Por una Europa digital competitiva

TikTok, la popular red social, se ha convertido en la ultima protagonista del desacople entre Estados Unidos y China. No es anecd¨®tico. Junto con la lucha por el control del 5G, lidiada en la arena de Huawei, el episodio pone de relieve la pugna por liderar la Cuarta Revoluci¨®n Industrial y sus ramificaciones econ¨®micas, pol¨ªticas, geoestrat¨¦gicas y culturales. Una batalla en la que China podr¨ªa llevar las de ganar. La potencia, apunta el experto en inteligencia artificial taiwan¨¦s Kai-Fu Lee (Superpotencias de la Inteligencia Artificial, ed. Deusto 2020), cuenta con una clase empresari...

TikTok, la popular red social, se ha convertido en la ultima protagonista del desacople entre Estados Unidos y China. No es anecd¨®tico. Junto con la lucha por el control del 5G, lidiada en la arena de Huawei, el episodio pone de relieve la pugna por liderar la Cuarta Revoluci¨®n Industrial y sus ramificaciones econ¨®micas, pol¨ªticas, geoestrat¨¦gicas y culturales. Una batalla en la que China podr¨ªa llevar las de ganar. La potencia, apunta el experto en inteligencia artificial taiwan¨¦s Kai-Fu Lee (Superpotencias de la Inteligencia Artificial, ed. Deusto 2020), cuenta con una clase empresarial sin parang¨®n, formada por gladiadores sin escr¨²pulos, curtidos en ¡°el entorno competitivo m¨¢s despiadado del planeta¡±, y apoyada por un Gobierno proactivo. Sin olvidar su ventaja en la doble transici¨®n de la era de los descubrimientos a la de la aplicaci¨®n y de los conocimientos especializados a los datos.

En este torneo, ?d¨®nde queda la Uni¨®n Europea? Rezagada. Con unas inversiones en I+D que representan el 2% de su PIB, menos de la mitad de Corea, y tan s¨®lo 37 unicornios (compa?¨ªas tecnol¨®gicas valoradas en m¨¢s de 1.000 millones de d¨®lares), cifra raqu¨ªtica si la comparamos con las 166 de EE UU o las 60 de China. Con todo, la Comisi¨®n Europea ha puesto en marcha una estrategia digital con el objetivo de ir m¨¢s all¨¢ de ponerse al d¨ªa con otras regiones y alcanzar niveles de competitividad en la econom¨ªa digital global. Activos no le faltan, desde el talento en las aptitudes STEM (ciencia, tecnolog¨ªa, ingenier¨ªa y matem¨¢ticas) a la excelencia industrial, sin olvidar la experiencia en colaboraci¨®n entre pa¨ªses miembros o una agenda propia en bienestar social, cambio clim¨¢tico y privacidad de datos. La cuadratura del c¨ªrculo reside en compatibilizar soberan¨ªa digital y dependencia tecnol¨®gica for¨¢nea pues ?c¨®mo controlar el futuro cuando se depende de las compa?¨ªas extranjeras? Pero ¨¦ste es un problema global. Pa¨ªses como Singapur han optado por una v¨ªa media y combina la inclusi¨®n de proveedores de tecnolog¨ªa 5G europeos, como Ericsson y Nokia, con la integraci¨®n en el ecosistema digital chino a trav¨¦s de acuerdos con la ciudad de Shenzhen. Por su parte, India, Vietnam y Jap¨®n apuestan por un desarrollo nativo de la pr¨®xima generaci¨®n de redes, acelerando la fragmentaci¨®n tecnol¨®gica global.

El modelo paneuropeo deber¨¢ encontrar una visi¨®n que refleje su cultura, aproveche sus recursos nacionales y equilibre la defensa de la soberan¨ªa digital comunitaria con la reconciliaci¨®n de otros intereses. No se trata tanto de lograr una autonom¨ªa estrat¨¦gica, basada en una idea equ¨ªvoca de autosuficiencia, se?al¨® recientemente a Politico Paul Timmers, antiguo director para ciberseguridad en la Comisi¨®n, como generar una ¡°interdependencia estrat¨¦gica¡±, con pa¨ªses de ideas y valores afines sobre el consenso de un bien global com¨²n.

@evabor3