Los hijos de Inditex vuelan del nido

A?o 2014. Carla Rauert lleva nueve a?os dise?ando ropa ¨ªntima para Oysho. Su punto fuerte, los cors¨¦s y la lencer¨ªa. Para liberarse de la presi¨®n de las ?jornadas maratonianas? en la sede de Inditex en Tordera (Barcelona), decide apuntarse a un cursillo de cer¨¢mica. All¨ª empieza a crear vajillas y a dejarse seducir, cada vez m¨¢s, por el mundo que ?viste? a las cocinas. L¨®gico. Su pareja es Alexis Pe?alver, chef y propietario de La Pubilla, unos de los restaurantes m¨¢s apreciados en el barrio barcelon¨¦s de Gr¨¤cia, conocido por su sus excelentes esmorzars de forquilla (...

A?o 2014. Carla Rauert lleva nueve a?os dise?ando ropa ¨ªntima para Oysho. Su punto fuerte, los cors¨¦s y la lencer¨ªa. Para liberarse de la presi¨®n de las ?jornadas maratonianas? en la sede de Inditex en Tordera (Barcelona), decide apuntarse a un cursillo de cer¨¢mica. All¨ª empieza a crear vajillas y a dejarse seducir, cada vez m¨¢s, por el mundo que ?viste? a las cocinas. L¨®gico. Su pareja es Alexis Pe?alver, chef y propietario de La Pubilla, unos de los restaurantes m¨¢s apreciados en el barrio barcelon¨¦s de Gr¨¤cia, conocido por su sus excelentes esmorzars de forquilla (desayunos de tenedor). Salir de Inditex puede producir v¨¦rtigo, pero no para ella. ?Se me junt¨® todo un poco: un cocinero en casa, la cer¨¢mica, querer un poco m¨¢s de vida familiar y mi inter¨¦s por el mundo de las vajillas y el menaje. Pens¨¦ que por qu¨¦ no tirarme a la piscina y montar una marca orientada a vestir restaurantes?. Era el momento de abandonar a los padres e independizarse de la estabilidad laboral que ofrece el gigante de Amancio Ortega. Carla, como otros pocos, forma parte de esa t¨ªmida primera generaci¨®n de hijos de Inditex que han decidido volar solos y fundar su propia marca.

Rauert es ahora la dise?adora y directora de Parament, una elegante firma y estudio de dise?o que, m¨¢s que menaje ¨Ccomo bien indica su nombre en catal¨¢n¨C, ?ofrece producto de calidad entorno a la mesa artesanal?. Desde hace a?o y medio (tard¨® seis meses en ponerse en marcha), Rauert dirige una marca cuyo objetivo es ?reinterpretar el art de la table, hacer de la mesa algo m¨¢s contempor¨¢neo y m¨¢s acorde a los estilos de vida de hoy en d¨ªa?, cuenta. Una visita por su web (todo el pedido se maneja online) lo certifica. Sencillos manteles de lino, piezas ¨²nicas de cer¨¢mica y delantales pr¨¢cticos, con un dise?o de l¨ªneas limpias.

Esta emprendedora decidi¨® probar suerte por su cuenta, en parte, ?por ganar en calidad de vida, tener libertad y dise?ar mi propio rumbo?. Picar piedra en el gigante textil le dio fuerzas para probarlo. No le va nada mal. Adem¨¢s de vender online, Rauert se ha especializado en vestir las mesas de restaurantes de categor¨ªa: ?he renovado toda la vajilla de la Hoffman, y tambi¨¦n he colaborado con el restaurante Mano Rota o el Green&Berry?, apunta, y asegura que sin el bagaje comercial y de distribuci¨®n que adquiri¨® en los cuarteles de Amancio Ortega no habr¨ªa podido lanzar su marca. ?No podr¨ªa decir nada malo de mi etapa all¨ª, excepto que realmente te olvidas de que existe un mundo fuera de la empresa por la cantidad de energ¨ªa que pones en el proyecto. Es esclavo, s¨ª, pero se aprende much¨ªsimo?, cuenta. Para Rauert lo normal es que los trabajadores fichen por otros grupos textiles, pero no conoce a nadie m¨¢s que se haya aventurado a abrir su propia empresa. ?En Inditex, te acomodas. Es as¨ª. Las condiciones laborales son muy atractivas, los equipos se involucran y tienes oportunidades de viajar. Cuesta much¨ªsimo salir de all¨ª?.

