As¨ª viven los trabajadores en una empresa con una jornada laboral de cuatro d¨ªas: ¡°Los lunes ya no dan pereza¡±

Hack a Boss es una empresa de formaci¨®n en el ¨¢mbito tecnol¨®gico que tiene un horario flexible y una semana laboral de cuatro d¨ªas. Tienen una oficina en A Coru?a y dentro de poco abrir¨¢n otra en Madrid, aunque la mayor parte de la plantilla trabaja de forma as¨ªncrona y en remoto. Cuatro empleados ¡ªLola, Elena, Randy y Doa¡ª participan en este reportaje para compartir su experiencia bajo este inusual modelo laboral. El relato de cada uno es personal y no coincide exactamente con el de los 60 empleados de la organizaci¨®n, ni es extrapolable a todos los compa?eros que ejercen ¨²nicamente de lunes a jueves. Sin embargo, los cuatro coinciden en dos aspectos: los lunes ya no les da pereza empezar la semana y el estr¨¦s no desaparece por trabajar un d¨ªa menos.

Varios gobiernos han experimentado con la semana laboral de cuatro d¨ªas para evaluar su viabilidad. Entre 2015 y 2019, Islandia redujo la jornada de 40 a 35 horas semanales sin disminuir salarios a m¨¢s de 2.500 trabajadores, obteniendo resultados positivos en productividad y bienestar laboral. Microsoft Jap¨®n report¨® un incremento del 40% en productividad al adoptar este modelo. En 2022, un estudio en el Reino Unido con 73 empresas y 3.300 empleados revel¨® que casi la mitad experiment¨® mejoras en rendimiento, y el 86% de las compa?¨ªas planea mantener el nuevo horario. Adem¨¢s, el Daily Telegraph revel¨® en agosto que el Partido Laborista brit¨¢nico est¨¢ considerando una propuesta para permitir a los empleados solicitar una semana laboral comprimida de cuatro d¨ªas, aunque manteniendo las 40 horas semanales, en oficios cuyas circunstancias lo permitan.

Esta medida cuenta con un amplio apoyo social en Espa?a, seg¨²n revel¨® una encuesta realizada este enero por el instituto 40dB. para EL PA?S y la Cadena SER. Dos de cada tres encuestados valoraron positivamente la implementaci¨®n de la semana de cuatro d¨ªas, con un respaldo especial entre los j¨®venes. El a?o pasado, el Gobierno espa?ol lanz¨® una convocatoria de ayudas dirigida a peque?as y medianas empresas industriales interesadas en reducir la jornada laboral sin afectar a los salarios de sus empleados. Este proyecto, con un presupuesto total de 9,6 millones de euros, ten¨ªa como objetivo fomentar una mayor productividad y mejorar la conciliaci¨®n laboral. Sin embargo, solo se utilizaron 2,83 millones de euros de los fondos disponibles (el 29% del total asignado), con la participaci¨®n de 41 empresas en la convocatoria.

Hack a Boss no forma parte de este plan gubernamental. Seg¨²n Lola Cuquejo, jefa de Recursos Humanos, la empresa adopt¨® el modelo de la semana laboral de cuatro d¨ªas ¡°porque creen en ¨¦l¡±. Asimismo, la flexibilidad de horarios se fundamenta en ¡°la confianza en la responsabilidad del trabajador¡± y en la ventaja que les otorga disponer de una mayor disponibilidad horaria para atender a clientes repartidos por todo el mundo. Hasta ahora, desde el punto de vista de la productividad, esta decisi¨®n ha resultado beneficiosa: el primer a?o de implementaci¨®n de la semana laboral de cuatro d¨ªas fue el de mayor crecimiento para la empresa.

Los lunes se re¨²nen los equipos para dise?ar conjuntamente objetivos que puedan cumplirse en cuatro d¨ªas. ¡°Estos objetivos se definen bas¨¢ndose en experiencias previas, pero con el desaf¨ªo de ir un poco m¨¢s all¨¢¡±, explica Cuquejo. Cada trabajador distribuye sus tareas a lo largo de la semana como prefiera. ¡°Si no terminas el jueves, entonces tienes que trabajar el viernes o incluso el fin de semana. Sin embargo, esto casi nunca ocurre porque los objetivos los fijamos nosotros y est¨¢n pensados para cuatro d¨ªas. De hecho, casi todo el mundo se toma el viernes libre¡±, a?ade.

En Espa?a hay un gran problema de insatisfacci¨®n laboral: un 54% de los trabajadores reconoce sentirse desmotivado, seg¨²n la Gu¨ªa del Mercado Laboral 2022 de Hays Espa?a. Sin embargo, algo que se destaca al hablar con estos cuatro empleados es su fuerte compromiso tanto con su trabajo como con sus compa?eros. Aunque esta peque?a muestra no representa la realidad de todos los empleados de la compa?¨ªa, ni de otras con el mismo modelo laboral, insisten en que pertenecer a una empresa que conf¨ªa en sus trabajadores para realizar el mismo trabajo en menos tiempo genera un sentimiento de responsabilidad y gratitud.

Elena Hern¨¢ndez, especialista en Selecci¨®n de Perfiles IT, viene de una compa?¨ªa con un enfoque muy distinto. ¡°Era una empresa muy corporativa, donde ten¨ªa que fichar incluso para el descanso de cinco minutos; me pasaba el d¨ªa pasando la tarjeta por un torno¡±, recuerda. Cuando decidi¨® cambiar de trabajo, ten¨ªa claro que buscar¨ªa una empresa cuya cultura estuviera alineada con sus valores. Lo que m¨¢s le atrajo de la tecnol¨®gica gallega fue la libertad para gestionar su tiempo sin una supervisi¨®n constante. ¡°Se me valora por el trabajo que hago, no solo por estar sentada en una silla¡±, afirma. ¡°No es que me haya convertido en una mejor trabajadora; simplemente, trabajo m¨¢s a gusto. He aprendido a hacer las cosas de otra manera, y me ha enriquecido porque me siento una adulta trabajando¡±, concluye.

