Reinventarse o sucumbir a la crisis: ¡°No puedo desaprovechar la oportunidad¡±

Cada cierto tiempo, un nuevo estudio avisa de que un tanto por ciento de los trabajos actuales no existir¨¢ en el futuro. Como consuelo, aparece la promesa de una oleada de profesiones, hoy desconocidas, que traer¨¢ la tecnolog¨ªa del ma?ana. Van asociadas a nombres que hasta hace poco sonaban a ciencia-ficci¨®n: inteligencia artificial, Internet de las cosas, big data, blockchain, rob¨®tica o la nube. Un informe del Foro Econ¨®mico Mundial de finales de 2018 cifraba en 75 millones los puestos de trabajo que pod¨ªan desaparecer hasta 2022, desplazados por el cambio en la divisi¨®n del trabajo entre humanos, m¨¢quinas y algoritmos ¡ªdesde empleados de f¨¢bricas a personal de servicio al cliente¡ª, aunque esperaba la irrupci¨®n de 133 millones de nuevos puestos de trabajo en ese tiempo ¡ªcon los especialistas en tecnolog¨ªa y datos a la cabeza¡ª.

Los analistas coinciden en que la pandemia se ha inmiscuido en ese destino actuando como un acelerador tecnol¨®gico. Pero ha introducido ciertas variantes. M¨¢s digitalizaci¨®n, m¨¢s empleo medioambiental y m¨¢s oportunidades de negocio en el ¨¢mbito sanitario para que la vida o la muerte de un enfermo en Madrid, Roma o Par¨ªs nunca m¨¢s vuelva a depender de la velocidad a la que se carga un avi¨®n en Pek¨ªn.

Expertos como la catedr¨¢tica de Berkeley Ulrike Malmendier creen que la transformaci¨®n del mercado laboral no ser¨¢ solo unidireccional, impuesta desde las instituciones, sino que tambi¨¦n habr¨¢ movimientos de abajo arriba: las secuelas psicol¨®gicas de ver la fragilidad del sector hotelero, de viajes o la restauraci¨®n puede condicionar las elecciones laborales futuras e incentivar las opciones de m¨¢s futuro.

Si la burbuja inmobiliaria fue el Pearl Harbour de la construcci¨®n, la pandemia lo est¨¢ siendo para la hosteler¨ªa. El Banco de Espa?a calcula que casi un tercio de las firmas dedicadas al sector pueden acabar siendo insolventes si la recuperaci¨®n se retrasa. Los turistas volver¨¢n, pero el trauma de ver c¨®mo la hiperdependencia de la barra y la terraza ha convertido a Espa?a en uno de los pa¨ªses del mundo m¨¢s golpeados por la crisis deja como legado un debate sobre hasta qu¨¦ punto es bueno colocar tantas fichas en un solo sector.

La llegada de los fondos europeos en 2021 puede asfaltar el camino para una diversificaci¨®n del modelo productivo hacia la econom¨ªa verde y digital. El viaje del garaje al cielo de los gigantes tecnol¨®gicos estadounidenses no habr¨ªa sido posible sin un entorno de inversi¨®n que apoyara esas ideas incipientes. En el caso de Espa?a, con las peores tasas de empleo juvenil del continente, el camino empieza en la formaci¨®n. Un informe del FMI publicado hace tres semanas llamaba a empresas y universidades a coordinarse mejor para desarrollar planes de estudio enfocados en la nueva realidad laboral.

Como se puede apreciar en este pu?ado de historias, entre la disyuntiva de reciclarse o morir, hay empresas y trabajadores que ya han aprovechado la pandemia para mudar de piel.

Una f¨¢brica de plantillas reconvertida en muro contra el virus

ARNEPLANT | Arnedo (La Rioja)

¡°O hacemos un ERTE o contratamos a 160 personas¡±. Alfonso Ruiz, gerente de Arneplant, una firma de Arnedo (La Rioja), que se dedica a la fabricaci¨®n de plantillas transpirables para el calzado, recuerda el dilema al que se enfrentaron el pasado 15 de abril. Todo depend¨ªa de que les homologaran una mascarilla para uso m¨¦dico que hab¨ªan fabricado con un dise?o propio, empleando la misma maquinaria con la que fabricaban las suelas, y con la fuerza laboral de 40 empleados que hasta entonces hac¨ªan otra cosa. ¡°Nos la homologaron¡±, relata con un suspiro de tranquilidad. Y empezaron la carrera.

