M¨¢s tecnolog¨ªa, menos robots

La mejorable gesti¨®n de la pandemia y de Filomena dice menos de las capacidades de S¨¢nchez, Illa, ?balos, Robles, Ayuso, Almeida o Aguado que de nuestras Administraciones. Si todos nuestros pol¨ªticos ¡ªtan variopintos en ideolog¨ªa, formaci¨®n y talante¡ª fallan, la culpa no puede ser suya. Mande quien mande, Espa?a fracasa ante lo imprevisto.

Es un problema incrustado en el coraz¨®n de nuestro sector p¨²blico y repararlo requiere cirug¨ªa mayor. No es que no sepamos manejar las crisis. La traum¨¢tica experiencia de la covid y la borrasca ha mostrado que somos un pa¨ªs que gestiona bien e...

La mejorable gesti¨®n de la pandemia y de Filomena dice menos de las capacidades de S¨¢nchez, Illa, ?balos, Robles, Ayuso, Almeida o Aguado que de nuestras Administraciones. Si todos nuestros pol¨ªticos ¡ªtan variopintos en ideolog¨ªa, formaci¨®n y talante¡ª fallan, la culpa no puede ser suya. Mande quien mande, Espa?a fracasa ante lo imprevisto.

Es un problema incrustado en el coraz¨®n de nuestro sector p¨²blico y repararlo requiere cirug¨ªa mayor. No es que no sepamos manejar las crisis. La traum¨¢tica experiencia de la covid y la borrasca ha mostrado que somos un pa¨ªs que gestiona bien el riesgo, pero mal la incertidumbre. El riesgo son accidentes conocidos, pero que no sabemos cu¨¢ndo pasar¨¢n, como un atentado terrorista, o el colapso de una carretera por la nieve o de un hospital por la llegada masiva de pacientes. La incertidumbre son eventos desconocidos, como un virus del Lejano Oriente que paraliza al planeta en unas semanas, o una tormenta nunca vista que hunde en la nieve miles de v¨ªas p¨²blicas. El riesgo lo podemos prever. La incertidumbre no.

El riesgo exige activar protocolos y en eso somos muy competentes. Las puntuales situaciones de riesgo ocasionadas por el incierto virus y la incierta Filomena han sido bien afrontadas por nuestros Gobiernos. En la Unidad de Valoraci¨®n de Riesgos, Protecci¨®n Civil elabor¨® una respuesta adaptada al temporal, junto a la DGT y la UME, que evit¨® desastres mayores. De forma parecida, en marzo y abril los hospitales pusieron en marcha medidas de urgencia que salvaron muchas vidas. Y pocos pa¨ªses son capaces de desplegar con tal rapidez y efectividad despliegues policiales ante cualquier contingencia meteorol¨®gica, pand¨¦mica o terrorista.

Pero fracasamos en la gesti¨®n de la incertidumbre, porque no requiere protocolos y firmeza, sino imaginaci¨®n y flexibilidad. No hay mapas para pandemias o borrascas ignotas. M¨¢s que aplicar los procedimientos est¨¢ndares operativos, nuestra especialidad nacional, debemos cambiar la forma de pensar. Por ejemplo, c¨®mo podr¨ªamos movilizar r¨¢pidamente recursos extraordinarios (rastreadores o limpiadores de nieve) en cualquier rinc¨®n del pa¨ªs. Para eso, debemos atraer m¨¢s m¨²sculo cient¨ªfico-tecnol¨®gico a nuestro sector p¨²blico, que ahora, en el mejor de los casos, lo externaliza a consultoras. Necesitamos Administraciones m¨¢s tecnol¨®gicas y menos rob¨®ticas. @VictorLapuente