Las empresas se tientan el bolsillo por el Brexit y los apuros de Macri

Las plantas nobles de muchas grandes empresas espa?olas siguieron esta semana con inusual inter¨¦s las sesiones de Westminster. La derrota parlamentaria del premier Boris Johnson, que implica el en¨¦simo aplazamiento de la salida del Reino Unido de la UE, dej¨® en esos despachos cierta tranquilidad.

Los empresarios respiraron hondo al ver alejarse ¡ªal menos por ahora¡ª el riesgo de un Brexit sin acuerdo. Pero ese alivio es solo temporal. Las inversiones espa?olas en las islas Brit¨¢nicas superaban en 2017 los 80.000 millones de euros y sus exportaciones de bienes sumaron el a?o pasado 19.000 millones. Seg¨²n c¨®mo se produzca la primera escisi¨®n en la historia del club europeo, estas cantidades milmillonarias se ver¨¢n m¨¢s o menos amenazadas.

No es solo el Reino Unido. La amenaza de quiebra en Argentina a?ade m¨¢s riesgos a las compa?¨ªas espa?olas. All¨ª exportaron en 2018 bienes por casi 1.200 millones de euros y ten¨ªan el a?o anterior 7.700 millones en inversiones, una cifra que ahora se estima en unos 5.800 millones. Por si acaso, los empresarios se preparan para lo peor en dos pa¨ªses que se ven en un callej¨®n sin salida. Seg¨²n los c¨¢lculos de la C¨¢mara de Comercio de Espa?a, dos tercios de las firmas con intereses en Londres ya tienen planes de contingencia en los que dise?an distintos escenarios de Brexit: desde la disrupci¨®n total hasta la salida suave y poco da?ina.

El Consejo de Ministros aprob¨® el 1 de marzo un decreto ley para preservar el derecho a la circulaci¨®n de los ciudadanos y los flujos comerciales e intereses econ¨®micos espa?oles ante la posibilidad de un divorcio traum¨¢tico. En puertos como Santander o Bilbao se ha reforzado el n¨²mero de inspectores y agentes aduaneros. Las empresas, mientras, tratan de ganar tiempo.

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¡°Tenemos planes de contingencia en cadena de suministro, terminales, roaming, gesti¨®n de personas y expatriados. Trabajaremos con el Gobierno y con otros operadores europeos para que nuestros clientes sigan disfrutando de roaming gratuito en la UE¡±, dicen en Telef¨®nica, que ha cancelado su programa de deuda en la Bolsa de Londres, traslad¨¢ndolo a la de Dubl¨ªn. ¡°Aena tiene adaptadas sus infraestructuras al Brexit, con modificaciones en el flujo de pasajeros, controles de pasaportes y equipajes, y mercanc¨ªas¡±, a?aden en el operador aeroportuario.

Inditex identifica en su informe de 2018 riesgos asociados al adi¨®s brit¨¢nico como ¡°retrasos en el tr¨¢nsito de la mercanc¨ªa, impactos econ¨®micos derivados de la imposici¨®n de aranceles y de la fluctuaci¨®n de la divisa, las posibles restricciones en la libre circulaci¨®n de personas, as¨ª como los derivados de los riesgos contractuales¡±. En Iberdrola dicen que no esperan tener problemas en su filial Scottish Power. ¡°Pero aun as¨ª estamos adquiriendo materiales el¨¦ctricos para garantizar que nuestras existencias est¨¦n en el nivel adecuado para el suministro de energ¨ªa durante la temporada de invierno y tormentas¡±, explica un portavoz. En su informe anual, FCC dice impulsar ¡°medidas de eficiencia con el objeto de adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado¡±.

Pase lo que pase al final con el Brexit, la incertidumbre y la depreciaci¨®n de la libra ya han afectado a sectores como el autom¨®vil, que exporta unos 300.000 coches a las islas. Desde 2015, el a?o anterior al refer¨¦ndum con el que empez¨® todo, las ventas han ca¨ªdo un 20%.

Santander y Sabadell insisten en que sus filiales all¨ª son bancos 100% brit¨¢nicos y que por lo tanto la salida no deber¨ªa afectar a su operativa diaria. S¨ª se ver¨¢n afectadas si, como anticipan los analistas, un Brexit abrupto provocara una fuerte recesi¨®n en el Reino Unido. Entre las mayores preocupaciones de las multinacionales est¨¢n la ya abultada p¨¦rdida de valor de la libra, el efecto del Brexit en sus trabajadores desplazados y la posible recesi¨®n.

Jaime Montalvo, director de Relaciones Internacionales de la C¨¢mara de Comercio de Espa?a, organiza desde hace m¨¢s de un a?o sesiones informativas en las distintas comunidades aut¨®nomas sobre este asunto. ¡° Las empresas peque?as son las que m¨¢s tardan en preparase. Debemos colocarnos en el peor escenario¡±, explica.

Con informaci¨®n de Jos¨¦ Luis Aranda, Ram¨®n Mu?oz y Javier Salvatierra.