Barcelona impulsa un pacto poscovid sin calendario ni presupuesto

El Pacto por Barcelona, el acuerdo de reconstrucci¨®n social y econ¨®mica de la ciudad postcovid impulsado en abril por el gobierno de Ada Colau, ya tiene un borrador del documento final. Son 27 p¨¢ginas fruto del trabajo de mesas sobre econom¨ªa, aspectos sociales, la cultura, el turismo o la movilidad en las que han participado los partidos del Consistorio y decenas de instituciones y entidades p¨²blicas y privadas. El documento no tiene calendarios ni presupuesto y es tan gen¨¦rico que ha causado malestar entre algunas ent...

El Pacto por Barcelona, el acuerdo de reconstrucci¨®n social y econ¨®mica de la ciudad postcovid impulsado en abril por el gobierno de Ada Colau, ya tiene un borrador del documento final. Son 27 p¨¢ginas fruto del trabajo de mesas sobre econom¨ªa, aspectos sociales, la cultura, el turismo o la movilidad en las que han participado los partidos del Consistorio y decenas de instituciones y entidades p¨²blicas y privadas. El documento no tiene calendarios ni presupuesto y es tan gen¨¦rico que ha causado malestar entre algunas entidades, que se plantean no firmarlo. El plazo para dar el s¨ª al texto o hacer aportaciones era ayer.

Formalmente, el pacto arranc¨® el 28 de abril, en la sexta semana del estado de alarma y para frenar la pandemia. Fue una reuni¨®n telem¨¢tica, con la alcaldesa y el primer teniente de alcalde, Jaume Collboni, conectados desde el Ayuntamiento con un amplio espectro de entidades del tejido econ¨®mico, social, educativo, deportivo, cultural o cient¨ªfico de la ciudad. De aquella primera sesi¨®n Colau agradeci¨® el esp¨ªritu positivo de los participantes.

Desde entonces, se han reunido aproximadamente cada dos semanas la mesa principal del pacto y las sectoriales: econom¨ªa, derechos sociales, modelo urbano y cultura, educaci¨®n, ciencia y deporte. Para hacerse una idea de la transversalidad de los participantes, el listado, en el que algunos integrantes est¨¢n en varias mesas, ocupa seis de las 27 p¨¢ginas. Y probablemente explica el tono gen¨¦rico del documento, con 10 objetivos y 50 actuaciones con las que cualquiera puede coincidir, porque no detalla ni cuantifica ni prioriza las m¨¢s urgentes para responder a la emergencia. Algunos participantes aseguran incluso que los documentos de las mesas ¡°eran mejores que la s¨ªntesis final¡±, aunque lamentan que ¡°apenas hab¨ªa tiempo para intervenir, hab¨ªa tanta gente que cada agente hablaba un minuto¡±.

¡±Un antes y un despu¨¦s¡±

Entre los participantes figuran actores con intereses tan dispares como la S¨ªndica de Barcelona, la Fira, el Consorcio de la Zona Franca, sindicatos, patronales, colegios profesionales, gremios, entidades y federaciones de entidades, el RACC, el sindicato de inquilinos, Fridays for Future, universidades p¨²blicas y privadas, el cuerpo consular, clubes deportivos, asociaciones ecologistas, la red de econom¨ªa social y solidaria o el aeropuerto y el puerto.

La presentaci¨®n del documento se?ala que ¡°la pandemia marcar¨¢ un hito que supone un antes y un despu¨¦s a la hora de marcar prioridades¡± y apela al ¡°compromiso colectivo para impulsar una salida en positivo de la crisis¡± al ¡°concentrar aquellas prioridades que se ha acordado abordar de forma inmediata¡±. La idea es que las acciones las materialicen tanto las administraciones como los 200 actores participantes. ¡°La ciudad¡±, concluye, ¡°quiere enviar un mensaje de confianza, de seguridad, de optimismo al conjunto de la ciudadan¨ªa, al resto de administraciones p¨²blicas y a los agentes de la comunidad internacional, p¨²blicos y privados¡±.

Y fija diez objetivos, ¡°que no se entienden los ¨²nicos sin los otros¡±, afirma el texto. Metas como reactivar y fortalecer el tejido productivo y comercial y el empleo, a trav¨¦s de la agilizaci¨®n de tr¨¢mites, fortalecer pol¨ªticas de empleo, promover el comercio de proximidad o la reindustrializaci¨®n. Pero nada de detalles, calendarios o asignaciones presupuestarias.

Otros puntos son ¡°la apuesta por sectores econ¨®micos resilientes e innovadores¡± como el digital; por la ¡°acci¨®n comunitaria reforzando los servicios sociales y su articulaci¨®n con el tejido social y de entidades¡± para atender a los m¨¢s vulnerables y afrontar las desigualdades; o ¡°convertir la vivienda en una respuesta econ¨®mica, social y ambiental a la crisis¡±. Y tambi¨¦n figura fortalecer el sistema sanitario y biom¨¦dico, un modelo urbano de proximidad con movilidad sostenible y comprometido con el cambio clim¨¢tico, o la apuesta por un sistema educativo s¨®lido.