Al principio del reportaje se mencionaba que todos los entrevistados coincid¨ªan en que la semana laboral de cuatro d¨ªas no reduce necesariamente el estr¨¦s. Para Cuquejo, ¡°la capacidad de generar estr¨¦s es algo interno, no depende solo de la organizaci¨®n, sino de c¨®mo cada uno gestiona sus emociones y tareas¡±. Hern¨¢ndez a?ade que esta modalidad tambi¨¦n implica una mayor responsabilidad en la organizaci¨®n personal: ¡°Al final, no solo es tu trabajo, tambi¨¦n el de tus compa?eros; aqu¨ª hay que ponerse las pilas y trabajar¡±.

Para Randy Ponte, l¨ªder de comunidad en Hack a Boss, uno de los principales incentivos para unirse a la empresa fue su sistema basado en objetivos. Aunque la exigencia es alta, afirma vivir con m¨¢s tranquilidad y sentirse m¨¢s motivado. ¡°M¨¢s libertad genera compromiso¡±, comenta. Randy valora especialmente la flexibilidad horaria, que le permite realizar tr¨¢mites administrativos o cumplir con obligaciones sin necesidad de pedir permiso expl¨ªcito. ¡°Los d¨ªas que tengo clase de baile, simplemente entro a trabajar antes¡±, explica. Los viernes que tiene libres, casi todos excepto cuando hay actividades de team building, los aprovecha para realizar actividades al aire libre como caminar, andar en bici o salir al campo. Aunque le llegan ofertas laborales, asegura que no las considera porque ¡°muchas son con el modelo tradicional¡±.

La semana laboral de cuatro d¨ªas tambi¨¦n tiene detractores y experimentos fallidos. La empresa australiana Yarno implement¨® este modelo, pero despu¨¦s de dos a?os decidi¨® volver al esquema tradicional, seg¨²n relatan en su p¨¢gina web. Aunque inicialmente observaron beneficios como mayor motivaci¨®n y equilibrio entre trabajo y vida personal, surgieron problemas importantes. Entre ellos, la dificultad para mantener la consistencia en los equipos, ya que algunos empleados segu¨ªan trabajando los viernes mientras otros no, lo que generaba resentimiento y problemas de comunicaci¨®n. Adem¨¢s, la presi¨®n de estar disponibles fuera de los d¨ªas laborales causaba frustraci¨®n y afectaba el ambiente laboral.

Un argumento frecuente en contra de la semana laboral de 4 d¨ªas es que, en sectores como la atenci¨®n al p¨²blico o las actividades fabriles, la producci¨®n est¨¢ directamente vinculada al n¨²mero de horas trabajadas, lo que implica que reducir la jornada podr¨ªa afectar negativamente al rendimiento. Adem¨¢s, la productividad en Espa?a es relativamente baja en comparaci¨®n con otros pa¨ªses europeos. Seg¨²n datos recientes, el rendimiento por hora trabajada en Espa?a es solo el 76% de la media de la eurozona y alcanza apenas el 63% del nivel de Alemania. Por este motivo, algunos consideran que reducir el tiempo de trabajo podr¨ªa ser arriesgado para la econom¨ªa.

Doa Rodr¨ªguez, especialista en dise?o y parte del equipo de marketing, opina que el modelo de la semana laboral de cuatro d¨ªas te hace, precisamente, m¨¢s productivo. ¡°Te sientes m¨¢s descansado y concentrado en tus tareas. En la f¨®rmula de cinco d¨ªas hay m¨¢s tiempo perdido¡±, asegura. Tras seis meses en Hack a Boss, compara su anterior horario de oficina de 9 a 6, que le dejaba sin tiempo para nada m¨¢s, con el actual. Ahora puede dedicar su d¨ªa libre a estar con seres queridos, estudiar y aprender. ¡°La semana se pasa volando¡±, concluye.

Para ella, tanto la flexibilidad horaria como la semana laboral de cuatro d¨ªas son cruciales, siendo esta ¨²ltima incluso m¨¢s importante. ¡°Desde peque?os, en la escuela, se nos ense?a que se trabaja cinco d¨ªas a la semana y un n¨²mero fijo de horas, pero con este modelo en el que planificas tus tareas para cuatro d¨ªas, no te sientes extra?o teniendo el viernes libre, y aprovechando las ma?anas para actividades como salir a pasear, o hacer lo que te apetezca sin tener cargo de conciencia¡±.

En la reuni¨®n anual del Foro Econ¨®mico Mundial en Davos, en enero de 2023, Sander van ¡®t Noordende, director ejecutivo de la consultora de recursos humanos Randstad, calific¨® la semana laboral de cuatro d¨ªas como ¡°un imperativo empresarial¡±. Tras presentar un informe que demostraba que esta modalidad mejora la salud de los trabajadores y reduce la contaminaci¨®n, Van ¡®t Noordende inst¨® a los empleadores a cambiar su actitud hacia sus empleados: ¡°A los clientes se les pregunta qu¨¦ quieren y se intenta hacer el mejor trabajo posible para ellos. Se debe tratar al talento de la misma manera¡±.