Tenemos lo que hay que tener: mujeres

En Colombia, con esa habilidad suya para el lenguaje envolvente, cuando quieren convencer a alguien de algo suelen decir ¡°vea que si lo piensa, le conviene¡±. Extrapolamos esa expresi¨®n y le podemos decir a la econom¨ªa digital ¡°te conviene la diversidad, te convienen m¨¢s mujeres dentro y al frente de las empresas¡±.

Esta conclusi¨®n intuitiva tambi¨¦n se basa en cifras lapidarias: solo en Europa habr¨¢ una enorme vacante ¡°de casi cuatro millones de puestos tecnol¨®gicos en 2027¡å, explica ?ngeles Delgado, CEO de Fujitsu Espa?a, en la Barcelona Woman Acceleration Week (BWAW 2023). Puestos fijos, con proyecci¨®n, bien pagados, pero vac¨ªos, lo que bloquea el enorme potencial de la nueva econom¨ªa. Y sin embargo, la soluci¨®n est¨¢ al alcance de la necesidad: ¡°Basta que la presencia femenina ¡ªcontin¨²a la experta¡ª en esos sectores pase del 22% actual al 45% para cerrar esa brecha, con su impacto directo en el crecimiento del Producto Interior Bruto [PIB]¡±.

¡°La p¨¦rdida de talento femenino nos sale car¨ªsima en t¨¦rminos de negocio, porque en 2020 ya supuso el 19% del PIB espa?ol¡±, se?ala Maria Eug¨¨nia Gay, delegada del Gobierno en Catalu?a. Un estudio de la consultor¨ªa PwC calcula en unos 202.000 millones de euros el efecto negativo en el empleo nacional de la brecha de g¨¦nero, mientras la Organizaci¨®n Internacional del Trabajo (OIT) anima a cerrarla cuando calcula en un 20% el incremento medio de ingresos en las empresas que fomentan la igualdad como factor competitivo. Mira que te conviene, econom¨ªa.

Blanca Sorigu¨¦, directora general del Consorci de la Zona Franca de Barcelona, hace propia una de las principales conclusiones de la BWAW: ¡°Que la diversidad es un medio para construir una econom¨ªa m¨¢s fuerte y una sociedad m¨¢s justa¡±. Si ganan las mujeres, nadie pierde, porque su incorporaci¨®n a sectores con una capacidad tractora como la industria 4.0 no significa sustituci¨®n, sino crecimiento econ¨®mico y por tanto generaci¨®n de empleo. La especie humana se enfrenta a desaf¨ªos de tal calibre ¡ªecon¨®micos, clim¨¢ticos, geopol¨ªticos, sociales, vitales¡­¡ª que no puede permitirse desperdiciar ning¨²n talento cuando incluso todo el disponible puede quedarse corto.

?Podemos hablar de balance positivo hacia esa oportunidad? S¨ª y no. En un prop¨®sito tan complejo conviven retrocesos y avances. Como recuerda Sorigu¨¦, el n¨²mero de emprendedoras espa?olas ha crecido un 30% en la ¨²ltima d¨¦cada, ya son 650.000, seg¨²n el ¨²ltimo Global Entrepreneurship Monitor. Si bien la OCDE se?ala que un apoyo m¨¢s eficaz a ese impulso creador ¡ªpor ejemplo mediante una financiaci¨®n espec¨ªfica que contemple circunstancias como la conciliaci¨®n familiar¡ª podr¨ªa sumar casi 200.000 a esa lista. Y m¨¢s cuando ¡°el emprendimiento supone una alternativa, llena de riesgos pero tambi¨¦n de oportunidades, en un entorno cada vez m¨¢s saturado de licenciaturas, m¨¢steres y t¨ªtulos¡±, apunta Susana Forero, Head of Projects Department en la compa?¨ªa tecnol¨®gica Picvisa.

Vemos mucha generosidad, actitud pro servicio y energ¨ªa positiva entre las mujeres¡±

Pe?a Solano, tesorera de la Asociaci¨®n Espa?ola de Ejecutivas y Consejeras

Nos conviene el giro copernicano de otros indicadores. Por ejemplo que el porcentaje de mujeres en puestos tecnol¨®gicos se haya estancado en el 22% de media mundial, incluso podr¨ªa caer un punto en 2027, y que Espa?a apenas alcance un 16%, como lamentaba una de las ponencias en el foro. No hace falta insistir en el contraste de estos datos con el d¨¦ficit de profesionales tecnol¨®gicos se?alado antes.