Contrataron a 160 personas cuando debido a los confinamientos ¡ªy al desplome de su mercado¡ª estaban a punto de hacer un ERTE, y comenzaron a fabricar 50.000, 100.000, y finalmente 200.000 mascarillas diarias, ayudando al sistema sanitario de La Rioja, y de las comunidades circundantes con el suministro de mascarillas, pantallas de vinilo y batas para los equipos EPI. Se tuvieron que reinventar en el peor de los escenarios posibles, en medio de una crisis sanitaria y con gran parte de los mercados de proveedores cerrados o secuestrados. ¡°Adem¨¢s lo hicimos con un producto que era casi cuatro veces m¨¢s barato del que por aquellas fechas hab¨ªa en el mercado¡±, explica Alfonso Ruiz.

Pero ese no fue el ¨²nico ¨¦xito de Arneplant, y tampoco el inicio del reto empresarial m¨¢s importante al que se han enfrentado en muchos a?os. ¡°El 20 de marzo, viernes, nos visitaron del Gobierno de La Rioja con un mensaje dram¨¢tico. El sistema sanitario se quedaba sin trajes de protecci¨®n EPI en tres d¨ªas¡±, recuerda. Ese fin de semana movilizaron a m¨¢s de 30 empresas de Arnedo para buscar materia prima, y a otras 350 personas confinadas. ¡°Nosotros cortamos batas y toda esa gente en su casa las cosi¨®¡±, cuenta Alfonso, casi emocionado. ¡°En un fin de semana de infarto entregamos 7.000 batas al personal sanitario¡±. Les pas¨® lo mismo con las pantallas de vinilo. ¡°Tuvimos una idea genial¡±, recuerda. La probaron un viernes, les dijeron que adelante, y ese mismo lunes empezaron a fabricar 30.000 al d¨ªa ¡°que nos pidieron de todos lados¡±. / PEDRO GOROSPE

Volver a estudiar para un mundo tecnol¨®gico

MARI CARMEN HORCAS | Mijas (M¨¢laga)

Una mala noticia puede ser, a veces, la mejor de las noticias. Semanas antes de que la pandemia estallara, a los due?os del bar Doble sabor, regentado en Fuengirola (M¨¢laga) por la familia de Mari Carmen Horcas, les subieron el precio del alquiler. Tras hacer cuentas, decidieron que no merec¨ªa la pena seguir. ¡°Tuvimos suerte, porque otros en nuestra situaci¨®n se han endeudado o han tenido que pedir ERTE. Nosotros tramitamos el desempleo antes de que colapsara el sistema¡±, explica Horcas.

Pese a haber estudiado Publicidad y Relaciones P¨²blicas y contar con un m¨¢ster en comunicaci¨®n corporativa, los ¨²ltimos siete a?os de esta joven malague?a han sido un largo paseo de la barra a la mesa. Como tantos otros j¨®venes sobradamente preparados, no encontr¨® hueco en el mercado laboral, por lo que se conform¨® con sumarse al negocio familiar. Servir la que, dice, era una de las mejores tartas de zanahoria de la Costa del Sol no le llenaba. ¡°Era un trabajo donde no me sent¨ªa realizada, una rutina¡±, recuerda.

Cerrado el bar y con la pandemia en su apogeo, decidi¨® darse una nueva oportunidad y regresar al mundo acad¨¦mico para cursar un m¨¢ster semipresencial de m¨¢rketing y comunicaci¨®n digital en ESESA. Una vez superada la incertidumbre sobre c¨®mo pagarlo gracias a facilidades por parte de la escuela de negocios, las sensaciones de volver a estudiar a los 32 a?os fueron un tanto extra?as. ¡°Al principio me sent¨ªa una de las mayores de la clase, hab¨ªa pasado una d¨¦cada desde que me licenci¨¦, y la comunicaci¨®n avanza muy r¨¢pido, te puedes quedar obsoleta¡±.

Ya metida en la vor¨¢gine diaria, esta lectora voraz de novelas y fan¨¢tica del crossfit en el box La muralla, cree que ha tomado el camino correcto. ¡°Con el confinamiento, el mundo se ha vuelto mucho m¨¢s digital. No puedo desaprovechar la oportunidad. Me encantar¨ªa trabajar como redactora publicitaria, en comercio electr¨®nico o redes sociales¡±.

