EL PA?S logra 110.000 suscriptores tras lanzar su modelo de pago digital

El lanzamiento el pasado 1 de mayo del modelo de suscripci¨®n digital supuso para EL PA?S un gran hito en su proceso de transformaci¨®n como empresa period¨ªstica, un avance al que solo cuatro meses despu¨¦s se le pueden poner n¨²meros. EL PA?S suma ya 110.000 suscriptores, de los cuales 64.200 son exclusivamente digitales.

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El lanzamiento el pasado 1 de mayo del modelo de suscripci¨®n digital supuso para EL PA?S un gran hito en su proceso de transformaci¨®n como empresa period¨ªstica, un avance al que solo cuatro meses despu¨¦s se le pueden poner n¨²meros. EL PA?S suma ya 110.000 suscriptores, de los cuales 64.200 son exclusivamente digitales.

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Adem¨¢s de este grupo mayoritario, incorporado desde el mes de mayo, 37.923 son suscriptores de la edici¨®n impresa y 7.842 de Kiosko y M¨¢s, la r¨¦plica digital del diario de papel. Los abonados al peri¨®dico impreso tienen a su vez acceso a todos los contenidos en Internet ¡ªcasi la mitad se han dado de alta¡ª, pero, igual que los de Kiosko y M¨¢s, EL PA?S no los computa como suscriptores exclusivos digitales en aras de una total claridad con el mercado.

Las cifras, que EL PA?S hace p¨²blicas por primera vez, lo sit¨²an al frente, de manera destacada, de todos los peri¨®dicos en Espa?a en el camino que la industria considera como la ¨²nica f¨®rmula posible para hacer sostenibles grandes medios profesionales de informaci¨®n de calidad. En un momento especialmente complejo, la diversificaci¨®n de las fuentes de ingresos es la manera de garantizar el futuro. La publicidad sigue siendo un elemento crucial en la ecuaci¨®n, pero insuficiente con las turbulencias del sector: la ca¨ªda de la publicidad impresa a lo largo de la ¨²ltima d¨¦cada, la dura competencia de las grandes plataformas por la tarta digital, y el remate de la pandemia han hecho aun m¨¢s necesario que el modelo econ¨®mico, en un entorno aceleradamente digital, se cimente sobre el respaldo de una comunidad de lectores comprometida y, en paralelo, sobre una publicidad de mayor calidad que aproveche el conocimiento acerca del usuario.

EL PA?S cuenta con un equipo de m¨¢s de 400 periodistas y la red de corresponsales de habla hispana m¨¢s amplia del mundo, con cuatro Redacciones especialmente nutridas: en Madrid, Barcelona, Ciudad de M¨¦xico y S?o Paulo. Fundado en mayo de 1976, el ADN de EL PA?S es global, europeo y cada vez m¨¢s americano ¡ªun 20% de los nuevos suscriptores ya viene de fuera de Espa?a¡ª.

Hoy m¨¢s que nunca, la relevancia de esta apuesta profesional se hace visible. Abordar un asunto tan complejo como el coronavirus, en un contexto de incertidumbre y mucha desinformaci¨®n, ha requerido de experimentados periodistas dedicados durante incontables horas a suministrar a los lectores informaci¨®n ¨²til y rigurosa. Contar con especialistas en salud, educaci¨®n, ciencia, econom¨ªa, datos o gr¨¢ficos, junto a la capacidad para cubrir una historia desde una perspectiva local y global, marca la diferencia y, sobre todo, presta un servicio a la sociedad. Si el desaf¨ªo no fuera de por s¨ª may¨²sculo, el trabajo se ha hecho, y se sigue haciendo, en las calles y en las casas. Desde mediados del mes de marzo nuestras redacciones est¨¢n vac¨ªas y el regreso a la normalidad se antoja lejano.

Largo recorrido

El modelo que EL PA?S lanz¨® en mayo, dos meses despu¨¦s de estallar la pandemia, resulta esperanzador con los datos en la mano. Pero es solo el inicio del camino de un proyecto de largo recorrido. El diario brit¨¢nico The Times, en un pa¨ªs de casi 70 millones de habitantes y con un mercado potencial tan vasto como el angloparlante, alcanz¨® los 100.000 suscriptores un a?o despu¨¦s de empezar a cobrar; el Financial Times o The Wall Street Journal llevan m¨¢s de dos d¨¦cadas en esta senda; y The New York Times, el espejo en el que todos quieren mirarse por el ¨¦xito de su transformaci¨®n digital y empresarial, arranc¨® titubeante en 2011 y no vivi¨® la eclosi¨®n de las suscripciones digitales hasta 2016, con la llegada de Trump al poder. En Espa?a, El Mundo dio el paso a finales de octubre, Vocento lo ha ido haciendo progresivamente con sus peri¨®dicos locales desde hace a?os, y en breve est¨¢ previsto que se sumen Abc y La Vanguardia. Este camino tambi¨¦n lo han emprendido algunos medios nativos digitales, recientemente El Confidencial y desde su nacimiento, elDiario.es.

El director de EL PA?S, Javier Moreno, destaca y agradece el apoyo de los suscriptores en este momento tan vital para el futuro del peri¨®dico: ¡°Su respaldo y fidelidad nos permiten afrontar con mayores recursos los retos del futuro, hacer mejor periodismo, invertir en nuevas formas de explicar la realidad¡±.

La cultura de pago por contenidos se ha ido instalando de manera gradual en la sociedad, animada por plataformas como Netflix o Spotify, por un contenido cada vez de mayor nivel y por una tecnolog¨ªa y dise?o que aspira a hacerle las cosas sencillas al suscriptor. Tambi¨¦n, tal y como recoge el ¨²ltimo informe del Reuters Institute de la Universidad de Oxford, esto se ha trasladado al periodismo, con varios factores clave para que los lectores se suscriban: diferenciaci¨®n, calidad, una buena experiencia de usuario y un precio justo.

¡±Tras consolidar el liderazgo como el principal y m¨¢s influyente medio en espa?ol en el mundo, ahora toca liderar el modelo de suscripci¨®n. Lo haremos poniendo al suscriptor en el centro, para devolver al peri¨®dico a un estadio en el que se financie y sea sostenible por sus lectores. Los datos son muy positivos y nos servir¨¢n de base para alcanzar los ambiciosos objetivos que nos hemos marcado¡±, asegura Alejandro Mart¨ªnez Pe¨®n, consejero delegado de EL PA?S.

Los lectores pueden consultar hasta 10 art¨ªculos al mes de forma gratuita, pero despu¨¦s necesitan suscribirse para tener acceso completo a los contenidos. El precio es de 10 euros al mes o 96 euros al a?o, con una oferta inicial de un euro para el primer mes, sin compromiso de permanencia. Durante las primeras semanas de implantaci¨®n del nuevo esquema de suscripci¨®n, muchos lectores optaron por la modalidad mensual, pero a medida que pasa el tiempo y se producen renovaciones, las suscripciones que m¨¢s crecen porcentualmente son las anuales, un s¨ªntoma de la confianza de los lectores con el proyecto. Al mismo tiempo, tal y como estaba previsto en el plan de negocio y en l¨ªnea con otras experiencias similares en modelos como el de EL PA?S (The New York Times o The Washington Post), la ca¨ªda del tr¨¢fico ronda el 14% en el arranque. Sin embargo, no solo crecen los suscriptores, sino que el n¨²mero de personas que se han registrado ¡ªpaso previo habitual antes de suscribirse, y necesario para determinados beneficios¡ª ya supera los tres millones.