Adem¨¢s no solo hablamos de datos de vacantes en un excel, o de empresas que no tienen quien las funde. No parece muy razonable perder el PIB que podr¨ªa aportar esa fuerza laboral femenina en algunos de los mercados m¨¢s rentables, pero tampoco su aportaci¨®n cualitativa como directivas y empresarias. ¡°La mujer ¡ªreclama Delgado¡ª tambi¨¦n debe protagonizar las decisiones que tomamos sobre c¨®mo usar las tecnolog¨ªas disruptivas que condicionar¨¢n nuestro modelo de econom¨ªa y de sociedad en el futuro. Por ejemplo en el uso ¨¦tico de la inteligencia artificial [IA]¡±.

A prop¨®sito, cualquier analista en IA sabe que los algoritmos son fr¨ªos conjuntos de instrucciones para las m¨¢quinas y tambi¨¦n el reflejo de la mentalidad de su desarrollador. Por lo tanto un mayor n¨²mero de programadoras podr¨ªa compensar los sesgos y estereotipos masculinos de g¨¦nero, quiz¨¢ inconscientes pero influyentes como cargas de profundidad en el c¨®digo.

Para Pe?a Solano, alta directiva de Cellnex Telecom y tesorera de Eje&Con (Asociaci¨®n Espa?ola de Ejecutivas y Consejeras), es especialmente necesaria esa aportaci¨®n de activos como ¡°la generosidad, la actitud pro servicio y la energ¨ªa positiva que vemos entre las mujeres¡±. Hablamos de una de las grandes tendencias en gesti¨®n corporativa: las habilidades blandas, es decir, esas cualidades personales y sociales ¡ªempat¨ªa, inteligencia emocional, resiliencia, flexibilidad, capacidad de contagiar motivaci¨®n¡­¡ª cada vez m¨¢s decisivas en el ¨¦xito profesional. Seg¨²n un estudio de la Universidad de Harvard, hasta un 85%, nada menos.

De hecho IEBS Digital School considera que, por muy importantes que sean las hard skills (habilidades t¨¦cnicas puras y duras), las humanas soft skills marcan la diferencia ¡°entre los profesionales adecuados y los ideales¡±. Y m¨¢s en la econom¨ªa 4.0 camino de la 5.0, la llamada a situar el empoderamiento de las personas en su prop¨®sito central. Esa actitud generosa y proactiva, seg¨²n Pe?a Solano, es elocuente en los programas de networking y de mentorizaci¨®n, donde mujeres en puestos directivos sirven de referencia a las j¨®venes en su camino para alcanzarlos. Ese concepto clave de referencia, de ejemplos de carne y hueso que despiertan vocaciones desde la educaci¨®n familiar a la formaci¨®n en las empresas, ha sido una constante en la BWAW. Una no quiere ser cient¨ªfica sin m¨¢s, quiere ser cient¨ªfica como Margarita Salas.

En ese sentido queda mucho por despertar. Solano comenta que en las aulas de las disciplinas STEM (ciencias, tecnolog¨ªas, ingenier¨ªas y matem¨¢ticas) ven much¨ªsimo talento femenino, notas al m¨¢ximo nivel, pero tambi¨¦n cierta carencia de ambici¨®n para dirigir por ejemplo un laboratorio, y no solo conformarse con trabajar en ¨¦l.

La paternidad o la maternidad no pueden ser una elecci¨®n de carrera profesional¡±

Sara Castro, directora de Recursos Humanos de Danone Iberia

Para Sara Castro, directora de Recursos Humanos de Danone Iberia, ese salto no es autom¨¢tico. Necesita un espaldarazo, entender qu¨¦ barreras frenan para saber que soluciones las saltan. Cuando ella entr¨® en su compa?¨ªa, en 2007, las mujeres ocupaban el 30% de la plantilla pero solo hab¨ªa una en el Comit¨¦ de Direcci¨®n. Hoy, despu¨¦s de lo que Sara llama marat¨®n de 15 a?os para aprovechar la diversidad como fuerza competitiva, ellas ocupan el 45% de los cargos en el tramo alto de la jerarqu¨ªa.

De nuevo, las referencias han sido determinantes, el contacto directo con mujeres de la propia empresa a las que imitar o, por qu¨¦ no, superar. Y desde luego el desarrollo de programas de conciliaci¨®n familiar cuyo alcance determina el alcance de las mujeres en el organigrama. Al decir que ¡°la paternidad o la maternidad no pueden ser una elecci¨®n de carrera profesional¡±, Castro pone el dedo en otra llaga: la de un pa¨ªs al que le convienen m¨¢s mujeres trabajando y emprendiendo, y adem¨¢s m¨¢s ni?os y ni?as para darles el relevo alg¨²n d¨ªa.