No una, sino cinco ¡®startups¡¯ para la esperanza

Atenci¨®n, spoiler, al final de este reportaje espera el vaso medio lleno. Esperanza fundada. Puede que modesta en el gota a gota, pero potente si se unen en un caudal.

Hablamos de startups con inventiva. Una variable que, por imprevisible, no siempre cuenta en las proyecciones econ¨®micas. Puede que sean reci¨¦n nacidas. Puede que entre la promesa y la consagraci¨®n medie un mercado hostil. Pero lo que al futuro le importa es el potencial conjunto de los miles de empresas capaces de acelerar la maduraci¨®n tecnol¨®gica y con ella la transformaci¨®n sostenible.

Por ejemplo, las que ganaron el premio a la mejor empresa tecnol¨®gica en las cinco verticales o grandes tendencias abordadas por la Barcelona New Economy Week 2022 (BNEW), el mayor foro global e h¨ªbrido de impulso a negocios reales en la nueva econom¨ªa: Talento, Sostenibilidad, Real Estate, Industria digital y Movilidad.

Algunas conclusiones:

- El prop¨®sito social atrae talento. Todas ellas contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible desde su propia sostenibilidad econ¨®mica para que no sean flor de un d¨ªa. De ah¨ª que, entre los criterios del premio, destaquen ¡°la solidez del modelo de negocio, su potencial de crecimiento y su capacidad de influencia en los mercados y la sociedad¡±, explica Blanca Sorigu¨¦, directora del Consorci de la Zona Franca de Barcelona, la entidad impulsora de BNEW.

- La innovaci¨®n no se improvisa. Aunque las startups suelen asociarse con j¨®venes ¨¦mulos de Steve Jobs, a menudo son fundadas por profesionales que peinan las canas de la experiencia.

- A veces una idea de tan natural parece obvia y decimos ¡°se me podr¨ªa haber ocurrido a mi¡±. Pero solo se le ocurri¨® a quien se le ocurri¨®. Las cinco son pioneras en su nicho, y quiz¨¢ no por casualidad sus fundadores combinan un nivel profesional top con una motivaci¨®n personal a la misma altura.

- Para este tipo de proyectos, un entorno hostil puede ser estimulante. Todas nacieron en lo peor de la pandemia o cuando apenas empezaba a superarse, pero han logrado acelerar de 0 a 100 en ¨¦xito con apenas meses de vida.

Va a ser verdad que cambiar el mundo empieza por cambiar uno mismo. Bchange Mindset Management. Primer premio en Talento

Esta primera posici¨®n de bchange no es casual porque en la mente empieza todo. ??igo Manso, uno de los cofundadores, tambi¨¦n empieza por el principio para explicarla.

Vivimos, dice, el momento m¨¢s mutante jam¨¢s conocido. No por el cambio en s¨ª, una constante, sino por su aceleraci¨®n progresiva como si no tuviese l¨ªmite de revoluciones. Desborda la capacidad de adaptaci¨®n de ese animal de costumbres llamado humano, de ah¨ª el contraste entre la mentalidad del milenio pasado y la realidad de ¨¦ste definida como ultra VICA (vol¨¢til, incierta, compleja, ambigua) y, por si fuera poco, FANI (f¨¢cil, ansiosa, no lineal e incomprensible). Y sin embargo toda revoluci¨®n bien dirigida, como la tecnol¨®gica, parte necesariamente de la actitud de quien convive con ella.

Las empresas o las instituciones solo se transforman cuando se transforman las personas

??igo Manso, cofundador Bchange Mindset Management

¡°Las empresas o las instituciones solo se transforman cuando se transforman las personas, y las personas solo se transforman cuando cambian aquello que quieren cambiar¡±, valora Manso. ¡°Lo que esta? pasando ahi? fuera nos obliga a transformarnos por dentro y eso incluye cambiar patrones de comportamiento empresarial y esquemas personales que ya no funcionan¡±, a?ade .

El m¨¦todo que propone bchange es convertir a cada una de esas personas en protagonistas de su cambio mediante la primera plataforma del mercado que gestiona digitalmente el mindset individual ¡ªnuestra programaci¨®n mental a partir de pensamientos, emociones y creencias¡ª.

Combina disciplinas como el neuromanagement, v¨ªdeos interactivos de estilo cinematogr¨¢fico para el diagn¨®stico, junto con el an¨¢lisis de las respuestas, percepciones y esquemas de cada persona para definir los patrones mentales que afectan su comportamiento profesional. A partir del agregado, precisa la mentalidad colectiva de la empresa y c¨®mo puede evolucionar. ¡°Obtiene la foto de su mindset actual, el resultado de los datos consolidados de sus profesionales para apoyar la transformaci¨®n como considere¡±, a?ade Manso.

