C¨®mo convertirse en un gran sitio para trabajar en plena pandemia

Ten¨ªa todas las papeletas para convertirse en un caso de manual de mala suerte, en una cat¨¢strofe may¨²scula, en un infortunio de libro. Y sin embargo¡­

Todo comenz¨® el pasado 12 de marzo. Justo ese d¨ªa naci¨® Ocean Winds (OW), la primera empresa espa?ola especializada en energ¨ªa e¨®lica marina. Con la desventura de que, s¨®lo dos d¨ªas despu¨¦s de que la compa?¨ªa iniciara su andadura, se decret¨® el confinamiento en Espa?a. Un confinamiento que dur¨® tres meses y que fue de los m¨¢s restrictivos del mundo.

Pero, lejos de naufragar, OW logr¨® navegar por esas aguas turbulentas y transformar en fuerza la adversidad. La prueba es que la compa?¨ªa acaba de obtener la certificaci¨®n Great Place to Work, un t¨ªtulo que la identifica como un gran lugar en el que trabajar. Se trata de la primera empresa renovable espa?ola de energ¨ªa e¨®lica marina que consigue esta distinci¨®n, y encima durante la pandemia de coronavirus. Y adem¨¢s la ha logrado en un tiempo r¨¦cord, en s¨®lo cuatro meses de vida.

Grandes retos de teletrabajar

Conseguir ser reconocida como una empresa excelente para trabajar no es nada f¨¢cil. Esas certificaciones las concede la consultora Great Place to Work, l¨ªder en identificar y certificar qu¨¦ compa?¨ªas son las mejores empleadoras del mundo y cuentan con una ¨®ptima gesti¨®n de personas. Para ello, pregunta a todos y cada uno de los empleados de la empresa en cuesti¨®n (m¨¢s de 250 en el caso de OW) y luego realiza una auditor¨ªa para comprobar si lo que dicen es verdad. La certificaci¨®n Great Place to Work se otorga anualmente y es la m¨¢s prestigiosa en ese ¨¢mbito.

La pregunta es, ?c¨®mo diantres ha conseguido OW convertirse en un magn¨ªfico lugar para trabajar en plena pandemia, con un confinamiento por medio y cuando acababa de echar a andar?

¡°Hemos logrado ser certificados como Great Place to Work en un periodo bastante dif¨ªcil en el cual tuvimos, por un lado, que crear nuestro equipo, comenzando pr¨¢cticamente desde cero, y por otro integrarlo virtualmente¡±, revela Spyridon Martinis, CEO de Ocean Winds.

El reto era may¨²sculo. Muchos de los integrantes de los distintos equipos de la compa?¨ªa ni siquiera se conoc¨ªan entre ellos en persona cuando se decret¨® el confinamiento y empezaron a teletrabajar. Pero, aun as¨ª, la primera empresa espa?ola de e¨®lica marina, que aspira a convertirse en una de las top 5 del ranking mundial de empresas e¨®licas marinas, ech¨® mano de creatividad y logr¨® transmitir a sus empleados el ADN de la compa?¨ªa. Adem¨¢s OW ¨Ccon sede en Madrid y presencia en ocho pa¨ªses- apost¨® por seguir invirtiendo en la contrataci¨®n de personal.

¡°Nos preocupamos por nuestros empleados, tratamos de ponernos en su lugar. Por lo dem¨¢s, se trata de echarle ganas e imaginaci¨®n, porque vivimos un momento ¨²nico en el que las reglas anteriores ya no valen¡±, sentencia Estrella Mart¨ªn, Directora de Personas y Organizaci¨®n de Ocean Winds.

