Cinco pilares para la Telef¨®nica de los pr¨®ximos cien a?os

¡°Las l¨ªneas que siguen son, sin ning¨²n g¨¦nero de duda, las m¨¢s importantes que os he escrito desde que fui nombrado presidente de Telef¨®nica¡±. As¨ª empezaba el texto que el presidente de la operadora, Jos¨¦ Mar¨ªa ?lvarez-Pallete, remit¨ªa en 2019 a los grupos de inter¨¦s de la empresa para detallarles las l¨ªneas maestras de lo que ¨¦l mismo denominaba ¡°una Nueva Telef¨®nica¡±.

¡°Nos corresponde dise?ar una compa?¨ªa para los pr¨®ximos cien a?os. Una compa?¨ªa ambiciosa, llena de oportunidades, responsable y sostenible. Nos corresponde imaginarla, dise?arla y construirla, como otros hicieron antes que nosotros. Y lo hemos hecho. La hemos imaginado, la hemos dise?ado y queremos empezar a construir el camino hacia ella¡±, dec¨ªa el texto de ?lvarez-Pallete.

Era el 27 de noviembre y, aunque no ha transcurrido ni a?o y medio, muchas cosas han cambiado desde entonces. Sin embargo, a pesar del shock de la pandemia, donde Telef¨®nica ha vuelto a demostrar su compromiso con la sociedad espa?ola, la operadora ha mantenido con firmeza el camino marcado. Lo demuestra el an¨¢lisis de los principales pasos dados por Telef¨®nica en este tiempo, y su relaci¨®n con los cinco pilares de la ¡°Nueva Telef¨®nica¡± que entonces detall¨® ?lvarez-Pallete.

Los cinco principios sobre los que pivota ese plan de acci¨®n de la Nueva Telef¨®nica son: la priorizaci¨®n de los mercados de Espa?a, Brasil, Alemania y Reino Unido; el spin-off operativo de sus negocios en Hispanoam¨¦rica, modelando su exposici¨®n a la regi¨®n y creando las condiciones para maximizar su valor; la evoluci¨®n del modelo operativo, para ganar agilidad, acelerar la ejecuci¨®n y maximizar las sinergias; y el lanzamiento de dos nuevas unidades. Son Telef¨®nica Tech, con el objetivo de impulsar el crecimiento en las ¨¢reas de mayor potencial para el segmento B2B, como la ciberseguridad, el Internet de las Cosas, el big data y la nube; y Telef¨®nica Infra. Esta unidad engloba sus participaciones accionariales en infraestructuras de telecomunicaciones que refuerzan sus plataformas tecnol¨®gicas, dando servicio tanto a las operadoras de Telef¨®nica como a terceros.

Esfuerzo t¨¦cnico y financiero

Los principales pasos que ha dado la compa?¨ªa en los ¨²ltimos meses han seguido esta hoja de ruta. Puede que el m¨¢s importante haya sido la firma en mayo de 2020, en pleno confinamiento, del acuerdo alcanzado con Liberty para fusionar O2 y Virgin Media en Reino Unido. Tambi¨¦n destacan la oferta finalmente ganada por el negocio m¨®vil de Oi en Brasil y el despliegue de su red 5G para m¨¢s del 75% de la poblaci¨®n espa?ola. En estos tres mercados, junto al alem¨¢n, Telef¨®nica est¨¢ llevando a cabo un esfuerzo t¨¦cnico y financiero muy intenso para mejorar la experiencia de cliente sobre las redes de ultra banda ancha m¨¢s avanzadas.

Respecto a las nuevas unidades de negocio, son una realidad ya plenamente operativa. Telef¨®nica Infra ha creado una sociedad conjunta con Allianz para desplegar fibra ¨®ptica en Alemania y el pasado enero acord¨® la venta de la divisi¨®n de torres de Telxius a American Tower Corporation. Tras esta importante operaci¨®n, por valor de 7.700 millones de euros, el equipo gestor de Telef¨®nica Infra continuar¨¢ centrado en el desarrollo y monetizaci¨®n de torres, sistemas de antenas distribuidas, data centers y proyectos greenfield (desde cero) de fibra y cables submarinos, entre otras infraestructuras.

Telef¨®nica Tech contin¨²a impulsando el crecimiento de servicios digitales con gran potencial, como la ciberseguridad, blockchain, el Internet de las Cosas, el big data y la computaci¨®n en la nube. Entre los hitos m¨¢s recientes de su desarrollo est¨¢ la puesta en marcha de un centro de ciberseguridad en La Marina de Valencia, llamado a convertirse en una referencia en los ¨¢mbitos de smart city y smart port. Adem¨¢s, Telef¨®nica est¨¢ liderando el empleo de blockchain apostando por TrustOS, una tecnolog¨ªa propia que facilita a sus clientes B2B disfrutar de los beneficios de inmutabilidad, trazabilidad y transparencia de la cadena de bloques sin tener que enfrentarse a su complejidad t¨¦cnica.

En su carta, el presidente de Telef¨®nica escrib¨ªa: ¡°Es imposible adivinar el futuro, pero estoy convencido de que la mejor manera de predecirlo es crearlo. Y el futuro de Telef¨®nica empezamos a escribirlo hoy¡±. Telef¨®nica cumplir¨¢ 100 a?os en 2024, y ya trabaja para superarse en los siguientes cien. Solo las compa?¨ªas que trabajan constantemente en su futuro pueden llegar a presumir de un largo pasado.