Stephan DuCharme, hombre fuerte de Fridman, nombrado presidente ejecutivo de Dia

La cadena de supermercados Dia da por terminada, con ¨¦xito, la primera fase de su proceso de transformaci¨®n, tras la crisis que estuvo a punto de mandarla a liquidaci¨®n el a?o pasado. La empresa ha adelantado este martes su cifra de ventas del primer trimestre del a?o, 1.696 millones de euros, un 2,1% menos que el a?o anterior, lastradas ¨²nicamente por Brasil y con crecimientos en Espa?a, Portugal y Argentina. As¨ª, reorganiza de nuevo su c¨²pula con la marcha del actual consejero delegado, Karl-Heinz Holland, con efecto el pr¨®ximo 20 de mayo. Ser¨¢ sustituido por el presidente, Stephan DuCharme, que pasa a ser presidente ejecutivo. Adem¨¢s, nombra un nuevo responsable en Brasil.

Los responsables de la cadena, propiedad del fondo Letterone del inversor ruso Mijail Fridman, se?alan que, un a?o despu¨¦s de la junta en la que los accionistas les dieron el control de la empresa, la primera fase del proceso de transformaci¨®n iniciado entonces llega a una ¡°conclusi¨®n exitosa¡±. Esa primera fase ten¨ªa como hitos la atracci¨®n de talento, cambios en las pr¨¢cticas operativas en tienda y en suministro y una reforma del surtido y una reforma organizativa, basada en el nombramiento de consejeros delegados aut¨®nomos en cada pa¨ªs, ¡°con plena responsabilidad sobre los resultados¡± y bajo el paraguas de un ¨¢rea corporativa que dirigir¨¢ la estrategia global o la transformaci¨®n digital. Ya se nombr¨® en Espa?a a Ricardo ?lvarez, que ser¨¢ apoyado por Javier L¨®pez Calvet como director financiero, y este martes la empresa ha anunciado el nuevo responsable de Brasil, Marcelo Maia, que se acompa?a de un consejo consultivo.

As¨ª, el consejero delegado, Karl-Heinz Holland, uno de los hombres de confianza de Fridman, da por concluida su misi¨®n y anuncia que se marcha el 20 de mayo, tanto de la m¨¢xima responsabilidad ejecutiva como del consejo de Dia, aunque ser¨¢ asesor. El hombre fuerte del inversor ruso, Stephan DuCharme, que ya es presidente, a?ade a su cargo las funciones ejecutivas de Holland, ¡°brindando orientaci¨®n estrat¨¦gica al equipo bajo el nuevo modelo de organizaci¨®n¡±. Los responsables de cada pa¨ªs le reportar¨¢n a ¨¦l.

¡°Mi rol como m¨¢ximo ejecutivo del Grupo ser¨¢ el de dar apoyo a los l¨ªderes de cada pa¨ªs garantizado que est¨¦n alineados estrat¨¦gicamente y en el prop¨®sito com¨²n de Grupo, apoyando adem¨¢s el talento y el desarrollo digital¡±, afirma DuCharme en la nota en que se anuncia el relevo. En ella se marca como objetivos la transformaci¨®n de la cadena ¡°hacia un concepto moderno de proximidad, un modelo de franquicia mejorado (...) y la aceleraci¨®n de oportunidades en torno al comercio electr¨®nico¡±. DuCharme agradece a Holland el ¨¦xito ¡°antes de lo previsto¡± de la primera fase de transformaci¨®n de Dia.

Ventas del primer trimestre

Como prueba del ¨¦xito de Holland, Dia adelanta las cifras de ventas del primer trimestre de 2020, que caen ligeramente por el desplome del negocio sufrido en Brasil. All¨ª, las ventas caen un 23%, hasta los 251 millones de euros, mientras que suben en el resto de mercados. En Espa?a, aumentaron un 2%, hasta 1.060 millones, pese a que el n¨²mero de tiendas se redujo un 11%, por el cierre de tiendas con bajo rendimiento. Destaca la empresa que en febrero registraron en Espa?a el primer crecimiento de las ventas comparables (a igual superficie de ventas) en tres a?os, merced, aseguran, a la ¡°mejora del surtido, un modelo de franquicia actualizado y la mejora en toda la cadena de suministro y red de tiendas¡±. Adem¨¢s, se?alan que la pandemia del coronavirus ha hecho aumentar las ventas en marzo. Seg¨²n la consultora Kantar, la cadena gan¨® cuota de mercado durante el confinamiento.

En Portugal suben las ventas un 4,3% (149 millones), pese al cierre del 50% de las tiendas y en Argentina, un 5,6% (236 millones). En Brasil, Dia se?ala que las ventas se resintieron del cierre de tiendas y de un efecto divisa negativo del 13%.

En todo caso, no todo son buenas noticias para la cadena. Dia admite que le resulta dif¨ªcil acceder a nuevas v¨ªas de financiaci¨®n para repagar los bonos que vencen en 2021 y que probablemente recurra a un canje de deuda cuando a su vencimiento. ¡°A la vista de las condiciones actuales de mercado y al reto que supone ahora para el Grupo acceder a los mercados de deuda, se est¨¢n priorizando otras alternativas para atender el vencimiento de los bonos a medio plazo que vencen en abril de 2021, incluyendo una oferta de canje de deuda y solicitud de consentimiento¡±.