Carpas contra la saturaci¨®n sanitaria

CARPA 10 | Madrid

Antes del virus, la empresa Carpa 10 estaba acostumbrada a crear espacios para actos m¨¢s bien festivos: de la noche a la ma?ana, levantaban carpas para conciertos, bodas, inauguraciones o juntas de accionistas en las que los canap¨¦s volaban de las bandejas de catering. Incluso para usos deportivos o militares. De repente, la gente dej¨® de casarse, los m¨²sicos de tocar y las empresas de hacer actos presenciales. Hab¨ªa llegado una pandemia. Los ingresos se desplomaron, Carpa 10, de 25 empleados, plante¨® un ERTE, pero no se sent¨® a esperar de brazos cruzados a que la cosa mejorara. Observaron una acuciante necesidad por cubrir derivada de la delicada situaci¨®n sanitaria: la falta espacio en los hospitales.

Env¨ªaron informaci¨®n a los centros sanitarios y r¨¢pidamente obtuvieron respuesta. Habilitaron nuevos espacios en un tanatorio, montaron un hospital de campa?a de 60 camas en Fuenlabrada y otro en el Hospital Universitario HM Sanchinarro de Madrid. Las carpas que antes serv¨ªan para las emotivas ceremonias del s¨ª, quiero, se adaptan al signo de los tiempos y ahora se preparan para hacer test, aislar pacientes con coronavirus y contar con salas de espera. ¡°Tuvimos que reinventarnos. Detectamos r¨¢pidamente que el negocio de eventos iba a parar¡±, explica por tel¨¦fono Pedro S¨¢nchez, director comercial y de marketing de Carpa 10.

Anticip¨¢ndose a lo que est¨¢ por venir, desde la empresa ya han previsto la posibilidad de que se permita a las farmacias realizar pruebas serol¨®gicas para detectar el virus, y est¨¢n ofreciendo colocar sus carpas a aquellas que tengan una esquina grande o una plaza delante.

Sus precios y nivel de sofisticaci¨®n var¨ªan mucho. Desde los 200 euros de las m¨¢s peque?as hasta una grande de 50.000 euros para un hospital de campa?a con suelo, puertas, cerramiento, renovaci¨®n de aire e iluminaci¨®n.

De la recepci¨®n de un hotel a escribir una novela

ANTONIO MART?NEZ | Antequera (M¨¢laga)

Antonio Mart¨ªnez vive desde hace unos meses en un mundo nuevo de fantas¨ªa, magia y personajes fascinantes. Es un lugar donde ocurren misteriosas desapariciones ligadas con la llegada de una extra?a niebla. Ah¨ª se mueve a diario, pr¨¢cticamente todo el d¨ªa, mientras golpea con constancia el teclado de su ordenador. A sus 31 a?os, prepara la que espera sea su primera novela. Llevaba a?os rumiando el proyecto, pero nunca hab¨ªa conseguido tiempo para arrancarla. ¡°Ahora tengo la historia completamente desarrollada y llevo m¨¢s de la mitad del libro escrito¡±, dice orgulloso desde Antequera (M¨¢laga), un municipio de poco m¨¢s de 40.000 habitantes donde vive junto a su pareja y su madre en una casa en el campo.

Hace apenas unos meses, su vida era diferente. Resid¨ªa con su chica, Blanca Gallardo, en un apartamento en Fuengirola. All¨ª trabajaba como recepcionista en el hotel Fuengirola Park, un complejo con m¨¢s de 500 habitaciones. ¡°Estaba muy contento, nos gustaba mucho la vida que ten¨ªamos all¨ª¡±, cuenta el joven antequerano. La pandemia lleg¨® y, con ella, el confinamiento, restricciones y cuarentenas, que alejaron el turismo de la Costa del Sol. El establecimiento cerr¨® y Antonio qued¨® en el paro. La situaci¨®n fue in¨¦dita para ¨¦l ¡ªencontr¨® empleo solo 15 d¨ªas despu¨¦s de acabar sus estudios de Turismo¡ª, pero lejos de agobiarse, busc¨® un nuevo proyecto.

Volvi¨® a su localidad natal. Y pens¨® que era el momento de lanzarse a hacer lo que le m¨¢s le apetec¨ªa. ¡°Esta pandemia nos ha ense?ado que no hay tiempo que perder¡±, subraya. Lector ¨¢vido, hab¨ªa ido apuntado ideas y perfiles de personajes en una vieja libreta. As¨ª que la sac¨®, empez¨® a moldear una historia y ahora pasa ma?ana y tarde escribiendo entre campos de cultivo. ¡°S¨¦ que es complicado que la publiquen, pero me encantar¨ªa vivir de la literatura: es mi pasi¨®n¡±, dice Mart¨ªnez, que cree que el turismo volver¨¢ en cuanto la poblaci¨®n tenga su vacuna. En el hotel, que prev¨¦ abrir de nuevo cuando la situaci¨®n lo permita, tendr¨¢ su red de seguridad laboral si la aventura literaria acaba sin ¨¦xito. ¡°A ver c¨®mo sale el futuro¡±, sentencia. / NACHO S?NCHEZ

