El culebr¨®n de Abengoa de nunca acabar
El desarrollo de la intriga del grupo industrial andaluz escribe nuevos episodios con la incorporaci¨®n de m¨¢s protagonistas
El culebr¨®n empresarial de Abengoa no ha terminado a¨²n. Estaba cantado que esta semana iba a ser trascendental en el devenir de la compa?¨ªa, con una junta general extraordinaria, la empresa cabecera del grupo (Abengoa SA) descabezada y unos accionistas minoritarios, que se hab¨ªan unido para tumbar los planes de la c¨²pula que consideraban perjudiciales a los intereses de la empresa, a palos entre ellos.
La citada junta extraordinaria se celebr¨® el pasado martes, 22 de diciembre, y se cumplieron los pron¨®sticos. Los accionistas minoritarios, agrupados en Abengoashares, no tuvieron problem...
El culebr¨®n empresarial de Abengoa no ha terminado a¨²n. Estaba cantado que esta semana iba a ser trascendental en el devenir de la compa?¨ªa, con una junta general extraordinaria, la empresa cabecera del grupo (Abengoa SA) descabezada y unos accionistas minoritarios, que se hab¨ªan unido para tumbar los planes de la c¨²pula que consideraban perjudiciales a los intereses de la empresa, a palos entre ellos.
La citada junta extraordinaria se celebr¨® el pasado martes, 22 de diciembre, y se cumplieron los pron¨®sticos. Los accionistas minoritarios, agrupados en Abengoashares, no tuvieron problemas para colocar a sus candidatos en el nuevo consejo de administraci¨®n. Ya hab¨ªan logrado un triunfo hist¨®rico en la anterior junta extraordinaria del 17 de noviembre, cuando destituyeron al anterior equipo gestor, que a sabiendas de su derrota hab¨ªa convocado previamente esta otra junta extraordinaria del martes. En el horizonte de 35 d¨ªas de por medio entre una y otra, se contemplaba un verdadero torneo entre las dos partes enfrentadas en el que se iba a dirimir mucha esgrima mercantil.
En ese contexto, como tambi¨¦n suele ocurrir en estas lides, se entablaron contactos para buscar una soluci¨®n consensuada. Y as¨ª ocurri¨®. A una semana de la fecha fijada, Marcos de Quinto, el elegido como l¨ªder por los minoritarios, y Gonzalo Urquijo, el presidente derrocado, con la mediaci¨®n del Banco Santander como principal acreedor, alcanzaron un acuerdo seg¨²n el cual se aceptaba el denominado Plan Vellocino, firmado en agosto, con algunas variaciones a favor de los minoritarios (como los PIV para la refinanciaci¨®n que les ofrec¨ªa una revalorizaci¨®n de las acciones).
Sin embargo, el pacto se produjo con una divisi¨®n manifiesta de los 15 miembros de la Mesa de Representantes de Abengoashares ante los que De Quinto se tuvo que batir el cobre para que nueve votaran a favor. De poco sirvi¨® porque las bases dieron la vuelta a la votaci¨®n, con un resultado del 55% en contra y 45% a favor.
Como consecuencia, De Quinto hizo mutis, al igual que la persona llamada a ser secretario del consejo, Ignacio Trillo Garrigues. El expresidente de Coca Cola Espa?a y exdiputado de Ciudadanos adujo que el acuerdo era la ¨²nica salida y que lo contrario era abocar el grupo a su quiebra definitiva. Pero los minoritarios cr¨ªticos se rearmaron y encontraron r¨¢pidamente un recambio dentro del grupo: Clemente Fern¨¢ndez Gonz¨¢lez, propietario de 10 millones de acciones. Este c¨¢ntabro de San Vicente de la Barquera, de 56 a?os, hostelero e inversor, se mostr¨® dispuesto a meterse en harina desde el momento que vio la oportunidad. Con osad¨ªa, se erigi¨® en el nuevo salvador para esos minoritarios divididos y pronto tom¨® el estandarte.
En su curr¨ªculum aparece que experiencia no le falta en operaciones similares. En 2017 tom¨® el control de Amper dos horas despu¨¦s de una junta de accionistas. Fern¨¢ndez respald¨® al entonces presidente, Jaime Espinosa de los Monteros, pero despu¨¦s impidi¨® que cobrara un bonus millonario tras realizar varias ampliaciones de capital, lo que le llev¨® a presidir la empresa. De igual manera, lider¨® la asociaci¨®n de minoritarios de Dogi, que fue su bautizo como reflotador de empresas en crisis. ¡°La situaci¨®n de Abengoa es muy parecida a la que me encontr¨¦ en Amper, ya que los minoritarios tomaron el control en contra de los mayoritarios¡±, ha reconocido.
Pero no lo ten¨ªa f¨¢cil. Fern¨¢ndez hab¨ªa trazado un aterrizaje consistente en llegar a la presidencia de Abengoa SA tras asumir la de la filial Abenewco1 despu¨¦s de celebrarse una junta universal en esta. Seg¨²n fuentes consultadas, este plan estaba pactado con los tres componentes del nuevo consejo de administraci¨®n (Juan Pablo L¨®pez-Bravo, Jordi Sarrias y Margarida de la Riva Smith), as¨ª como que uno de ellos dimitir¨ªa para dejarle el puesto a ¨¦l. Sin embargo, cuando todo parec¨ªa encaminado, se top¨® con que no se le pon¨ªan al tel¨¦fono. Esa actitud le llev¨® a acusar al nuevo consejo de secuestrar la junta de accionistas y de actuar bajo el mando pactado entre De Quinto y Urquijo. Un traspi¨¦s que le impide negociar con la banca acreedora como ten¨ªa previsto y que, si la cosa no se remedia, a tomar acciones legales y amenazar con la convocatoria de otra junta para destituir al consejo en la confianza de que sumar¨¢n m¨¢s adhesiones de minoritarios. El problema es que los plazos est¨¢n muy ajustados y que el 14 de marzo se cumple el que la empresa debe rendir cuentas del rescate. Y, entonces, tendr¨ªa que liquidar la compa?¨ªa.