Moodblue, moda infantil salida de la cantera de Arteixo

Ese s¨ªndrome Gran Hermano, ese p¨¢nico a asomarse a ver la vida lejos de la casa (de Ortega) parece compartido en todos los ex trabajadores del gigante textil. ?Ten¨ªamos las sensaci¨®n de que no hab¨ªa nada m¨¢s fuera de all¨ª, pero yo siempre lo repetir¨¦ y no me cansar¨¦ de decirlo: Inditex ha sido el mejor m¨¢ster mi vida?. Qui¨¦n denota este orgullo es Mar¨ªa Jes¨²s Outes, cofundadora y dise?adora de Moodblue, una tienda online de ropa infantil producida en Madrid, con equipo web operando desde Zaragoza y con dos talleres trabajando para su firma desde Segovia y Toledo (reabiertos gracias a su producci¨®n).

Si alguien pod¨ªa tener p¨¢nico a la vida fuera de Arteixo era ella. Esta coru?esa empez¨® en 1992 como dependienta del primer Zara en Juan Fl¨®rez (?empec¨¦ cubriendo una baja y? ya me qued¨¦?). De ah¨ª la ficharon para el departamento comercial, donde ?llevaba todo el tema de beb¨¦ y ni?os de tiendas en Espa?a?. Despu¨¦s, lleg¨® la gesti¨®n de las f¨¢bricas. Creci¨® laboralmente, se enamor¨® y form¨® una familia en los pasillos de su cuartel general. All¨ª conoci¨® a Jos¨¦ Luis Pavia, uno de los nombres fuertes de la historia del auge textil espa?ol. Pavia dirigi¨® durante dos a?os la divisi¨®n de moda infantil de Zara, pasando antes por Pull&Bear para despu¨¦s acabar dirigiendo Lefties desde el 2005 al 2011. Ella y su marido son los (otros) hijos pr¨®digos de Amancio Ortega.

?Yo dej¨¦ Inditex en mi tercer embarazo (Outes y Pavia tienen cuatro hijas, de 8 a 24 a?os, ?todas coru?esas?, destaca con orgullo). Mi marido estaba en primera l¨ªnea, viv¨ªamos en Barcelona y hab¨ªamos pasado por M¨¦xico. En Inditex, ya se sabe, no existen los horarios y decid¨ª liberarme a ver qu¨¦ pasaba?. Y hace dos a?os decidi¨® materializarlo en una marca. Su marido dej¨® Lefties en 2011, pas¨® a dirigir Clockhouse de C&A y despu¨¦s se converti¨® en el m¨¢ximo responsable de moda de El Corte Ingl¨¦s, cargo que dej¨® para montar su propia sociedad con su mujer y asumir el cargo de CEO en C&A M¨¦xico. Con toda esa experiencia a comercial y ejecutiva a sus espaldas, no sorprende que su t¨¢ndem funcione. ?Para nosotros Moodblue es m¨¢s que una marca, es un estilo de vida. Es la ropa con la que visto a mis hijas y digamos que tiene un estilo diferente, va mucho m¨¢s all¨¢ de la moda casual?. Arropada por un equipo de tres dise?adores (tambi¨¦n cercanos a la ¨®rbita de Inditex), Outes apuesta por la venta online y por abrir pr¨®ximamente un showroom en Madrid, donde reside. ?Ahora es todo mucho m¨¢s dif¨ªcil. En Inditex siempre tienes una cremallera o cualquier material a mano, pero de esta forma, trabajando por tu cuenta, puedes reordenar tu cabeza para ser m¨¢s eficiente. Aqu¨ª tienes que aprender, y lidiar, con la realidad?.

