Yaiza Canosa, de transportar huevos desde Galicia hasta Barcelona a liderar una empresa de log¨ªstica a punto de cotizar en Bolsa

Durante los primeros meses de la pandemia adelgaz¨® cinco kilos. El mes del colapso estaba a punto de cerrar una ronda de financiaci¨®n de 17 millones de euros y el p¨¢nico al virus paraliz¨® la ampliaci¨®n en la ¨²ltima fase. Esa en la que los trabajadores ten¨ªan que acceder a casas ajenas para montar muebles, cocinas o armarios. Yaiza Canosa (A Coru?a, 28 a?os) es la fundadora y CEO de GOI, operador log¨ªstico enfocado en el transporte y montaje e instalaci¨®n de mercanc¨ªas formado por una plantilla de 100 personas y que genera 400 puestos de trabajo indirectos. Su compa?¨ªa pod¨ªa seguir operando por...

Durante los primeros meses de la pandemia adelgaz¨® cinco kilos. El mes del colapso estaba a punto de cerrar una ronda de financiaci¨®n de 17 millones de euros y el p¨¢nico al virus paraliz¨® la ampliaci¨®n en la ¨²ltima fase. Esa en la que los trabajadores ten¨ªan que acceder a casas ajenas para montar muebles, cocinas o armarios. Yaiza Canosa (A Coru?a, 28 a?os) es la fundadora y CEO de GOI, operador log¨ªstico enfocado en el transporte y montaje e instalaci¨®n de mercanc¨ªas formado por una plantilla de 100 personas y que genera 400 puestos de trabajo indirectos. Su compa?¨ªa pod¨ªa seguir operando porque su actividad estaba catalogada como esencial, pero el p¨¢nico siempre es paralizante. ¡°No estaba preocupada desde el punto de vista operativo, sino de seguridad; quer¨ªa averiguar c¨®mo convertir una empresa log¨ªstica en una firma en la que todos los trabajadores se sintiesen protegidos¡±, comenta. Con todo, consigui¨® cerrar la ronda de financiaci¨®n, reconstruir la compa?¨ªa para seguir operando con cierta normalidad y llegar a una conclusi¨®n que ya intu¨ªa: la empresa es el equipo. ¡°La gran revelaci¨®n de esa crisis fue confirmar que, si tienes un equipo comprometido y est¨¢s rodeado de buena gente, es imposible fallar. He fichado a gente con much¨ªsimo talento y cero empat¨ªa que han sido un desastre¡±.

GOI, que tiene un volumen de negocio de 20 millones anuales, es algo as¨ª como SEUR, pero centrado en art¨ªculos voluminosos y con un equipo de personas que entran literalmente hasta la cocina de tu casa y no se van hasta colocar el ¨²ltimo tornillo de la campana extractora. Ahora mismo la compa?¨ªa flirtea con la salida a Bolsa, pero sin olvidar que sus or¨ªgenes est¨¢n relacionados con la morri?a. En 2012, a?o en que Canosa se mud¨® a Barcelona, no exist¨ªa ninguna compa?¨ªa que enviara chorizos, patatas o huevos desde Galicia de forma r¨¢pida y ¨¢gil, as¨ª que pens¨® una soluci¨®n, busc¨® financiaci¨®n y mont¨® una empresa capaz de transportar productos en tiempo r¨¦cord. ¡°No soy creativa, soy resolutiva. M¨¢s que ideas ingeniosas, he tenido problemas y he pensado en c¨®mo solucionarlos¡±.

Su cabeza es como una especie de soft?ware ultrarr¨¢pido que dispara ideas sin trazas de arrogancia. Es consciente de su ambici¨®n, sus habilidades para los negocios y tambi¨¦n de que no est¨¢ en deuda con nadie, porque todo ha salido de su cabeza y de su empe?o en convertir conceptos en cosas reales. A los 16 a?os elabor¨® un powerpoint en el que explicaba c¨®mo el data ¡ªesa palabra, hace 10 a?os, era una rareza¡ª podr¨ªa hacer m¨¢s competitivo el sector audiovisual a trav¨¦s de un algoritmo que recogiese los intereses del p¨²blico y sirviese para afinar propuestas art¨ªsticas. Busc¨® cinco productoras en Galicia. La respondieron dos y una desarroll¨® su idea.

Es consciente de su talento, pero de forma tranquila: ¡°Se me da bien pensar ideas y ejecutarlas. Soy mal¨ªsima con las manualidades, por ejemplo. La clave es descubrir en qu¨¦ eres bueno e intentar hacerlo. Ya sea dirigir una empresa o vender perritos calientes¡±. Le da alergia el buenismo y cree que el mantra ¡°Persigue tus sue?os¡± ha da?ado ya a varias generaciones. ¡°Estamos rodeados de p¨¦simos abogados que estudiaron Derecho porque alguien les dijo a los 18 a?os que el ¨¦xito era tener una licenciatura. Y eso es extrapolable a todos los ¨¢mbitos. Es culpa de una sociedad que exige triunfar y un sistema educativo que no tiene tiempo para explorar las capacidades individuales¡±.

El 40% de la plantilla de GOI est¨¢ en la empresa desde el primer d¨ªa. Es un porcentaje excepcional para el sector IT, donde existe una rotaci¨®n muy alta. No cree en los departamentos de recursos humanos, pero s¨ª en la intuici¨®n, la motivaci¨®n y el trabajo bien remunerado. ¡°Busca a los mejores y aseg¨²rate de que est¨¦n motivados¡±, resalta. Se ha equivocado fichando, pero cada vez menos. ¡°Doy por hecho que, si alguien se presenta a un puesto, tiene las capacidades. Me interesa c¨®mo se comporta, qui¨¦n es esa persona, qu¨¦ relaci¨®n tiene con su familia¡­ Ese tipo de informaci¨®n me aporta mucho m¨¢s que si ha estado 10 a?os en la mejor start-up de San Francisco. Porque a lo mejor es un gilipollas¡±, dice.

Est¨¢ obsesionada con la creaci¨®n de proyectos que tengan impacto social. Actualmente est¨¢ manteniendo reuniones con inversores e instituciones internacionales para dar forma a un proyecto que aspira a traer un aire nuevo a la educaci¨®n y la forma de liderar empresas en Espa?a en las pr¨®ximas d¨¦cadas. ¡°Creo que hay otra forma de liderazgo para conseguir mejores profesionales, con m¨¢s valores y que impacten en el tejido empresarial de este pa¨ªs¡±. No puede contar m¨¢s. Pero si pensando en c¨®mo trasladar huevos de Galicia a Barcelona ha levantado una empresa que prev¨¦ terminar 2021 con una facturaci¨®n de 20 millones de euros, que tiemble Montessori.