La creatividad de esta compa?¨ªa de energ¨ªa renovable se ha materializado organizando m¨²ltiples actividades que involucran a los empleados y sus familias, como un concurso entre los hijos de los empleados para elegir a la mascota de sus parques e¨®licos marinos y hacer luego un v¨ªdeo did¨¢ctico con esos bocetos para explicar a los hijos de sus empleados qu¨¦ es la energ¨ªa e¨®lica marina y a qu¨¦ se dedican sus padres, que ser¨¢ adem¨¢s empleado en programas educativos. Competiciones entre los empleados y sus padres de dibujo y fotograf¨ªa, co-creando con ellos los calendarios anuales. Y numerosos retos deportivos, que se acompa?an de una potente pol¨ªtica de responsabilidad social apoyando a ONG?s con m¨²ltiples donaciones y con su pol¨ªtica de inversi¨®n social en los pa¨ªses en los que opera apoyando a las comunidades y poblaci¨®n local.

Nos preocupamos por nuestros empleados, tratamos de ponernos en su lugar. Por lo dem¨¢s, se trata de echarle ganas e imaginaci¨®n, porque vivimos un momento ¨²nico en el que las reglas anteriores ya no valen¡±, sentencia Estrella Mart¨ªn, Directora de Personas y Organizaci¨®n de Ocean Winds.

Pero no todo ha sido l¨²dico. En Ocean Winds, como en tantas otras compa?¨ªas, hubo empleados con coronavirus y trabajadores que vieron fallecer a sus padres a causa de la Covid-19. La empresa no dej¨® de llamar a ninguno de ellos, poni¨¦ndose a su disposici¨®n para lo que necesitaran y asegur¨¢ndoles que no ten¨ªan que volver a su puesto de trabajo hasta que se sintieran preparados para hacerlo.

En realidad, es toda la pol¨ªtica de gesti¨®n de personas de Ocean Winds la que la hace especial. Dicha pol¨ªtica se basa en tener a las personas en el centro de la organizaci¨®n y en poner a su disposici¨®n toda la infraestructura f¨ªsica, virtual y las mejores condiciones/beneficios necesarios para alcanzar su bienestar y su crecimiento profesional y personal dentro de la empresa. Un ejemplo de esto es su pol¨ªtica de teletrabajo flexible, su paquete de beneficios excepcionales adaptados a los nuevos tiempos, su pol¨ªtica de wellness (donde el deporte juega un rol primordial), sus procesos de acogida virtuales y sus instalaciones adaptadas a las medidas de seguridad y salud a la vanguardia. Esto se suma a su capacidad de adaptaci¨®n a los cambios, su resiliencia, y su pol¨ªtica de responsabilidad social comprometida con los m¨¢s necesitados en esta situaci¨®n, incluidos los proveedores.

Adem¨¢s, la empresa ha conseguido repatriar talento. Muchos profesionales espa?oles de primer¨ªsima l¨ªnea que se hab¨ªan ido a trabajar a Reino Unido, Francia, Estados Unidos o incluso Asia ahora forman parte de su plantilla. Y, al mismo tiempo, ha apostado por crear talento: ha generado 250 empleos en el mundo desde su creaci¨®n, que a final de a?o ser¨¢n m¨¢s de 300.

¡°Estamos creciendo como empresa, necesitamos atraer talento, atraer el mejor talento, y la certificaci¨®n Great Place to Work es una magn¨ªfica carta de presentaci¨®n para ello¡±, en palabras de Spyridon Martinis.

Adem¨¢s, OW tiene en marcha unas becas de inserci¨®n para mayores de 45 a?os en riesgo de exclusi¨®n por la que ya han pasado muchas personas. Se trata de darles una oportunidad, de prepararles. Algunos de ellos, de hecho, se han quedado en Ocean Winds y otros han encontrado trabajo en otras empresas.

Y eso por no hablar de la presencia de mujeres en la compa?¨ªa -que representan m¨¢s de un 33% frente al 20% habitual en el sector- o de sus colaboraciones con ONGs.

Es por todos esos motivos, adem¨¢s de su proyecci¨®n en un sector de gran futuro, por los que los empleados han valorado a Ocean Winds como un gran lugar para trabajar.

Conoce m¨¢s sobre OW pinchando aqu¨ª.