Una red para conectar C¨¢maras y gremios profesionales

De un gestor de proyectos de ingenier¨ªa en l¨ªnea a perseguir el ideal del networking (red de contactos profesionales). Esta ha sido la metamorfosis de Copernic, una plataforma de creaci¨®n de comunidades empresariales y eventos virtuales. La empresa, que naci¨® en 2017, factur¨® 30.000 euros en 2019 y ha cerrado 2020 con unos ingresos ligeramente superiores a los 300.000 euros.

Desde el principio, Xavi Creus, cofundador junto a Sergio Pulido y director ejecutivo, deja claro que Copernic no es una red social como ...

De un gestor de proyectos de ingenier¨ªa en l¨ªnea a perseguir el ideal del networking (red de contactos profesionales). Esta ha sido la metamorfosis de Copernic, una plataforma de creaci¨®n de comunidades empresariales y eventos virtuales. La empresa, que naci¨® en 2017, factur¨® 30.000 euros en 2019 y ha cerrado 2020 con unos ingresos ligeramente superiores a los 300.000 euros.

Desde el principio, Xavi Creus, cofundador junto a Sergio Pulido y director ejecutivo, deja claro que Copernic no es una red social como LinkedIn o Facebook. ¡°Nosotros lo que hacemos es crear comunidades para C¨¢maras de Comercio, cl¨²steres, gremios, asociaciones de empresarios¡­ para que tengan un espacio de encuentro profesional¡±, asegura. Sin embargo, la plataforma tiene una doble vertiente. ¡°Tenemos una parte que permite a C¨¢maras de Comercio y cl¨²steres gestionar a todos sus asociados, pero tambi¨¦n tenemos la parte que permite a una empresa gestionar proyectos, tareas, el registro laboral, etc.¡±, comenta este barcelon¨¦s de 30 a?os. En la actualidad cuenta con 50 m¨®dulos abiertos, como una tienda virtual, un chat o una funci¨®n para crear eventos.

Pero la idea inicial, cuando arrancaron a finales de 2017, era un tanto diferente. Copernic naci¨® como un gestor de proyectos para el sector de automoci¨®n. ¡°Algo s¨²per espec¨ªfico¡±, relata este ingeniero industrial. Los fundadores, que no contaban con financiaci¨®n p¨²blica ni privada, se dieron cuenta de que aparte de ser un mercado ¡°muy especializado y con mucha normativa¡±, ten¨ªa un ciclo de venta muy dilatado que no se pod¨ªan permitir.

A mediados de 2018, le dieron un giro. Decidieron aparcar temporalmente aquel enfoque y desarrollar m¨¢s aplicaciones y soluciones de software destinadas a un p¨²blico m¨¢s amplio. Vieron que, de esa manera, aunque llegasen a una parte peque?a del mercado, pod¨ªan mantenerse, a?adir m¨¢s funciones y crecer.

Unos meses despu¨¦s, a finales de ese mismo a?o, entraron en contacto con el mundo de los cl¨²steres. ¡°Vimos muchas ineficiencias y los directores nos dec¨ªan que ten¨ªan muchos problemas a la hora de gestionar a los asociados¡±, asevera Creus. Sab¨ªan que contaban con casi todos los ingredientes para solucionar las dificultades que les trasladaban y volvieron a pivotar una parte de su actividad en esa direcci¨®n.

Con la crisis de la covid-19 lleg¨® una nueva oportunidad. Antes de la pandemia ya estaban trabajando en un m¨®dulo espec¨ªfico para eventos virtuales que tom¨® una dimensi¨®n especial con el confinamiento. ¡°Nos encerramos una semana entera, d¨ªa y noche, programando, y al final dimos con una soluci¨®n¡±, rememora el director ejecutivo. En abril lo pusieron a prueba junto a la C¨¢mara de Comercio de Barcelona. ¡°A ra¨ªz de este proyecto nos surgieron cuatro m¨¢s. De cada uno de esos cuatro, dos m¨¢s¡­ Y ha sido algo muy boca a oreja¡±. En la actualidad, 12 personas trabajan en la empresa, que ya tiene beneficios.