Sergio Osl¨¦: ¡°La pandemia nos hizo vivir en una especie de metaverso en un entorno digital¡±

El consejero delegado de Telef¨®nica Espa?a, Sergio Osl¨¦, ha destacado que la digitalizaci¨®n y la innovaci¨®n son instrumentos imprescindibles para que las empresas y...

El consejero delegado de Telef¨®nica Espa?a, Sergio Osl¨¦, ha destacado que la digitalizaci¨®n y la innovaci¨®n son instrumentos imprescindibles para que las empresas y los pa¨ªses no se queden atr¨¢s, porque estamos viviendo ¡°una gran revoluci¨®n digital¡±, y ¡°los que no se suban a ese tren imparable van a dejar de ser relevantes¡±, tanto personas como compa?¨ªas. El directivo, en un di¨¢logo con Jaime Garc¨ªa Cantero, director de RETINA, ha participado este jueves en el Foro Tendencias organizado por Harmon y EL PAIS en Madrid, con el patrocinio de Abanca, Abertis, EY, Iberdrola, Telef¨®nica y Tendam.

Sol¨¦ puso como ejemplo el desaf¨ªo que supuso la pandemia del coronavirus, en ¡°la que no nos qued¨® m¨¢s remedio que vivir en una especie de metaverso en el que toda nuestra vida de se desarrollaba en un entorno muy digital, y en el que las empresas se dieron cuenta de que si no eran capaces de desarrollar esas herramientas digitales no pod¨ªan realizar su trabajo y competir¡±. La ense?anza de esa experiencia es que es imprescindible que los trabajadores y las empresas emprendan un proceso de recapacitaci¨®n (reskilling) tecnol¨®gica, y la ense?anza se vuelque hacia las materias de innovaci¨®n para formar a nuevos profesionales.

Para Osl¨¦, Espa?a adolece de dos problemas b¨¢sicos para impulsar la innovaci¨®n: el escaso tama?o de las empresas y la falta de un ecosistema adecuado para permitir el desarrollo de proyectos disruptivos. En este sentido, indic¨® que cada vez m¨¢s es necesario que las compa?¨ªas tengan el suficiente ¡°m¨²sculo¡± financiero, por lo que la escala es muy necesaria para poder innovar y afrontar proyectos globales, como los que desarrolla la propia Telef¨®nica con proyectos como Wayra.

Tambi¨¦n incidi¨® en la urgencia de que se consoliden ecosistemas que favorezcan el desarrollo de start-up, y puso ejemplo, su experiencia en Palo Alto, en pleno Silicon Valley, donde desarroll¨® su trabajo antes de incorporarse a la multinacional espa?ola: ¡°Es un ecosistema perfecto, con gente que ya ha creado sus start-up y aporta su experiencia, financiaci¨®n, inmigrantes de alta cualificaci¨®n tecnol¨®gica y universidades cercanas maravillosas. Aqu¨ª estamos empezando ahora a desarrollar esos ecosistemas, aunque sea a nivel local¡±.

El directivo enfatiz¨® que debemos desterrar el miedo a la innovaci¨®n porque hay ejemplos hist¨®ricos de que, al contrario de que lo piensa mucha gente, no destruye actividades econ¨®micas tradicionales y empleos, sino que crea riqueza. Y puntualiz¨® que la innovaci¨®n debe entenderse ¡°no tanto como la creaci¨®n de inventos punteros como el iPhone, sino la mejora de los procesos productivos para acabar produciendo casi lo mismo, pero de manera m¨¢s eficiente¡±.