Nacieron en octubre de 2020 y entre sus clientes se cuentan miembros del IBEX 35, multinacionales y Administraciones P¨²blicas de tres continentes, y creciendo. Ahora trabajan un nuevo algoritmo de inteligencia artificial especializado para fortalecer la predicci¨®n de patrones y la capacidad de transformarlos, adem¨¢s de indicadores que convierten en datos tangibles tantos sesgos mentales a priori subjetivos.

La propiedad individual, pero colectiva, de un juguete y una prenda infantil. Le Petit Planet. Primer premio en Sostenibilidad

Si la combinaci¨®n de mentalidad, conocimiento y motivaci¨®n ¡ªo agallas¡ª es un motor de transformaci¨®n personal, ?tambi¨¦n del emprendimiento?

Pongamos el caso de Patricia Sancho. Afincada en el Reino Unido desde hace dos d¨¦cadas, alta directiva de Inditex, CEO de Temperley London, no solo preocupada por el impacto insostenible de la industria textil sino decidida a hacer su parte al respecto, consciente de la huella ambiental de los ni?os por ser madre de dos. Por eso conoce cifras y extrae conclusiones as¨ª: ¡°El 90 % de lo que le compras a tu beb¨¦ se queda peque?o en un a?o, adquieres todo nuevo, de la mayor calidad que te puedes permitir, y dejas un stock enorme, sin apenas usar y en perfectas condiciones¡±. ¡°En Europa nacen cinco millones de ni?os cada a?o y la mitad no tienen hermanos¡±.

De estos ingredientes personales y profesionales, m¨¢s la voluntad un tanto empecinada de quien funda un negocio, surge Le Petit Planet, ¡°un marketplace ¨²nico dedicado a los productos infantiles como ropa y juguetes con un modelo circular de compra y reventa bajo el mismo ecosistema. El objetivo es ampliar el ciclo de vida de esos productos y ayudar a los padres a reducir la huella de carbono de sus hijos¡±, explica Sancho. Se inspira en aquella costumbre de heredar objetos de los hermanos mayores ¡ªpor eso habla de hijos ¨²nicos en Europa¡ª pero digitalizada, con trazabilidad y extendida a toda la comunidad, como si fuese una familia a la vez ¨²nica y tan numerosa como los usuarios de la plataforma.

¡°Queremos respaldar el cambio sist¨¦mico que necesitan las personas que estamos criando¡±

Patricia Sancho, fundadora de Le Petit Planet

Es circular en cuanto al modelo de gesti¨®n, pero tambi¨¦n desde un punto de vista generacional: ¡°Queremos respaldar el cambio sist¨¦mico que necesitan las personas que estamos criando¡±. Ya se sabe, lo que se aprende de ni?o¡­ Esa moda circular no solo ser¨¢ tendencia en estilo, tambi¨¦n en econom¨ªa: ¡°Se calcula que el mercado de la reventa doblar¨¢ al de la moda r¨¢pida en 2029¡å.

En innovaci¨®n, la idea es m¨¢s fuerte que la tecnolog¨ªa que la materializa, igual que la pluma es m¨¢s fuerte que la espada. Seg¨²n Sancho, si defines claramente la empresa en la mente, ser¨¢ m¨¢s fluida la implantaci¨®n digital que la materializa. Al comprar en la plataforma, genera un certificado con trazabilidad por cadena de bloques y toda la informaci¨®n que asistir¨¢ a la reventa: marca, talla, color, descripci¨®n, uso, fotos... El algoritmo tambi¨¦n sugiere el precio de acuerdo con ese historial.

El peque?o planeta es un caso precoz. En apenas seis meses ha logrado dos premios a la innovaci¨®n y dos certificados en sostenibilidad empresarial.

La casa prefabricada que no sab¨ªas c¨®mo autopromocionar, y ahora s¨ª. BuildLovers. Primer premio en Real Estate

De nuevo la idea, el eureka. ?Pero c¨®mo se llega a ella? ?Asociaci¨®n aleatoria? ?Inspiraci¨®n art¨ªstica? Cuando es disruptiva de tan natural, cualquiera piensa que la podr¨ªa haber tenido ¨¦l ¡ªtiritas para pieles oscuras o las redes sociales¡ª. Y seguramente se piense lo mismo de BuildLovers, aunque dec¨ªa Mir¨® que pintar como un ni?o le hab¨ªa llevado toda la vida.

