El futuro del planeta se asegura con las personas

Todo empez¨® en 1999. Fue entonces cuando una decena de profesionales abri¨® la primera oficina en el extranjero de la corredur¨ªa de seguros brit¨¢nica Howden, nacida solo cinco a?os antes en Londres. Espa?a fue el pa¨ªs elegido por el fundador de la matriz, David Howden, para iniciar esa expansi¨®n internacional. Hoy la compa?¨ªa global es el mayor corredor de seguros independiente con sede fuera de Estados Unidos: presente en 55 pa¨ªses, cuenta con alrededor de 18.000 empleados, mil de ellos en Espa?a.

Concebido originariamente como un br¨®ker de reaseguro, en 2006 Howden Iberia obtuvo la licencia para operar como corredor de seguro directo en Espa?a. Actualmente se sit¨²a entre los cuatro primeros a nivel nacional, con alrededor de 30 oficinas, y gestiona, adem¨¢s, las operaciones de Portugal y Marruecos.

Trabajaremos en una fuerte transformaci¨®n tecnol¨®gica, seguiremos reforzando nuestra doble v¨ªa de actuaci¨®n basada en territorios y especialidades y lo haremos siempre teniendo en mente al cliente y la buena gesti¨®n con el mercado

Salvador Mar¨ªn, consejero delegado de Howden

Estrategia de crecimiento

Howden Iberia tiene como objetivo alcanzar los 200 millones de ingresos por comisiones en los pr¨®ximos cuatro a?os. La clave para este crecimiento ser¨¢ el impulso del desarrollo organizativo mediante el Plan Darwin, el proyecto integral de transformaci¨®n de la organizaci¨®n, basado principalmente en el crecimiento org¨¢nico.

Adicionalmente, una peque?a parte del crecimiento inorg¨¢nico tambi¨¦n provendr¨¢ a trav¨¦s de las adquisiciones estrat¨¦gicas, ¨¢rea en la que la compa?¨ªa ya cuenta con experiencia. Como ejemplo de esto, en los ¨²ltimos cinco a?os Howden Iberia ha incorporado activos como March Risk Solutions, Artai, Compensa, Arroyal Cantera, Arccos y Segumor, todas ellas con gran ¨¦xito en materia de integraci¨®n.

El a?o pasado Howden Iberia alcanz¨® los cien millones de euros de ingresos por comisiones ?un incremento del 66% respecto a 2022?, objetivo que se hab¨ªa marcado para 2025. ¡°Una clara estrategia que apuesta por los territorios y la especializaci¨®n¡±, en palabras de su consejero delegado, Salvador Mar¨ªn.

Transformaci¨®n tecnol¨®gica

As¨ª detalla el CEO el camino que seguir¨¢ Howden Iberia para alcanzar ese objetivo, conocido como Plan Darwin: ¡°Trabajaremos en una fuerte transformaci¨®n tecnol¨®gica, seguiremos reforzando nuestra doble v¨ªa de actuaci¨®n basada en territorios y especialidades y lo haremos siempre teniendo en mente al cliente y la buena gesti¨®n con el mercado¡±, explica el directivo. ¡°Todo ello ir¨¢ acompa?ado de un impulso en el posicionamiento de nuestra marca y, por ¨²ltimo, pero lo m¨¢s importante, lo haremos cuidando del bienestar de las personas que trabajamos en la organizaci¨®n¡±.

Uno de los valores fundamentales de la compa?¨ªa es situar a las personas en primer lugar, lo que denomina ¡®People first¡¯ (¡°Las personas, primero¡±). ¡°Gracias a este enfoque somos capaces de atraer mucho talento y de fidelizar el que tenemos¡±, apunta Salvador Mar¨ªn. ¡°Apostamos por la cultura centrada en las personas. Todo lo hacemos por los empleados; ellos son el porqu¨¦ y el para qu¨¦ de la organizaci¨®n¡±. De hecho, los trabajadores de Howden Iberia tambi¨¦n son accionistas de la compa?¨ªa.

Una s¨®lida base en la cultura

Junto al ¡®People first¡¯, el consejero delegado destaca otros tres valores que definen la esencia de Howden: ¡®No limits¡¯ (¡±Sin l¨ªmites¡±), que implica innovaci¨®n, curiosidad y ambici¨®n; ¡®Force for good¡¯ (¡°Fuerza para el bien¡±), porque consideramos que, si te ha ido bien en la vida, hay que ser generoso con la sociedad, y ¡®Collective power¡¯ (¡°Poder colectivo¡±), pues creemos que trabajar en equipo resulta fundamental¡±.

Dentro de su l¨ªnea de especializaci¨®n, Howden Iberia apuesta por el futuro, que pasa necesariamente por la sostenibilidad. A trav¨¦s de su equipo de Riesgo Clim¨¢tico y Resiliencia ha identificado la necesidad de trabajar estrechamente con las empresas para ayudarlas a cumplir con los objetivos establecidos para 2050. Espa?a deber¨¢ alcanzar entonces la neutralidad clim¨¢tica conforme a los objetivos del Acuerdo de Par¨ªs. Ello implica una transformaci¨®n radical hacia la descarbonizaci¨®n y el uso de fuentes de energ¨ªa renovables.

Dentro de su l¨ªnea de especializaci¨®n, Howden Iberia apuesta por el futuro, que pasa necesariamente por la sostenibilidad. A trav¨¦s de su equipo de Riesgo Clim¨¢tico y Resiliencia ha identificado la necesidad de trabajar estrechamente con las empresas para ayudarlas a cumplir con los objetivos establecidos para 2050

Transici¨®n clim¨¢tica

Muchas empresas a¨²n afrontan importantes desaf¨ªos para adaptarse a esta nueva realidad; la falta de experiencia y conocimiento en la puesta en marcha de pr¨¢cticas sostenibles es uno de los principales obst¨¢culos. La imperiosa transici¨®n hacia una econom¨ªa verde no es sencilla y requiere de un marco claro que gu¨ªe a las organizaciones en el proceso. Aqu¨ª entra en juego la llamada taxonom¨ªa clim¨¢tica. O lo que es lo mismo, las directrices que ayuden a los inversores a identificar actividades econ¨®micas medioambientalmente sostenibles.

Desde Howden Iberia ofrecen soluciones de gesti¨®n de riesgos personalizadas, dise?adas para reducir los peligros asociados a la transici¨®n clim¨¢tica y facilitar el acceso a capital. As¨ª, en Howden Iberia han definido cuatro ¨¢reas fundamentales de acci¨®n en este campo: el asesoramiento y la consultor¨ªa; la ayuda en la financiaci¨®n; el aseguramiento de los mercados de carbono conforme a la hoja de ruta 2030, y la adaptaci¨®n de la respuesta aseguradora a este nuevo panorama de necesidades. El objetivo, asegurar un futuro sostenible, siempre con el ¡®People first¡¯ en mente. Las personas, primero.