Carlos P¨¦rez de Bricio, el hombre de la reconciliaci¨®n

Desaparece otro de los hombres que hizo posible la reconciliaci¨®n entre las dos Espa?as. Carlos P¨¦rez de Bricio (fallecido el s¨¢bado en Madrid a los 94 a?os) ocup¨® important¨ªsimos puestos en la Administraci¨®n P¨²blica y en la empresa donde jug¨® un inequ¨ªvoco papel de componedor. Pero, sin lugar a duda, se le recordar¨¢ como ministro de Industria en el primer gobierno de la monarqu¨ªa presidido por Carlos Arias Navarro y el segundo presidido por Adolfo Su¨¢rez. Un a?o y medio que fue fundamental para hacer factible la democracia. Sin aquella generaci¨®n puente, ni la reconciliaci¨®n ni la Transici¨®n ...

Desaparece otro de los hombres que hizo posible la reconciliaci¨®n entre las dos Espa?as. Carlos P¨¦rez de Bricio (fallecido el s¨¢bado en Madrid a los 94 a?os) ocup¨® important¨ªsimos puestos en la Administraci¨®n P¨²blica y en la empresa donde jug¨® un inequ¨ªvoco papel de componedor. Pero, sin lugar a duda, se le recordar¨¢ como ministro de Industria en el primer gobierno de la monarqu¨ªa presidido por Carlos Arias Navarro y el segundo presidido por Adolfo Su¨¢rez. Un a?o y medio que fue fundamental para hacer factible la democracia. Sin aquella generaci¨®n puente, ni la reconciliaci¨®n ni la Transici¨®n habr¨ªan sido posibles.

Con posterioridad a su salida del gobierno se convirti¨® en 1978 en miembro del consejo de administraci¨®n de Cepsa, donde lleg¨® a ser presidente y consejero delegado, tras el fallecimiento de Luis Maga?a, desarrollando un papel decisivo en la modernizaci¨®n e internacionalizaci¨®n de la petrolera. Puso las bases para que esta empresa jugase un papel fundamental en la pol¨ªtica energ¨¦tica del pa¨ªs. As¨ª durante su mandato logr¨® transformar una compa?¨ªa dedicada al refino y a la petroqu¨ªmica en la empresa energ¨¦tica multinacional que es hoy, y de la que continuaba siendo su presidente de honor.

Su visi¨®n estrat¨¦gica le permiti¨® poner en marcha la construcci¨®n del gaseoducto submarino Medgaz, que conecta Argelia con Espa?a. Una obra de ingenier¨ªa compleja porque ten¨ªa que atravesar varias fosas mediterr¨¢neas, pero lo consigui¨®. Tambi¨¦n durante su presidencia se descubri¨® el yacimiento RKF y ORD, en Argelia, y se potenci¨® la divisi¨®n qu¨ªmica incrementando su presencia internacional. Esto fue posible porque confiaba plenamente en sus t¨¦cnicos y, como recuerdan sus m¨¢s estrechos colaboradores, ¨¦l se dedicaba simplemente a marcar la hoja de ruta de la compa?¨ªa con sentido com¨²n.

Muy comprometido con su responsabilidad al frente del grupo Cepsa, supo ganarse la confianza de sus accionistas. Aunque lo m¨¢s dif¨ªcil entonces, como ahora, eran las relaciones diplom¨¢ticas y pol¨ªticas en el complejo mundo energ¨¦tico. Ah¨ª se vali¨® de la experiencia acumulada durante a?os en Bruselas como funcionario de aduanas. Con su perfil de hombre dialogante pudo mantener buenas relaciones con todo el mundo. Hasta el punto de que fue el facilitador de unas magn¨ªficas relaciones con los franceses, primero de Elf Aquitaine y luego de Total y, paralelamente, ser considerado por los representantes argelinos como ¡°un aliado¡± y por los accionistas emirat¨ªes como ¡°un hermano¡±.

Pero esa vocaci¨®n empresarial no impidi¨® su compromiso social. Jug¨® un importante papel en la vertebraci¨®n de las nuevas instituciones como part¨ªcipe en la fundaci¨®n primero de Confemetal que era la organizaci¨®n de mayor peso en la patronal y posteriormente en la Confederaci¨®n Espa?ola de Organizaciones Empresariales, de la que fue vicepresidente. Desde ese puesto jug¨® un importante papel como hombre de confianza de Carlos Ferrer Salat primero y de Jos¨¦ Mar¨ªa Cuevas, despu¨¦s. Impuls¨® la pol¨ªtica de concertaci¨®n que dio paso a los grandes pactos sociales entre Gobierno, sindicatos y empresarios que dio lugar al Estatuto de los Trabajadores y la sucesi¨®n de pactos que han ido configurando los grandes acuerdos sociales.

Hay una constante en su trayectoria pol¨ªtica, empresarial y social, que ha sido su capacidad de afrontar los problemas por muy complejos que fueran desde el di¨¢logo y el pacto. Fue un superviviente en el equilibrio. Un hombre inteligente, con mucho car¨¢cter, capaz de tomar grandes decisiones, aunque estas siempre estuvieron apoyadas en su capacidad para entender la posici¨®n del adversario.

Alfonso Escamez Torres, secretario del Consejo de Administraci¨®n de Cepsa entre 2006 y 2012