Dia reduce sus p¨¦rdidas a la mitad en el primer semestre por el confinamiento

El confinamiento por la pandemia de covid-19 y el consiguiente cierre de la hosteler¨ªa y los comercios no esenciales en el segundo trimestre impuls¨® los resultados de Dia en la primera mitad del a?o. En ese periodo, la cadena de supermercados propiedad del fondo Letterone del magnate ruso Mijail Fridman aument¨® sus ventas un 2,1% y redujo sus p¨¦rdidas a menos de la mitad que un a?o antes, hasta 187,7 millones de euros. La empresa tambi¨¦n achaca la mejora de las cifras al proceso de transformaci¨®n que inici¨® tras la crisis que casi la llev¨® a la quiebra en 2018.

El confinamiento y el cierre de todo comercio no esencial supuso un impulso para Dia, puesto que es una de las distribuidoras de alimentaci¨®n con m¨¢s puntos de venta en Espa?a, con un fuerte componente de proximidad, mientras que perjudic¨® a las cadenas con formatos m¨¢s grandes y ubicados en las afueras. As¨ª, Dia logr¨® incrementar sus ventas con fuerza entre abril y junio, hasta 1.819,2 millones, un 6,3% m¨¢s, con crecimientos en Espa?a (+15,9%) y Portugal (+8,3%) que compensaron las ca¨ªdas en Brasil y Argentina, lastradas por la depreciaci¨®n de sus monedas. Las ventas comparables (a igual n¨²mero de tiendas) se dispararon un 14,9% y fueron positivas en todos los mercados. Los clientes de Dia, como los de los dem¨¢s competidores, hicieron compras m¨¢s voluminosas, pero menos veces. 

Con el empuj¨®n del segundo trimestre, en el que mejoraron casi todas las cifras, el primer semestre cerr¨® con una mejora de ventas del 2,1%, hasta 3.515,2 millones. Las ventas comparables mejoraron un 8,7% en la primera mitad del a?o. ¡°La evoluci¨®n positiva de la cifra de ventas se debe a una respuesta eficaz a la crisis de la covid-19, al impacto de la transformaci¨®n y al foco en la excelencia¡±, ha explicado el presidente ejecutivo de Dia, Stephan DuCharme, durante la conferencia con analistas. ¡°Los clientes han respondido a nuestra oferta de proximidad y mantenemos la tracci¨®n tras la cuarentena, al final del segundo trimestre y el principio del tercero¡±, ha se?alado, destacando tambi¨¦n el buen desempe?o de la venta online, que se dispar¨® durante el confinamiento. Dia sirvi¨® 1,15 millones de pedidos por internet en Espa?a y tuvo que reforzar el servicio.

Pese a todo, el grupo no logr¨® salir de p¨¦rdidas. En la primera mitad del a?o perdi¨® 187,7 millones, lejos, eso s¨ª, de los n¨²meros rojos de 418,7 de un a?o antes. Teniendo en cuenta que en el segundo trimestre las p¨¦rdidas fueron de 45 millones, el grueso de los n¨²meros rojos se explica por el desempe?o en el primer tramo del a?o, antes de la pandemia, con p¨¦rdidas de 143 millones. La empresa explica que el beneficio del periodo se vio lastrado por un efecto monetario negativo de 82,5 millones, ¡°relacionado principalmente con el real brasile?o¡±, aunque tambi¨¦n el peso argentino se depreci¨®.

La fuerte mejora de las ventas comparables se debi¨® en parte al confinamiento, en parte al cierre de 226 tiendas en el periodo (de 6.626 a 6.400) y en parte a las mejoras comerciales y operativas derivadas del proceso de transformaci¨®n, que ya se han implementado en medio millar de tiendas en Espa?a, seg¨²n la empresa. As¨ª, DuCharme, ha explicado que la mejora de las ventas comparables ya se notaba antes de la cuarentena y se ha seguido notando despu¨¦s, en junio (10%) y julio (8%). 

Pese al cierre de tiendas, los costes de personal ascendieron ligeramente, debido al pago de un bonus a los empleados por su desempe?o durante la pandemia y por las ¡°necesidades de personal relacionadas con la situaci¨®n de la covid-19¡å. Adem¨¢s, la pandemia ocasion¨® a la cadena unos costes extraordinarios de 26 millones, en compra de material de protecci¨®n, las horas extra, nuevas contrataciones, el bonus a la plantilla y la desinfecci¨®n de tiendas y almacenes, seg¨²n ha explicado en la conferencia con analistas Enrique Weikert, el director financiero de la empresa. En cualquier caso, se redujeron significativamente los costes asociados al proceso de reestructuraci¨®n (de 75,8 millones a 13,9), debido a que las principales iniciativas en este sentido realizadas el a?o anterior se dan por finalizadas. As¨ª, el resultado operativo pasa de 13,5 millones de euros a 176,9.

De cara al segundo semestre, ¡°mantendremos nuestra atenci¨®n en las iniciativas de la hoja de ruta de transformaci¨®n, basada en los pilares de mejora de nuestra propuesta de valor comercial y del modelo de franquicias y apoyado en una mejora continua de las eficiencias operacionales¡±, ha se?alado Ducharme. 

Los buenos n¨²meros del semestre, no obstante, no sirvieron para reducir significativamente la deuda financiera neta, que se situ¨® en 1.253,3 millones de euros, 68,9 menos que al cierre del semestre anterior. No obstante, los acuerdos de refinanciaci¨®n alcanzados el a?o pasado sit¨²an en 2023 el grueso de los vencimientos. Para 2021, lo m¨¢s acuciante es el vencimiento de una emisi¨®n de bonos de cerca de 300 millones, pero la empresa ya ha comenzado el proceso para refinanciarla, seg¨²n ha explicado Weickert. ¡°Ya se est¨¢n analizando diferentes alternativas incluyendo una oferta de canje de deuda por deuda y una solicitud de consentimiento¡±, ha dicho.