Hijo m¨ªo, acabas de heredar una aseguradora

Jes¨²s Huerta de Soto es un catedr¨¢tico de econom¨ªa espa?ol conocido por sus posiciones anarco-liberales y por ser el referente ideol¨®gico del presidente de Argentina, Javier Milei. Pero Huerta de Soto es mucho m¨¢s. Es un directivo multimillonario gracias a su paquete accionarial en Espa?a SA, Compa?¨ªa Nacional de Seguros, una aseguradora que preside. La compa?¨ªa, y el cargo, lo hered¨® de su padre, Jes¨²s Huerta Ballester, que a su vez los hab¨ªa heredado del abuelo, Jes¨²s Huerta Pe?a, quien f...

Jes¨²s Huerta de Soto es un catedr¨¢tico de econom¨ªa espa?ol conocido por sus posiciones anarco-liberales y por ser el referente ideol¨®gico del presidente de Argentina, Javier Milei. Pero Huerta de Soto es mucho m¨¢s. Es un directivo multimillonario gracias a su paquete accionarial en Espa?a SA, Compa?¨ªa Nacional de Seguros, una aseguradora que preside. La compa?¨ªa, y el cargo, lo hered¨® de su padre, Jes¨²s Huerta Ballester, que a su vez los hab¨ªa heredado del abuelo, Jes¨²s Huerta Pe?a, quien fund¨® la empresa en 1928. Aunque no es una compa?¨ªa de seguros muy conocida, ha ido atesorando un valioso patrimonio inmobiliario y la fortuna de los Huerta de Soto supera los 150 millones de euros. No son un caso ¨²nico.

En Espa?a, donde compiten a cara de perro en el sector asegurador gigantes bancarios como VidaCaixa (filial de CaixaBank), cotizadas como Mapfre, mutuas como Mutua Madrile?a y multinacionales como AXA, Generali, Zurich o Allianz, hay una decena de compa?¨ªas donde una familia sigue teniendo un peso espec¨ªfico en su accionariado, en su direcci¨®n, o en los dos ¨¢mbitos. No solo eso. ¡°Los grandes grupos internacionales est¨¢n sufriendo esta dura competencia y reduciendo cuota de mercado en la ¨²ltima d¨¦cada, por la fortaleza de las aseguradoras 100% espa?olas¡±, explica el presidente de una de las 10 compa?¨ªas m¨¢s grandes del pa¨ªs.

El caso m¨¢s paradigm¨¢tico de estos grupos aseguradores familiares es el del Catalana Occidente, una firma que cotiza en Bolsa. Su m¨¢ximo ejecutivo es Hugo Serra, consejero delegado y vicepresidente. En 2022 tom¨® el relevo de su padre, Jos¨¦ Mar¨ªa Serra Farre quien, a su vez, hab¨ªa relevado al abuelo Jes¨²s Serra y Santamans como presidente. ?ste hab¨ªa fundado Seguros Occidente en 1947. A lo largo de las tres generaciones el crecimiento del grupo ha sido exponencial, convirti¨¦ndose en l¨ªder mundial del seguro de cauci¨®n (controlan Cr¨¦dito y Cauci¨®n, as¨ª como Atradius), y habiendo ejecutado un reguero de compras (Plus Ultra, Nortehispana, Seguros Bilbao, Grupo M¨¦mora...). La familia tiene un patrimonio estimado de unos 1.500 millones de euros, lo que les sit¨²a entre los 25 m¨¢s ricos de Espa?a. La principal posici¨®n es el 62% del capital de Catalana Occidente.

Otra de las aseguradoras espa?olas que cotiza en Bolsa y donde una familia tiene un importante poder es L¨ªnea Directa Aseguradora. La compa?¨ªa fue fundada por Jaime Bot¨ªn, el hermano del banquero Emilio Bot¨ªn, y que a¨²n mantiene un 20% del accionariado. Su hijo, Alfonso Bot¨ªn-Sanz de Sautola sigue ostentando la presidencia no ejecutiva. La familia tiene un patrimonio de unos 1.400 millones de euros, pero sobre todo por su participaci¨®n en Bankinter, donde tambi¨¦n son accionistas de referencia.