Su historia es el manual del olfato empresarial y el trabajo sistem¨¢tico. Una lecci¨®n de econom¨ªa que comienza casi ayer, mediados de 2021, cuando a su CEO y fundador, Marce Aragon¨¦s, una referencia en intermediaci¨®n hipotecaria, se le enciente el sensor de ¡°posible negocio¡± al detectar c¨®mo aumentan las solicitudes de informaci¨®n sobre autopromoci¨®n ¡ªla financiaci¨®n para construir una vivienda unifamiliar¡ª a ra¨ªz de los confinamientos y el miedo a la covid.

Pero no cualquiera puede pagarla y ¡°repunta el inter¨¦s por las viviendas prefabricadas o modulares, m¨¢s baratas, sin desviaciones imprevistas en presupuestos o plazo, hasta un 60% m¨¢s r¨¢pidas, personalizables de antemano, sin merma de materiales, y m¨¢s sostenibles por su nivel de eficiencia energ¨¦tica, de un 60% a un 90%, precisamente cuando las tarifas empezaban a dispararse¡±, apunta Aragon¨¦s. Adem¨¢s, edificables donde elige el due?o, no el promotor.

Estudia a fondo esa tendencia y se topa con la frase ¡°Una y no m¨¢s¡±, es decir, la profunda frustraci¨®n de las personas que intentaron la autopromoci¨®n y no pudieron con ella. Y as¨ª surge la idea de una empresa que la gestiona de pe a pa para convertir una experiencia demencial en un proceso fluido: buscar, evaluar y comprar la parcela en una cartera profesional o en la zona que prefiere el cliente, informarle a fondo de la tipolog¨ªa y material que le interesan ¡ªmadera, hormig¨®n o acero¡ª, el an¨¢lisis financiero y la mediaci¨®n con entidades bancarias alternativas porque las cl¨¢sicas a¨²n no han asimilado el modelo de autopromoci¨®n prefabricada, acuerdos de suministro con los fabricantes, la mediaci¨®n con arquitectos, aparejadores, constructores, subcontratas, m¨¢s la larga lista de tr¨¢mites administrativos que suelen aparecer en las pesadillas de los propietarios d¨¦cadas despu¨¦s. Antes de llegar al negocio perfilado, Aragon¨¦s puso a prueba la idea junto con una empresa constructora y una comercializadora de inmuebles para obtener m¨¦tricas y control sobre el volumen de usuarios que buscaban informaci¨®n.

La construcci¨®n industrializada permite construir viviendas saludables, sostenibles y muy eficientes energ¨¦ticamente, valores muy arraigados en las nuevas generaciones

Marce Aragon¨¦s, fundador de BuildLovers

Es una reci¨¦n nacida, se funda en marzo de este a?o, pero ya quiere asumir a¨²n m¨¢s eslabones de la cadena y negocia con un fabricante un modelo propio de vivienda prefabricada con precios m¨¢s competitivos: la casa BuildLovers.

Billones de soldaduras eficientes para billones de circuitos, por fin. Theker Robotics. Primer premio en Industria digital

Los semiconductores est¨¢n sobrevalorados. No es que no sean vitales para la econom¨ªa, particularmente para la digital y sectores estrat¨¦gicos como la automoci¨®n, la electr¨®nica y la inform¨¢tica. No es que el cuello de botella en su cadena de suministro no nos pueda asfixiar a todos. No es eso. Es que, como ocurre a menudo con tecnolog¨ªas tan especializadas, al acercar la lupa aparecen sorpresas. En este caso, el llamativo contraste entre la sofisticaci¨®n en s¨ª del producto y la relativa tosquedad de uno de sus procesos de fabricaci¨®n: la soldadura y desoldadura de algunos componentes.

¡°No exist¨ªa una soluci¨®n ¨®ptima para este tipo de soldadura que se utiliza en todos los productos electr¨®nicos. Hoy es un proceso lento, ineficiente, de alto impacto ambiental y en su mayor¨ªa, artesanal¡±, explica Carla G¨®mez Cano, cofundadora de Theker Robotics. Se puede deducir entonces el potencial impacto de esa alternativa si cuaja en la industria a semejante escala, mucho m¨¢s cuando se acerca el bum de los dispositivos del Internet de las Cosas (IoT).

Esa alternativa tiene candidato: el robot especializado en soldadura y desoldadura microelectr¨®nica m¨¢s avanzada del mundo. Objetivo, sustituir ese viejo paradigma de fabricaci¨®n electr¨®nica por un proceso automatizado con tecnolog¨ªa de visi¨®n por computador e inteligencia artificial. No solo realiza ese trabajo estrat¨¦gico de forma m¨¢s precisa, sobre todo minimiza el consumo energ¨¦tico, de nuevo en plena crisis de tarifas: un 96,3% menos que el sistema tradicional, explica G¨®mez Cano.

