As¨ª te hemos contado la primera jornada del evento Retina Reset, la cita para construir un futuro digital y sostenible

Toca responder a los retos impuestos por la crisis del coronavirus. Preguntarse por qu¨¦ en vez de replicar los errores del pasado la sociedad no construye una realidad mejor ahora que parte casi de cero, sobre todo cuando los modelos conocidos se han mostrado ineficientes. Este es el hilo conductor del evento Retina Reset: construir un futuro digital y sostenible, organizado por Retina, que ha celebrado este mi¨¦rcoles su primera jornada y emitir¨¢ la segunda este jueves de 16 a 18.30.

¡°Es impo...

Toca responder a los retos impuestos por la crisis del coronavirus. Preguntarse por qu¨¦ en vez de replicar los errores del pasado la sociedad no construye una realidad mejor ahora que parte casi de cero, sobre todo cuando los modelos conocidos se han mostrado ineficientes. Este es el hilo conductor del evento Retina Reset: construir un futuro digital y sostenible, organizado por Retina, que ha celebrado este mi¨¦rcoles su primera jornada y emitir¨¢ la segunda este jueves de 16 a 18.30.

¡°Es importante entender que este es un viaje en el que estamos inmersos, y que la pandemia que estamos atravesando es solo un paso m¨¢s. Entendamos lo que est¨¢ pasando y pensemos tambi¨¦n en el largo plazo¡±. El doctor Michael Osterholm, epidemi¨®logo, catedr¨¢tico de Salud P¨²blica y fundador del Centro para las Enfermedades Infecciosas de la Universidad de Minnesota, ha sido el encargado de abrir el evento.

Para el escritor y analista Moises Na¨ªm, el veredicto de la pandemia de la Covid-19 es que ¡°el poder es ef¨ªmero¡±. Esta, adem¨¢s de ser la principal tesis de uno de sus aclamados libros El fin del poder (Debate, 2019), es la gran cuesti¨®n geopol¨ªtica a la que se enfrenta el mundo de hoy. ¡°En estos tiempos el poder se ha hecho m¨¢s f¨¢cil de obtener, m¨¢s dif¨ªcil de usar y m¨¢s sencillo de perder¡±, explica Na¨ªm desde Nueva York durante su intervenci¨®n en el evento Retina Reset, impulsado por Santander y Telef¨®nica, y patrocinado por Accenture, Novartis, Philip Morris, Renfe, Unir y Red El¨¦ctrica de Espa?a.

La econom¨ªa tambi¨¦n vive un momento muy delicado. El Producto Interior Bruto (PIB) ha ca¨ªdo como nunca antes en la historia y sus consecuencias alcanzan una profundidad casi sin precedentes. Como explica Alejandra Kindel¨¢n, jefa de servicio de estudios, public policy y relaciones institucionales de Banco Santander, la recuperaci¨®n jam¨¢s ser¨¢ s¨®lida mientras no quede resuelta la parte sanitaria. ¡°Invertir ahora en mejorar esta cuesti¨®n supone reducir al m¨¢ximo el impacto econ¨®mico que tendr¨¢ en el futuro. Esta es la base de la recuperaci¨®n¡±, sostiene.

Aunque con la pandemia la atenci¨®n est¨¢ puesta principalmente en la econom¨ªa y la salud, el deterioro de los derechos humanos y el aumento de la desigualdad son consecuencias directas que conviene atajar. Entiende Michelle Bachelet, alta comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y expresidenta de Chile, que la pol¨ªtica debe escuchar m¨¢s a los ciudadanos y revertir el rumbo. ¡°El coronavirus es una gran oportunidad. Tenemos que caminar hacia algo mejor. Nos toca cambiar y transformar los modelos actuales¡±.

¡°Muchos estudios apuntan a que en Espa?a se ha avanzado m¨¢s en digitalizaci¨®n en estos meses de lo que lo hemos hecho en a?os¡±, apunta Nadia Calvi?o, vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Econ¨®micos y Transformaci¨®n Digital. Calvi?o se?ala las tareas pendientes que la pandemia ha puesto de manifiesto. Han quedado a la vista las carencias del sistema educativo y las competencias digitales y la digitalizaci¨®n de las pymes, que tambi¨¦n estaban pendientes para Espa?a antes de la pandemia. Para aprovechar todo el potencial de ese escenario, Calvi?o prescribe confianza en Europa y en Espa?a.

Por lo pronto, las pymes y el comercio de proximidad han tenido que digitalizarse a la fuerza. Si quer¨ªan resistir a la crisis, no quedaba alternativa alguna. Y se han transformado en pocos meses como no lo habr¨ªan logrado en a?os. Desde permitir pagos telem¨¢ticos hasta incorporar las redes sociales como herramienta de venta. Como expresa Jos¨¦ Cerd¨¢n, CEO de Telef¨®nica Tech, pese a que el movimiento ha sido reactivo, la Covid-19 ha demostrado que Espa?a es un pa¨ªs creativo, de mente abierta y con capacidad de adaptaci¨®n.

La pandemia tambi¨¦n ha marcado un punto de inflexi¨®n en c¨®mo percibimos algunos problemas que antes ocupaban mucho m¨¢s espacio en el imaginario social. Parece haber dejado en segundo plano cuestiones como la emergencia clim¨¢tica, ?realmente ha cambiado las prioridades en cuanto al medioambiente? ¡°La pandemia nos est¨¢ ayudando a comprender mejor c¨®mo un problema global puede afectarnos individualmente¡±, se?ala F¨¢tima Rojas, directora corporativa de sostenibilidad y relaciones externas de Red El¨¦ctrica.

La reinvenci¨®n es una constante en el mundo empresarial y el coronavirus no ha sido una excusa v¨¢lida para dejar de hacerlo. Incluso ha sido un estimulante para dos de las mayores empresas en Espa?a, Phillip Morris (PMI) y Renfe Operaciones. ¡°Yo me he pasado 25 a?os haciendo de la oficina mi casa y ahora me ha tocado hacer de mi casa la oficina. Todo esto es una transformaci¨®n que veo con ilusi¨®n y energ¨ªa¡±, reconoce Enrique Jim¨¦nez, director general de PMI Espa?a y Portugal, junto al presidente de Renfe, Isa¨ªas T¨¢boas. En el caso de Phillip Morris la transformaci¨®n no solo est¨¢ en el teletrabajo, tambi¨¦n en su producto estrella: el tabaco. Aunque parezca mentira, la mayor fabricante de cigarrillos del mundo se ha propuesto dejar de venderlos.

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