Seguros de decesos

Tal y como ocurre en L¨ªnea Directa, en la mayor¨ªa de las aseguradoras familiares se ha optado por separar la propiedad y la gesti¨®n. Andr¨¦s Romero, director general de Santaluc¨ªa Seguros -l¨ªder en seguros de decesos y tambi¨¦n propiedad de los fundadores- considera que esta ha sido una de las claves del ¨¦xito del grupo, que en 2022 cumpli¨® 100 a?os. ¡°Las familias accionistas de Santaluc¨ªa siempre lo han tenido muy claro: no se puede gestionar una aseguradora por medio de la intuici¨®n, sino desde un rigor anal¨ªtico, t¨¦cnico y actuarial¡±. El grupo que dirige Romero genera ingresos cada a?o por m¨¢s de 3.500 millones de euros, y emplea a 8.500 personas. Desde hace una d¨¦cada han entrado con fuerza en el negocio de los fondos de inversi¨®n y de pensiones. Las tres ramas familiares que controlan la compa?¨ªa tienen un patrimonio acumulado de unos 2.500 millones de euros. La presidencia de Santaluc¨ªa la ostenta Carlos Javier ?lvarez Navarro, cuya rama familiar controla el 33% del grupo.

El gran competidor hist¨®rico de Santaluc¨ªa en las p¨®lizas de decesos es Ocaso Seguros. Aqu¨ª tambi¨¦n una familia est¨¢ al mando. Fundada en 1920 por Ram¨®n D¡¯Ortega y Hervella; este fue sucedido por su hija Isabel Castelo d¡¯Ortega, y ahora es la nieta, Isabel Elena de Mandaluniz Castelo D¡¯Ortega. La revista Forbes calcula que el patrimonio de la matriarca, de 95 a?os de edad, supera los 1.400 millones de euros.

La lista de aseguradoras familiares medianas es a¨²n m¨¢s numerosa. GES, un grupo que tambi¨¦n controla Nacional de Reaseguros y Almudena Seguros, es propiedad de la familia Sunyer Sendra, que acumula un patrimonio de uno 360 millones de euros. Su sede corporativa es colindante al Congreso de los Diputados. Otros casos de sucesi¨®n al frente de la empresa familiar son el de Patria Hispana Seguros, cuyo presidente Pedro Ramognino Miraved es nieto del fundador, Pedro Ramognino Finocchio. O el de Preventiva Seguros, cuyo presidente, Antonio Fern¨¢ndez-Huerga, es hijo menor, y ¨²nico var¨®n, del fundador Arsenio Fern¨¢ndez-Huerga. ¡°Hace tiempo lleg¨® a haber siete personas de la familia trabajando en la compa?¨ªa¡±, explicaba en una entrevista.

Desde hace m¨¢s de una d¨¦cada, el tema recurrente en el sector asegurador es la necesidad de un proceso de concentraci¨®n. En Espa?a hay 200 compa?¨ªas de seguros operativas, de acuerdo con datos de la Direcci¨®n General de Seguros. Las ¨²nicas fusiones relevantes de los ¨²ltimos a?os han sido las derivadas de la reogranizaci¨®n del sector bancario (los grandes grupos, como CaixaBank han ido absorbiendo las aseguradoras de los bancos con los que se quedaban) y algunas operaciones de grupos internacionales, como la venta de Caser al grupo suizo Helvetia o la de Liberty Seguros a Generali. Enrique Sanz Fern¨¢ndez-Lomana, presidente de la Mutualidad de la Abogac¨ªa explica que ¡°si no ha habido m¨¢s operaciones es porque las compa?¨ªas aseguradoras, aunque sean peque?as, son rentables y est¨¢n bien capitalizadas, por lo que los due?os o los directivos no tienen muchos incentivos para vender¡±.

Menci¨®n aparte merecen las mutuas donde la principal responsabilidad ejecutiva ha pasado de padres a hijos. Ese es el caso de AMA Seguros, la mutua de los profesionales sanitarios. Hace dos semanas, el consejo de administraci¨®n de la aseguradora nombr¨® directora general a Raquel Murillo. Su padre, Diego Murillo, ha sido presidente del grupo durante m¨¢s de 20 a?os. Algo similar ocurre en la Divina Pastora, una mutua de seguros fundada para apoyar a las empleadas de hogar y que dirige Armando Nieto, hijo del anterior presidente, llamado tambi¨¦n Armando Nieto. Su hermana Pilar Nieto Ranero fue tambi¨¦n subdirectora general corporativa del mismo grupo.

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