Un empresario llamado Antonio Banderas: as¨ª son sus negocios
El actor, centrado en su proyecto teatral, da empleo a 300 personas y tiene negocios inmobiliarios, una productora, restaurantes y su propio perfume
En enero de 2017, Antonio Banderas, de 61 a?os, sufri¨® un infarto que le cambi¨® la vida. Decidi¨® que era el momento de volver a casa, M¨¢laga, abandonar el estr¨¦s de Hollywood y dedicarse al sue?o de su vida. Le dio forma con la inauguraci¨®n de su Teatro del Soho en 2019, que se estren¨® con A Chorus Line y ¨¦l sobre las tablas. Con un pr...
En enero de 2017, Antonio Banderas, de 61 a?os, sufri¨® un infarto que le cambi¨® la vida. Decidi¨® que era el momento de volver a casa, M¨¢laga, abandonar el estr¨¦s de Hollywood y dedicarse al sue?o de su vida. Le dio forma con la inauguraci¨®n de su Teatro del Soho en 2019, que se estren¨® con A Chorus Line y ¨¦l sobre las tablas. Con un presupuesto anual que ronda los siete millones de euros, el espacio esc¨¦nico es la punta del iceberg de un plan que, a largo plazo, incluye la construcci¨®n de una segunda sala alternativa, un auditorio y una escuela t¨¦cnica de producci¨®n y gesti¨®n teatral. Mientras, ha creado una productora de televisi¨®n, una orquesta sinf¨®nica y ha abierto cuatro restaurantes. Pronto a?adir¨¢ un club de jazz. Da empleo a 300 personas. Mantiene una potente cartera inmobiliaria y su trabajo en pel¨ªculas como Uncharted o Indiana Jones 5 le ayudan a cuadrar las cuentas. ¡°Ahora s¨¦ que todo es posible en M¨¢laga¡±, dijo durante la presentaci¨®n de Company, su segundo musical, que dirige y protagoniza.
Banderas siempre ha estado ligado a M¨¢laga, pero es ahora cuando ha multiplicado su implicaci¨®n en la vida local. Reside en el centro, en un ¨¢tico que adquiri¨® en 2014, aunque tiene casa en Marbella. A la vez, se deshace de una casa en Londres ¡ªen el mercado por 3,51 millones¡ª y vendi¨® por 14 millones la mansi¨®n que compart¨ªa con Melanie Griffith en Los ?ngeles. Desde su mudanza en 2019 ha participado en numerosos eventos, como el encendido de las luces navide?as. Es cara habitual del Starlite Festival. En Semana Santa arrima el hombro en las Reales Cofrad¨ªas Fusionadas. Incluso ha dejado la puerta abierta a entrar en el accionariado del M¨¢laga CF. Es conocido en todo el planeta y su simple presencia ha causado un impacto econ¨®mico en la ciudad dif¨ªcil de cuantificar, pero con numerosos intangibles. Los taxistas del entorno teatral est¨¢n encantados, como los hoteleros. ¡°Ha impulsado las reservas. Es la excusa de muchos de nuestros clientes para venir y quedarse varios d¨ªas. Ojal¨¢ hubiera m¨¢s Antonio Banderas en otras ciudades¡±, afirma Yeyo Ballesteros, director de comunicaci¨®n de la cadena Room Mate. ¡°Su apuesta por M¨¢laga nos beneficia, nos da much¨ªsima visibilidad¡±, resume el alcalde malague?o, Francisco de la Torre.
El actor tiene propiedades inmobiliarias en la Costa del Sol ¡ªsu sociedad, Glassmore Investments, refleja un capital de ocho millones de euros¡ª y su propio perfume. Sin embargo, el teatro es ahora el eje de sus planes futuros. ¡°Puede gustar m¨¢s o menos sobre un escenario, pero de lo que nadie puede dudar es de su faceta de empresario¡±, cuenta Javier Dom¨ªnguez, su hermano y mano derecha. ¡°Nos pone firmes a todos¡±, se?ala divertido durante una charla en el patio de butacas, reluciente. Dom¨ªnguez ejerce de administrador de las sociedades y del teatro, sue?o que ha tardado en llegar. Banderas lo pens¨® en el a?o 2000 para Madrid, pero termin¨® perdiendo un mill¨®n de euros. En 2004 se interes¨® por el auditorio que M¨¢laga planeaba para la zona oeste. Tampoco fragu¨®. Y en 2017 el actor lo acarici¨® tras ganar el concurso de ideas para un solar en la plaza de la Merced, que abandon¨® cansado de ¡°los insultos, las descalificaciones y el trato humillante¡± de la pol¨ªtica local. Se resarci¨®, por fin, en los antiguos cines Alameda. Acord¨® con la propiedad un alquiler de 225.000 euros anuales ¡ªque financia su Fundaci¨®n Teatral Antonio Banderas¡ª y lo remodel¨® al completo a pulm¨®n, con placer. ¡°Cuando me muera no me voy a poder llevar dinero¡±, dijo en una entrevista con Icon.