Adem¨¢s de este beneficio ambiental, podr¨ªa contribuir a la industrializaci¨®n local 4.0 al fabricar en casa, liberarse de lejanos y escasos productores y nutrir el tejido econ¨®mico alrededor con industrias y servicios complementarios. Asegura adem¨¢s un reciclaje mucho m¨¢s sencillo de los componentes v¨ªa desoldadura ¡°en un planeta que genera 50 millones de toneladas de residuos electr¨®nicos cada a?o, como tirar a la basura 1.000 ordenadores cada segundo, algo demencial¡±, apunta la experta.

Thecker Robotics, la startup responsable de esta enorme promesa, combina el know how consolidado del ingeniero de la Universidad Polit¨¦cnica de Catalu?a Jia Qiang Ye Zhu, junto con el talento emergente de G¨®mez Cano y un equipo de ingenieros en electr¨®nica industrial, automatizaci¨®n y telecomunicaciones, vinculados a la misma instituci¨®n acad¨¦mica.

Cada a?o se generan 50 millones de toneladas de residuos electr¨®nicos, como tirar 1.000 ordenadores cada segundo, algo demencial

Carla G¨®mez Cano, cofundadora de Theker Robotics

Reci¨¦n llegada, en enero de este a?o, ya ha sido seleccionada en dos grandes programas de I+D, ha ganado dos concursos internacionales de innovaci¨®n, est¨¢n en proceso de autofinanciaci¨®n para no perder el control de la compa?¨ªa y abordan la primera fase de producci¨®n del robot para comenzar a comercializarlo ya, a principio de 2023.

Las decisiones que una ciudad inteligente toma sobre s¨ª misma. Urban Radar. Primer premio en Mobility

Una empresa que empieza con una persona es esa persona. As¨ª que se puede entender Urban Radar conociendo a Philippe Rapin, su director general. Tras m¨¢s de 11 a?os de carrera como alto directivo de una consultor¨ªa, cay¨® en cuenta de una de esas verdades que est¨¢n delante pero solo se ven desde la experiencia.

Mientras la movilidad sostenible avanzaba en veh¨ªculos, preferencias de consumo y conciencia, ¡°la planificaci¨®n quedaba rezagada a la hora de transformar los espacios urbanos para acompa?ar esa tendencia¡±, apunta el directivo. ¡°Fundamentalmente por la falta de informaci¨®n ¨²til, es decir, de datos sobre necesidades concretas para poder precisar las soluciones adecuadas¡±.

Ah¨ª est¨¢ la oportunidad de negocio y al mismo tiempo de servicio ciudadano. Rapin busca a un socio especialista para completar su perfil y lo encuentra en Silicon Valley: Geoffrey Bir, emprendedor en tecnolog¨ªas para ciudades inteligentes. Juntos crean Urban Radar, con su sede central en Reims, Francia.

Explicado de forma muy sencilla, la compa?¨ªa ¡ªcon 20 miembros en el equipo, proyectos en m¨¢s de cincuenta ciudades europeas y tres a?os de trayectoria¡ª ¡°combina la agregaci¨®n de datos y la anal¨ªtica avanzada en diferentes aspectos de la planificaci¨®n del tr¨¢fico y la log¨ªstica¡± para ayudar a racionalizar esa coreograf¨ªa con tendencia al caos.

A partir de sensores, open data y dispositivos IoT recopilan el caudal de informaci¨®n y lo procesan para decantar el conocimiento ¨²til, desde la correlaci¨®n entre las zonas log¨ªsticas de carga y las entregas en ¨²ltima milla al control de los vol¨²menes desplazados o los flujos de tr¨¢fico en diferentes zonas de la ciudad. Sus aplicaciones pueden precisar las brechas de equidad en cuanto a la cercan¨ªa de los ciudadanos a los servicios esenciales, mapear las zonas en funci¨®n de la congesti¨®n del tr¨¢fico y las emisiones, o analizar el uso de las aceras en zonas residenciales.

La planificaci¨®n se ha quedado rezagada a la hora de transformar los espacios urbanos para acompa?ar la movilidad sostenible

Philippe Rapin, cofundador de Urban Radar

De hecho la compa?¨ªa participa en el programa europeo cumbre en los sistemas de movilidad urbana ¡ªimpulsado por el Instituto Europeo de Innovaci¨®n y Tecnolog¨ªa¡ª m¨¢s inclusivos, descarbonizados y digitalizados, con el objetivo para 2026 de liberar el espacio destinado a los veh¨ªculos en el 90% de las ciudades que participan en la iniciativa. Entre ellas, Barcelona.