidad econ¨®mica de un pa¨ªs" en la era de los mercados globales? Porque "la fabricaci¨®n requiere gente disciplinada y que sabe leer y seguir instrucciones" mientras que "las sedes necesitan gente dotada de creatividad"; porque concitan en su entorno "unidades de investigaci¨®n con personal muy cualificado y poco sustituible" y porque "dan mayor estabilidad a la estructura productiva de un territorio".
En efecto, la "atracci¨®n de sedes contribuye a la demanda de servicios y de capital humano de alto nivel para la ciudad/regi¨®n, con sus correspondientes efectos multiplicadores", redobla Xavier Vives, el economista espa?ol que m¨¢s ha investigado el asunto (Centres de decisi¨® empresarial i activitat econ¨°mica, Papers d¡¯Economia industrial, Generalitat de Catalunya, 2002).
La rebaja de los costes de transporte es clave en la ¨²ltima globalizaci¨®n. Facilita la separaci¨®n entre sede social y lugar de fabricaci¨®n. No es algo nuevo: la SEAT tuvo durante d¨¦cadas direcci¨®n en Madrid y factor¨ªas en Barcelona. Lo nuevo es su intensidad. ?Con qu¨¦ resultado?
"El resultado es una separaci¨®n entre ciudades y grandes regiones especializadas en proporcionar servicios a las sedes de las empresas y en ser centros donde se innova y se producen ideas; y ciudades y regiones m¨¢s peque?as especializadas en la producci¨®n", registra Vives.
Los estudios sobre empresas norteamericanas demuestran la interrelaci¨®n entre mayor renta per c¨¢pita y diversidad y n¨²mero de sedes. De las 5.000 compa?¨ªas que cotizaban en Bolsa en 1999 un 40% se ubicaban en solo 20 counties: tecnolog¨ªas y servicios empresariales en el oeste; finanzas en el este, energ¨ªa en sureste.
Luego, la localizaci¨®n se ha orientado seg¨²n par¨¢metros m¨¢s que sectoriales, de otro tipo, como el clim¨¢tico: el cintur¨®n del sol aventaja a los centros fabriles tradicionales. Los beneficios de la cercan¨ªa a empresas afines o a cl¨²sters con centros educativos y tecnol¨®gicos ya se ha cuantificado: un aumento del 10% en la acumulaci¨®n de sedes de empresas de ¨¢mbito conexo incrementa su producci¨®n entre un 2,05% y un 5,25% (Why and where do headquarters move, V. Strauss-Kahn y X. Vives, IESE, WP 650, 2006).
Por eso los gobiernos municipales, regionales y nacionales se afanan en atraer sedes, con infinitos apoyos indirectos y enormes subvenciones directas. ?Todos? bueno, la mayor¨ªa.
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