Una fruter¨ªa sin ERTE gracias a Internet

JUAN G?MEZ SELECCI?N | Madrid

La familia G¨®mez consigui¨® salvar el a?o sin reducir personal gracias a las nuevas tecnolog¨ªas. Pas¨® de vender frutas y verduras en mercadillos ambulantes de los alrededores de Madrid a despachar cientos de pedidos de toda Espa?a a trav¨¦s de su web. ¡°Durante las primeras semanas de la pandemia vend¨ªamos tanto que nos quedamos sin patatas ni cebollas. No nos hab¨ªa pasado nunca¡±, asegura Carlos G¨®mez. La fiebre, sin embargo, fue moment¨¢nea, y se apag¨® tras el primer estado de alarma. ¡°A medida que volvi¨® la normalidad, cayeron las ventas de la web¡±.

Este milagro fugaz sirvi¨® a Carlos y a su padre Juan para mantener a los cuatro trabajadores en plantilla. ¡°Vend¨ªamos menos que en la calle, pero nos daba para sobrevivir y no mandar a nadie al ERTE¡±, explica Carlos.

Otros compa?eros de los mercadillos, sin presencia en la Red, no corrieron la misma suerte. ¡°Hay gente que lo est¨¢ pasando muy mal. Dejamos de trabajar de un d¨ªa para otro, con las c¨¢maras y los camiones llenos¡±. Adem¨¢s, la vuelta de la venta ambulante ha sido parcial en muchos municipios, en los que, para respetar las distancias de seguridad, se ha reducido el n¨²mero de puestos y los vendedores se turnan para trabajar cada dos semanas.

A sus 35 a?os, Carlos es la nueva generaci¨®n de una familia que se inici¨® en el mundo ambulante hace cuatro d¨¦cadas. Tras estudiar empresariales, decidi¨® aplicar lo aprendido, y hace dos a?os abri¨® una p¨¢gina web para aumentar las ventas, pero hasta este a?o no hab¨ªa terminado de cuajar. Pese a haber actuado de salvavidas en momentos complicados, no tiene claro si la v¨ªa digital acabar¨¢ funcionando en tiempos de normalidad. ¡°La venta de fruta necesita del cara a cara. La venta por Internet ha vuelto a caer, aunque poco a poco va ganando terreno¡±.

De montar eventos a la educaci¨®n medioambiental

INNA GLOBAL | Moraleja de Enmedio (Madrid)

¡°Desde el 10 de marzo hasta hoy, hemos facturado lo mismo que en un solo d¨ªa antes de la pandemia¡±. As¨ª de gr¨¢fica es la situaci¨®n de Jos¨¦ Luis Garc¨ªa y Juan Carlos Garc¨ªa, dos empresarios de Moraleja de Enmedio, en Madrid. Su empresa, Abania, se dedicaba a montar todo tipo de eventos, pero su fuerte eran los enfocados a los m¨¢s peque?os: castillos hinchables, animaci¨®n, talleres, fiestas populares¡­ pero todo eso se vino abajo en marzo.

Ahora han apostado por adaptarse a los nuevos tiempos. ¡°Decidimos darle una vuelta y hacer algo educativo de cara al futuro, vincular los eventos al tema del medio ambiente¡±, cuentan desde su oficina. Bajo un nuevo nombre, Inna Global, han reinventado sus talleres para combinar el entretenimiento con la educaci¨®n ambiental, y pretenden llevar la idea a colegios y campamentos de verano. Como a¨²n es pronto para materializar el proyecto debido a las restricciones, han montado un negocio temporal de venta de geles hidroalcoh¨®licos, mascarillas y m¨¢quinas de ozono, y hacen de enlace entre farmac¨¦uticas y empresas que quieren comprar material sanitario. ¡°Es un parche para tener algo que d¨¦ ingresos, pero no nos apasiona¡±, reconocen.

Atr¨¢s han dejado buena parte de lo que hab¨ªan levantado en los ¨²ltimos ocho a?os. Del medio millar de contratos que sol¨ªan tener por temporada, solo han cerrado ocho ¡°microeventos¡± desde que estall¨® el virus. Han tenido que prescindir de los seis empleados que ten¨ªan y de los 300 que llegaban a pasar cada a?o por la empresa mediante contratos temporales entre monitores, animadores y dem¨¢s personal. ¡°Sentimos que hemos hecho da?o a mucha gente que trabajaba con nosotros habitualmente, chavales que estudian y que se sacaban un extra en verano¡±.