Un aforo de 800 espectadores le ha permitido llevar Broadway a M¨¢laga con producciones por todo lo alto. Solo levantar Company, con un elenco de 14 personas y 26 m¨²sicos en directo, ha costado dos millones de euros. El riesgo econ¨®mico es elevado, requiere llenar a diario. Pero como ya hizo A Chorus Line, Company lo ha conseguido. M¨¢s de 40.000 personas han pasado por sus 50 primeras representaciones. Es la ¨²nica oportunidad de ver a Banderas sobre el escenario. Cuando la compa?¨ªa viaja, otro actor le sustituye. La estrategia funciona. El 50% de los espectadores proceden de fuera de la capital. La taquilla es b¨¢sica para pagar las n¨®minas de los 200 trabajadores del teatro. Entre ellos, el elenco de A Chorus Line, ahora en Madrid. All¨ª, un brote de covid paraliz¨® las representaciones una semana y supuso 800.000 euros de coste. La crisis sanitaria ha sido su gran quebradero de cabeza. ¡°?Qu¨¦ es lo peor que te puede pasar si te compras un teatro? ?Una pandemia? Pues ah¨ª est¨¢¡±, ha dicho el actor en distintas ocasiones.
Durante el confinamiento aplic¨® un ERTE a la plantilla, pero no perdi¨® el tiempo. Diversific¨® la actividad. Cre¨® una productora audiovisual que, bajo la direcci¨®n de Mar¨ªa Casado, se estren¨® con un programa en Amazon Prime. Luego vino la gala de los Goya de 2021, una campa?a para la Diputaci¨®n de M¨¢laga y un spot para los Giants, equipo de eSports. Ahora produce Las tres puertas para Televisi¨®n Espa?ola. La segunda apuesta ha sido la restauraci¨®n. En los ¨²ltimos seis meses Banderas ha abierto tres restaurantes junto al teatro, donde ya funcionaba El Tercer Acto. Son Atrezzo, La Barra de Do?a In¨¦s y Do?a In¨¦s. Suman una inversi¨®n de tres millones y un centenar de empleados. Atraen comensales entre el p¨²blico que acude a la sala, que m¨¢s all¨¢ de musicales incluye representaciones y conciertos. El int¨¦rprete se inici¨® en la restauraci¨®n en 2017 adquiriendo el local y parte del accionariado de un cl¨¢sico malague?o, El Pimpi, en alianza con Pablo Gonzalo. Es su socio tambi¨¦n en las nuevas aperturas gastron¨®micas en la nueva sociedad El Tercer Acto. Ambos se unieron para pujar por la gesti¨®n de la Casa de Botes del puerto, pero se retiraron. Ahora planean un club de jazz cerca del teatro. Con ellos, el barrio del Soho ha despertado. ¡°Ejerce de punto de gran inter¨¦s para la ciudad¡±, destaca Rebecca Evans, directora del hotel ICON Malabar.
B¨²squeda de terrenos
Mientras busca terrenos para una escuela de oficios teatrales, un auditorio y una segunda sala de corte alternativo, Banderas se baja cada lunes y martes del escenario. Son los huecos que aprovecha para promocionar pel¨ªculas como Uncharted, que protagoniza junto a Tom Holland y Mark Wahlberg. En unos d¨ªas har¨¢ lo propio con Competencia oficial. Y pronto viajar¨¢ para acabar el rodaje de Indiana Jones 5. Solo va ya a Hollywood en contadas ocasiones, sus salarios millonarios le rinden. ¡°El teatro no da dinero. Es en las pel¨ªculas donde se hace caja¡±, aclara su hermano, quien subraya que el proyecto teatral no tiene ¨¢nimo de lucro. ¡°Si hay beneficios, se reinvierten en el siguiente espect¨¢culo¡±, explica Dom¨ªnguez. Carecen de ayudas p¨²blicas, dinero que Banderas define como envenenado. Para suplirlo, tira de patrocinadores. Caixabank es el socio principal, pero tambi¨¦n aportan El Corte Ingl¨¦s, Metrovacesa, M¨¢laga Towers, Cervezas Victoria, Vithas y Porcelanosa. Empresas malague?as tambi¨¦n dan su apoyo a cambio de ciertos privilegios, como asistir a una cena anual con Banderas en uno de sus restaurantes. Todo suma.