Telef¨®nica se convierte en la primera gran empresa en aplicar la jornada semanal de 36 horas

El expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) de Telef¨®nica en Espa?a afectar¨¢ finalmente a a 3.421 personas, el 21% de la plantilla sujeta al convenio colectivo, seg¨²n el preacuerdo anunciado este jueves entre la direcci¨®n y los sindicatos. Tal y como adelant¨® EL PA?S, el anuncio del Gobierno el pasado martes de que el Estado, a trav¨¦s de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), adquirir¨¢ hasta un 10% del capital de la operadora ha...

El expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) de Telef¨®nica en Espa?a afectar¨¢ finalmente a a 3.421 personas, el 21% de la plantilla sujeta al convenio colectivo, seg¨²n el preacuerdo anunciado este jueves entre la direcci¨®n y los sindicatos. Tal y como adelant¨® EL PA?S, el anuncio del Gobierno el pasado martes de que el Estado, a trav¨¦s de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), adquirir¨¢ hasta un 10% del capital de la operadora ha resultado un catalizador decisivo en las negociaciones, que el pasado lunes se encontraban atascadas por diferencias ¡°insalvables¡±, seg¨²n la expresi¨®n de los sindicatos.

El clima por alcanzar un acuerdo era tan propicio que los sindicatos han arrancado una cl¨¢usula en la negociaci¨®n paralela del convenio colectivo que va a tener importantes repercusiones en el mundo laboral: la reducci¨®n de la jornada laboral semanal de 37,5 a 36 horas. La reducci¨®n se acerca mucho a la propuesta de 35 horas que se ha convertido ¨²ltimamente en la bandera de las reivindicaciones sindicales, y que ha hecho suya dentro del Gobierno la vicepresidenta y ministra de Trabajo, Yolanda D¨ªaz. Una vez roto el fuego, las grandes empresas se ver¨¢n presionadas a adoptar una medida similar a medida que venzan sus convenios.

De hecho, la principal demanda para el sector p¨²blico, que emplea a tres millones de trabajadores, es reducir de 37,5 a 35 horas la jornada. Y las grandes corporaciones del Ibex est¨¢n a¨²n lejos de la medida pionera adoptada en Telef¨®nica. En el Banco Santander, el convenio especifica 38,5 horas, excepto en los meses de verano (35,5 horas). En CaixaBank, est¨¢ en 37,5 horas; en Iberdrola, en 38 horas semanales; y en Indra, en 39 horas en invierno y 36 en verano. El mayor empleador espa?ol privado, Mercadona ¡ªcon casi 100.000 trabajadores en todo el pa¨ªs¡ª, establece la jornada laboral en 40 horas, informa Emilio S¨¢nchez Hidalgo.

A las 36 horas se llegar¨¢ durante la vigencia del convenio, que es de tres a?os (del 1 de enero de 2024 hasta el 31 diciembre de 2026), con posibilidad de una pr¨®rroga para un cuarto: 37 horas en 2024, 36,5 horas en 2025 y 36 horas en 2026. Telef¨®nica hab¨ªa ya ensayado en el ¨²ltimo convenio un proyecto piloto de reducci¨®n de jornada pero que iba acompa?ado de un recorte del salario, por lo que apenas se apuntaron una decena de trabajadores. Se trataba de la denominada jornada semanal flexible bonificada, por la que los empleados trabajaban 32 horas a la semana (ocho horas diarias de lunes a jueves), y de las 5,5 horas reducidas la empresa solo pagaba una hora (en torno al 20%), y el resto se le descontaba de la n¨®mina al trabajador. Ahora, adem¨¢s de la reducci¨®n de jornada se recupera la jornada flexible pero se aumenta la bonificaci¨®n de la empresa al 30% del salario perdido. El nuevo convenio recoge tambi¨¦n el mantenimiento la actual cl¨¢usula de revisi¨®n salarial vinculada a IPC, que se concreta en una propuesta de subida salarial del 1,5% al a?o y revisi¨®n con relaci¨®n al ¨ªndice de precios a la finalizaci¨®n del periodo de vigencia.