Arrels, c¨®mo modernizar la espardenya (y seducir hasta Jap¨®n)

Javier Llaudet es uno de los valientes de Inditex. ?l acept¨® uno de los trabajos que m¨¢s espantadas levantaban en la empresa: ser responsable de Recursos Humanos de Bershka en Rusia y Ucrania. Su antecesor hab¨ªa durado tres meses. ?l aguant¨® a?o y medio. ?Llevaba 35 tiendas en Mosc¨² y luego otras 48 repartidas por Ruisa y Ucrania, me pasaba el d¨ªa subido a aviones, preparando aperturas o intentando averig¨¹ar qu¨¦ pasaba con el personal a mi cargo?, recuerda entre risas. Pese a la morri?a de Espa?a, Llaudet asegura que su experiencia en Inditex ?fue maravillosa?. Decidi¨® dejar Mosc¨² por amor. ?Conoc¨ª a una chica en Barcelona, me fich¨® Casta?er como director comercial y ten¨ªa ganas de volver a casa?. All¨ª, en la empresa de calzado y gracias a ?viajar much¨ªsimo y conocer multitud de ferias internacionales?, fue donde termin¨® de convencerse de que deb¨ªa montar una empresa ?que transmitiese un mensaje positivo?.

2014 fue el a?o en el que lo llev¨® a cabo y fund¨® Arrels. ?Estaba obsesionado con montar un producto bonito, positivo y alegre y con una historia potente detr¨¢s?. As¨ª que decidi¨® modernizar la espardenya. Se ali¨® con su primo, Pepe Llaudet, para montar la marca en seis meses. La conexi¨®n familiar es clave. Estos Llaudet son la cuarta generaci¨®n del clan catal¨¢n que cre¨® Hilaturas Llaudet, una f¨¢brica dedicada al hilo de algod¨®n. ?De ah¨ª lo del nombre, para nosotros es una vuelta a las ra¨ªces (arrels, en catal¨¢n)?. Contact¨® con artistas para estampar su calzado (ha colaborado con Ricardo Cavolo, Malika Favr¨¦ o Catalina Estrada), ha fichado al cyborg Neil Harbisson como embajador y el resultado es una marca de calzado veraniego con producci¨®n total en Espa?a (las telas se adquieren en Barcelona y el ensamblaje es en Alicante) y con m¨¢s de 70 puntos de venta en Espa?a, 15 en Francia y presencia en Italia, Alemania, Australia o Israel. Su ¨²ltimo logro, conseguir colocar 800 pares de zapatillas en la Department Store m¨¢s importante de Jap¨®n, Isetan.

?En Inditex aprend¨ª a espabilarme, a tener metodolog¨ªa y a trabajar muy duro. Es una gran escuela: ten¨ªa a mi cargo a 3.000 personas. Yo tambi¨¦n pensaba que toda mi vida giraba entorno a la empresa, pero ahora me pasa lo mismo con Arrels?. Con un equipo m¨¢s reducido a su cargo (hay unas nueve personas entre la direcci¨®n, dise?adores gr¨¢ficos y comunicaci¨®n), Llaudet anima a otros a que sigan su senda. ?Al final lanzarse es el conjunto de muchos factores: has de poder permit¨ªrtelo econ¨®micamente y rodearte de un buen equipo. No es f¨¢cil emprender, pero si le pones pasi¨®n sabes que est¨¢s tomando el camino adecuado?. Sus palabras certifican lo que Mar¨ªa Jes¨²s Outes y Carla Rauert han demostrado. Que la primera generaci¨®n de emprendedores del mayor gigante textil espa?ol ya est¨¢ aqu¨ª. Porque de Inditex tambi¨¦n se sale. Y se hace emprendiendo de forma sostenible.