Goirigolzarri, el veterano ante el proyecto de su vida

Pocos ejecutivos llevan 43 a?os trabajando en la banca, menos han vivido 31 fusiones y ninguno de ellos ha asumido un reto colosal como hizo Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri (Bilbao, 66 a?os) despu¨¦s de recibir una indemnizaci¨®n millonaria tras su abrupta salida del BBVA. Con 52,49 millones de euros en su mochila acept¨® el que parec¨ªa su gran desaf¨ªo: la presidencia de Bankia en plena crisis financiera de 2012.

Sin embargo, a¨²n tiene por delante una tit¨¢nica tarea: ...

Pocos ejecutivos llevan 43 a?os trabajando en la banca, menos han vivido 31 fusiones y ninguno de ellos ha asumido un reto colosal como hizo Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri (Bilbao, 66 a?os) despu¨¦s de recibir una indemnizaci¨®n millonaria tras su abrupta salida del BBVA. Con 52,49 millones de euros en su mochila acept¨® el que parec¨ªa su gran desaf¨ªo: la presidencia de Bankia en plena crisis financiera de 2012.

Sin embargo, a¨²n tiene por delante una tit¨¢nica tarea: la presidencia de la nueva CaixaBank, el banco m¨¢s grande en Espa?a superando al Santander del que recibi¨® una oferta que rechaz¨®. En todos estos a?os en el sector lo ha sido casi todo y ha visto de todo, con una trayectoria que le sit¨²a entre los banqueros m¨¢s prestigiosos del mercado.

Comenz¨® en banca en 1977, en el ¨¢rea de estrategia del Bilbao. Pronto pas¨® al ¨¢rea comercial donde fue subiendo escalones; con la creaci¨®n del BBVA fue responsable comercial en Espa?a y dio el salto a Am¨¦rica Latina como jefe de todas las filiales. All¨ª vivi¨® crisis de gran calibre, sobre todo en M¨¦xico, el tequilazo, y en Argentina, el corralito.

A su vuelta, en diciembre de 2001, fue designado consejero delegado del banco, puesto en el que permaneci¨® hasta octubre de 2009. Su marcha se produjo tras un enfrentamiento radical con el entonces presidente, Francisco Gonz¨¢lez, que cambi¨® los estatutos para prolongar su mandato cuando el segundo estaba convencido de que hab¨ªa llegado su hora para ocupar el cargo.

Tras reorganizar su vida con una fundaci¨®n que promov¨ªa el talento, en mayo de 2012 acept¨® la presidencia de Bankia. Para muchos fue una sorpresa ya que no entend¨ªan por qu¨¦ un ejecutivo con la situaci¨®n econ¨®mica resuelta para varias generaciones decid¨ªa asumir un camino espinoso como el reflotamiento de Bankia. Su respuesta siempre ha sido que ante una crisis que se pod¨ªa llevar al sistema financiero, ¨¦l ten¨ªa una responsabilidad frente al Estado para intentar frenar esa ca¨ªda. Bien es cierto que puso duras condiciones: tener el mando absoluto y que se inyectaran 19.000 millones en Bankia.

Absolutamente comprometido

Sin embargo, ese proyecto, con el que siempre ha dicho que estaba ¡°absolutamente comprometido¡±, ha llegado a la estaci¨®n t¨¦rmino de manera abrupta. La venta de Bankia a CaixaBank ha sido decepcionante para algunos que manten¨ªan la ilusi¨®n de que el banco verde cuajara en el ranking financiero espa?ol. Pero el convencimiento de que la covid-19 ha hecho muy dif¨ªcil la supervivencia de Bankia en solitario le ha llevado a aceptar la venta a CaixaBank.

Ahora llega el proyecto con el que Goiri, como se le conoce, culminar¨¢ su carrera: presidir el banco m¨¢s grande en Espa?a, que ya tiene un valor burs¨¢til superior al BBVA. Otra vez mucha gente se preguntar¨¢ por qu¨¦ sigue en la brecha y no se dedica a disfrutar de la vida, y esa ambici¨®n profesional puede explicarlo.

No es f¨¢cil el reto que tiene por delante, ya que la situaci¨®n econ¨®mica es muy mala, la rentabilidad del grupo est¨¢ hundida y no es el primer ejecutivo de la entidad. Adem¨¢s, pilota un consejo de administraci¨®n con mayor¨ªa de asientos propuestos por la entidad catalana, aunque responden a la categor¨ªa de ¡°independientes¡±. En el sector se recuerda que ha entrado en el ¡°mundo Caixa¡± que ha estado hasta ahora bajo la batuta de una personalidad tan fuerte como la de Isidro Fain¨¦, presidente de la Fundaci¨®n La Caixa y accionista mayoritario del nuevo banco.

Los que conocen aseguran que este fiel seguidor del Athletic de Bilbao utilizar¨¢ sus grandes armas: personalidad, cualificaci¨®n profesional, capacidad de convicci¨®n, buenas relaciones con los diferentes poderes y su cercan¨ªa para llegar a las personas. Remar¨¢ en contra de la corriente, pero este ejecutivo terco est¨¢ convencido de que puede hacer algo importante y completar lo que no pudo en el BBVA.