Un nuevo tablero de juego para las empresas multinacionales

El orden mundial de las ¨²ltimas d¨¦cadas ha tenido como principales protagonistas a las empresas multinacionales que, gracias a su poder de influencia transfronteriza, han conseguido influir en la geopol¨ªtica mundial. Sin embargo, la pandemia ha supuesto un rev¨¦s para la globalizaci¨®n, dejando en evidencia las fragilidades de la cadena de valor y obligando a recuperar un intervencionismo estatal m¨¢s propio del siglo pasado. En el nuevo orden mundial establecido tras la crisis sanitaria, las multinacionales ¡ªespecialmente las estadounidenses y chinas¡ª seguir¨¢n teniendo un papel importante en la ...

El orden mundial de las ¨²ltimas d¨¦cadas ha tenido como principales protagonistas a las empresas multinacionales que, gracias a su poder de influencia transfronteriza, han conseguido influir en la geopol¨ªtica mundial. Sin embargo, la pandemia ha supuesto un rev¨¦s para la globalizaci¨®n, dejando en evidencia las fragilidades de la cadena de valor y obligando a recuperar un intervencionismo estatal m¨¢s propio del siglo pasado. En el nuevo orden mundial establecido tras la crisis sanitaria, las multinacionales ¡ªespecialmente las estadounidenses y chinas¡ª seguir¨¢n teniendo un papel importante en la econom¨ªa y la pol¨ªtica global, pero habr¨¢n de adaptarse a unas nuevas reglas de juego. En el caso de las grandes empresas espa?olas, su estrategia deber¨ªa basarse, seg¨²n los expertos consultados, en la b¨²squeda de mercados emergentes, sin desaparecer de aquellos en los que comenzaron su expansi¨®n global hace ya tres d¨¦cadas, como el mercado latinoamericano.

La pandemia de covid-19 es un claro ejemplo de la globalizaci¨®n, el proceso que conect¨® a los mercados, sociedades y culturas de todo el planeta tras la Segunda Guerra Mundial y que se aceler¨® a partir de la d¨¦cada de 1980 con los avances en tecnolog¨ªa y transporte. Pero esta crisis sanitaria tambi¨¦n invita a la reflexi¨®n sobre este modelo econ¨®mico. La liberalizaci¨®n del comercio, promovida por las empresas privadas que ped¨ªan la eliminaci¨®n de aranceles y la firma de acuerdos comerciales entre pa¨ªses, dio paso a un escenario financiero de deslocalizaci¨®n y producci¨®n dependiente de terceros pa¨ªses, como explica Marc Ib¨¢?ez, colaborador de Centro de Investigaci¨®n de Relaciones Internacionales de Barcelona (CIDOB). ¡°Con esta crisis se ha puesto en entredicho este modelo, principalmente debido a la falta de visi¨®n sobre seguridad nacional en torno a las cadenas de valor¡±, apunta Ib¨¢?ez, y a?ade que ¡°es necesario repensar c¨®mo minimizar esa dependencia de terceros con nuevas alianzas de mercados, por ejemplo, aplicando pol¨ªticas de near sharing¡±.

GAFA contra BATX

Para el colaborador de CIDOB, esto no se traducir¨¢ en una p¨¦rdida completa de poder de las multinacionales, pero s¨ª en un nuevo escenario y nuevas reglas del juego que modificar¨¢n su manera de actuar e influir en la econom¨ªa mundial. El gobierno de Estados Unidos, sin ir m¨¢s lejos, pretende recortar el poder de sus grandes empresas tecnol¨®gicas (Google, Amazon, Facebook y Apple, conocidas por el acr¨®nimo de GAFA) a trav¨¦s de seis proposiciones de ley admitidas a tr¨¢mite en el Congreso. Una medida que podr¨ªa debilitar la hegemon¨ªa de las GAFA en el sector de la tecnolog¨ªa de la informaci¨®n y de la econom¨ªa global, frente a sus competidoras chinas, las BATX (acr¨®nimo de Baidu, Alibaba, Tencent y Xiaomi).

¡°Proteger la competencia de su mercado interno, mientras intenta asegurar una robusta estructura empresarial capaz de competir a nivel mundial¡±, explica Federico Steinberg, investigador principal del Real Instituto Elcano, sobre la dicotom¨ªa a la que se enfrenta el Gobierno de Joe Biden. ¡°En cambio, la UE debe aprovechar su posici¨®n intermedia entre Estados Unidos y China, para negociar con ambos¡±, a?ade. ¡°Lo m¨¢s importante es que Europa sea capaz de modificar las reglas de juego en su mercado para favorecer la competencia y proteger a las empresas europeas¡±.

Como explica Lourdes Casanova, profesora y directora del Instituto de Mercados Emergentes de la Escuela de Negocios Samuel Curtis Johnson, las multinacionales espa?olas han de reaccionar ante este nuevo contexto econ¨®mico, ¡°buscando nuevos mercados de inversi¨®n, pero sin retirarse de aquellos en los que consiguieron su expansi¨®n global¡±. Casanova se refiere al mercado latinoamericano que supuso el auge de las grandes empresas espa?olas en la d¨¦cada de los noventa del siglo pasado.

La grave crisis econ¨®mica y pol¨ªtica que padece Am¨¦rica Latina en los ¨²ltimos a?os ha obligado a las multinacionales espa?olas a reorganizarse, perdiendo presencia en este mercado. Aunque la inversi¨®n directa espa?ola en Latinoam¨¦rica representa actualmente un 42% del total, la experta alerta sobre el auge de empresas chinas en la regi¨®n y el peligro que supondr¨ªa dejar caer este mercado para la econom¨ªa espa?ola.

Espa?a sigue perteneciendo al club exclusivo de 32 pa¨ªses que tienen empresas en el ranking de la revista Fortune, aquellas con m¨¢s poder de influencia debido a sus inversiones en el exterior (Santander, Telef¨®nica, ACS, Iberdrola, BBVA, Repsol y Mapfre). Sin embargo, el cierre de mercados debido a la apuesta de los Estados por sus propias infraestructuras empresariales va a obligar a las multinacionales espa?olas a tomar nuevas decisiones. ¡°Reino Unido apuntaba a ser un socio primordial para Estados Unidos, una buena noticia para las multinacionales espa?olas con presencia en el pa¨ªs brit¨¢nico; pero ya estamos viendo que la Administraci¨®n Biden sigue la senda del anterior gobierno de Donald Trump de anteponer su mercado interior¡±, apunta Casanova. ¡°Ante esta situaci¨®n, es necesario que las empresas espa?olas y el Gobierno espa?ol exploren y negocien otras v¨ªas de internacionalizaci¨®n¡±, concluye.