Propuesta final del ERE

El aldabonazo de la jornada de 36 horas es solo la guinda de una negociaci¨®n en tiempo r¨¦cord que ha acabado de un plumazo con cuaquier atisbo de disputa laboral en la compa?¨ªa. Tanto las fuerzas sindicales como la c¨²pula directiva de la compa?¨ªa han entendido que hab¨ªa que sellar cuanto antes la paz social en Telef¨®nica para no a?adir m¨¢s incertidumbre a los movimientos s¨ªsmicos que se est¨¢n produciendo por el control de su capital, con el pulso entre el Gobierno junto al n¨²cleo espa?ol de accionistas (BBVA y La Caixa) y el grupo saud¨ª STC. Los sindicatos porque apoyan la operaci¨®n dise?ada por el Gobierno, y estiman que se ver¨¢ reforzado su papel cuando el Estado se convierta en el primer accionista; y los gestores, con el presidente, Jos¨¦ Mar¨ªa ?lvarez-Pallete, a la cabeza, porque no desean dar la bienvenida al nuevo accionista p¨²blico con un conflicto laboral de por medio. Bajo estas premisas, han bastado dos reuniones ¡ªla del mi¨¦rcoles y la de este jueves¡ª para convertir un desencuentro irreconciliable en un acuerdo cordial entre ambas partes.

El preacuerdo se produce tras la ¨²ltima propuesta presentada por la compa?¨ªa en la reuni¨®n de este jueves, en la que incluye una nueva reducci¨®n en 138 de las personas afectadas por el ERE, hasta las 3.421 bajas, adem¨¢s de una mejora de la propuesta econ¨®mica, tanto de las rentas como de los complementos. Se trata de la cuarta reducci¨®n que propone la empresa desde que comenzaran las negociaciones el pasado d¨ªa 4 de diciembre, cuando se plantearon 5.124 despidos. Por filiales, el ERE afectar¨¢ a 2.958 trabajadores de Telef¨®nica de Espa?a, 397 de Telef¨®nica M¨®viles y 66 de Telef¨®nica Soluciones.

Seg¨²n el calendario que manejan empresa y sindicatos, el periodo de adscripci¨®n a este ERE estar¨¢ abierto entre el 9 de enero y 8 de febrero de 2024, mientras que la empresa contestar¨¢ el 14 de febrero. La mayor¨ªa de las salidas se producir¨¢n el 29 de febrero de 2024, aunque el ERE estar¨¢ abierto hasta el 31 de marzo de 2025. Si no se llega al n¨²mero establecido, habr¨¢ salidas de car¨¢cter forzoso, extremo que los sindicatos hab¨ªan intentado evitar desde el principio.

La ¨²ltima oferta econ¨®mica basada, al igual que las anteriores, en tres tramos en funci¨®n del a?o de nacimiento, tambi¨¦n mejora lo que se hab¨ªa puesto sobre la mesa. Tal como demandaban los sindicatos, replica las condiciones del ¨²ltimo plan de bajas voluntarias que se aplic¨® en 2021. Para los nacidos en 1968, sube la proporci¨®n del salario que percibir¨ªan los trabajadores hasta los 63 a?os, desde el 65% al 68%, mientras que hasta los 65 a?os, lo aumenta en cuatro puntos respecto a la formulada el mi¨¦rcoles hasta el 38%. Para los nacidos entre 1967 y 1964, el porcentaje se rebaja a un 62% del salario regulador hasta los 63 a?os (dos puntos m¨¢s) y un 34% hasta los 65 (dos puntos m¨¢s), adem¨¢s de una prima de voluntariedad de 10.000 euros. Finalmente, los nacidos en 1963 o a?os anteriores recibir¨¢n un 52% del salario regulador hasta los 63 a?os y un 34 % hasta los 65, lo que supone un aumento de dos puntos en ambos casos. Adem¨¢s, la prima de voluntariedad tambi¨¦n aumenta en este caso hasta los 10.000 euros.

Con respecto a las condiciones complementarias, la compa?¨ªa ofrecer¨¢ reversibilidad de las rentas, abonar¨¢ el descuento de la Seguridad Social del empleado durante el paro, pagar¨¢ el seguro colectivo hasta los 63 a?os, el 100% de la p¨®liza de salud b¨¢sica hasta esa edad y la inclusi¨®n de los mayores de 65 a?os. Asimismo, se compromete a crear empleo igual al 7% de los puestos afectados por el ERE y a pagar el 100% del seguro colectivo si los trabajadores no se pueden jubilar anticipadamente a los 63. La compa?¨ªa tambi¨¦n facilitar¨¢ la salida de los 100 trabajadores que no pudieron hacerlo en el anterior Plan de Separaci¨®n Individual (PSI), acordado en 2021.

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