Cosm¨¦tica para la integraci¨®n laboral

Kimie Iwata, ha hecho de la lucha contra la discriminaci¨®n laboral su principal obsesi¨®n. La vicepresidenta del grupo cosm¨¦tico Shiseido ha desarrollado, desde su llegada a la compa?¨ªa en 2003, una serie de iniciativas que tienen como objetivo que la compa?¨ªa sea un ejemplo de trabajo para la igualdad de oportunidades en Jap¨®n.

Destaca el Kangaroo Staff, que permite que las trabajadoras que necesitan tiempo para atender a sus hijos sean sustituidas a tiempo parcial por otros trabajadores. El resultado es que la mayor parte de ellas contin¨²a su carre...

Kimie Iwata, ha hecho de la lucha contra la discriminaci¨®n laboral su principal obsesi¨®n. La vicepresidenta del grupo cosm¨¦tico Shiseido ha desarrollado, desde su llegada a la compa?¨ªa en 2003, una serie de iniciativas que tienen como objetivo que la compa?¨ªa sea un ejemplo de trabajo para la igualdad de oportunidades en Jap¨®n.

Destaca el Kangaroo Staff, que permite que las trabajadoras que necesitan tiempo para atender a sus hijos sean sustituidas a tiempo parcial por otros trabajadores. El resultado es que la mayor parte de ellas contin¨²a su carrera profesional en Shiseido. La pr¨¢ctica habitual en Jap¨®n es que dejen de trabajar al tener su primer hijo.

Shiseido, que lleva m¨¢s de cien a?os cuidando la piel de las mujeres, tambi¨¦n acert¨® con el lanzamiento de Wiwiw, un portal de ayuda a las mujeres que se encuentran de baja maternal para que no pierdan la conexi¨®n con el entorno profesional y, al mismo tiempo, encuentren soluciones r¨¢pidas a los problemas log¨ªsticos que plantea la maternidad. A pesar de que el portal naci¨® como una iniciativa de Shiseido, ya se han adherido a sus servicios 110 empresas japonesas.

La tarea de la vicepresidenta no tiene como objetivo ¨²nicamente que las trabajadoras permanezcan en la empresa, sino que est¨¢ empe?ada en que ocupen puestos de rango medio y directivos. Quiere que en 2020 el 30% de la plantilla sea femenina, un porcentaje poco sorprendente para un pa¨ªs europeo pero muy ambiciosa dentro de la estructura laboral japonesa, donde predominan claramente los hombres. Actualmente la tasa es del 20%.

Esta pol¨ªtica de discriminaci¨®n positiva levantar¨ªa poca expectaci¨®n en los pa¨ªses occidentales, pero se trata de una iniciativa poco habitual en Jap¨®n. La propia figura de Iwata llama la atenci¨®n. Es una de las pocas mujeres con responsabilidades de alta direcci¨®n en la empresas y durante los a?os ochenta jug¨® un papel esencial desde el Gobierno en la redacci¨®n de la ley japonesa para la Igualdad de Oportunidades Laborales.

¡°Si la forma de trabajar de los hombres es la est¨¢ndar, las mujeres est¨¢n condenadas a ser trabajadores de segunda generaci¨®n¡±, afirmaba recientemente Iwaka en una entrevista. Acortar los horarios de trabajo, animar a los hombres a cogerse bajas maternales y valorar la productividad a la hora de ascender son algunas de sus propuestas para transformarlo. Una pol¨ªtica muy coherente para una firma que basa su ideal de belleza en el equilibrio entre el cuerpo y el esp¨ªritu.

La emperatriz Michiko visita un centro de d¨ªa creado por Shiseido en 2003.

Cordon Press