Miguel ?ngel Gil Mar¨ªn: ¡°No ser¨¢ la Superliga, pero habr¨¢ alg¨²n cambio¡±

El consejero delegado del Atl¨¦tico de Madrid, Miguel ?ngel Gil Mar¨ªn, coment¨® este mi¨¦rcoles a prop¨®sito del proyecto de Superliga, del que el conjunto madrile?o form¨® parte como fundador, que si las instituciones del f¨²tbol como FIFA y UEFA ¡°siguen en esta l¨ªnea¡± de enfrentamientos y ¡°obligan¡± a los clubes ¡°a decidir entre pap¨¢ y mam¨¢¡±, estos se ¡°ir¨¢n de casa¡±.

¡°Este enfrentamiento permanente lo ¨²nico que nos hace a los que estamos en medio es sufrir, es como un padre y una madre discutiendo todo el d¨ªa, ...

El consejero delegado del Atl¨¦tico de Madrid, Miguel ?ngel Gil Mar¨ªn, coment¨® este mi¨¦rcoles a prop¨®sito del proyecto de Superliga, del que el conjunto madrile?o form¨® parte como fundador, que si las instituciones del f¨²tbol como FIFA y UEFA ¡°siguen en esta l¨ªnea¡± de enfrentamientos y ¡°obligan¡± a los clubes ¡°a decidir entre pap¨¢ y mam¨¢¡±, estos se ¡°ir¨¢n de casa¡±.

¡°Este enfrentamiento permanente lo ¨²nico que nos hace a los que estamos en medio es sufrir, es como un padre y una madre discutiendo todo el d¨ªa, el hijo est¨¢ en medio. Esa situaci¨®n solo puede acabar en un escenario, el de la emancipaci¨®n, me voy de casa. Y esta situaci¨®n, si no es remediada por las instituciones, terminar¨¢ pasando, no ser¨¢ la Superliga pero habr¨¢ alg¨²n cambio con total seguridad¡±, opin¨® Gil durante el foro World Football Summit.

¡°Si las instituciones y organismos siguen en esta l¨ªnea, no tardar¨¢ en haber algo m¨¢s trabajado, con m¨¢s consenso de jugadores t¨¦cnicos y aficionados, que le d¨¦ una vuelta de tuerca al sistema actual. Si siguen oblig¨¢ndonos a decidir entre pap¨¢ y mam¨¢, nos iremos de casa¡±, abund¨® despu¨¦s el m¨¢ximo accionista del Atl¨¦tico en el encuentro que tiene lugar en el estadio Wanda Metropolitano.

Para Gil Mar¨ªn, la ¡°guerra por competencias, por hacer m¨¢s partidos para tener m¨¢s recursos y m¨¢s poder¡± entre las diferentes instituciones del f¨²tbol, el ¡°periodo generacional de cambio¡± con ¡°nuevas generaciones que demandan nuevas maneras de ver contenidos¡±, y las diferencias entre clubes han generado el caldo de cultivo que provoc¨® la aparici¨®n de esa Superliga en abril con doce clubes fundadores, entre ellos Atl¨¦tico, Real Madrid y Barcelona.

¡°A nosotros nos invitan a formar parte de ello y el sentir del consejo de administraci¨®n del club es de c¨®mo no vamos a estar en la mesa donde va a haber 15 clubes, que es lo que nos presentan, los m¨¢s poderosos de Europa, entendiendo que nos hab¨ªamos ganado el derecho por la ¨²ltima d¨¦cada de ¨¦xitos. C¨®mo no estar en esa mesa que va a negociar el futuro del f¨²tbol europeo¡±, defendi¨®.

Sin embargo, el Atl¨¦tico dijo que se retiraba del proyecto dos d¨ªas despu¨¦s, como hicieron antes los seis clubes ingleses (Liverpool, Manchester City, Manchester United, Arsenal, Tottenham y Chelsea) y de forma simult¨¢nea los italianos Inter y Milan.

¡°Dimos el paso en tan solo 48 horas, pero tardamos otras 48 horas en entender que est¨¢bamos poniendo el riesgo dos cosas que eran esenciales: una, el f¨²tbol tradicional, que nos hab¨ªa tra¨ªdo hasta aqu¨ª, con sus partes buenas y malas; y por otro lado percibimos el rechazo de nuestra masa social¡±, justific¨® ?ngel Gil.

El dirigente rojiblanco relat¨® que cambiaron de opini¨®n porque esta competici¨®n supon¨ªa ¡°romper una tradici¨®n en una semana sin haberlo desarrollado y explicado bien¡±, un cambio que bajo su punto de vista ¡°iba a dejar demasiados heridos en la carretera¡±.

El acuerdo LaLiga-CVC

El dirigente rojiblanco se refiri¨® tambi¨¦n en su intervenci¨®n al acuerdo de LaLiga con el fondo de inversi¨®n CVC Capital Partners, que inyect¨® 2.100 millones de euros a los clubes a cambio del 9% de los ingresos audiovisuales, en el que no participan Real Madrid, Barcelona y Athletic, que se opusieron al pacto, mantendr¨¢n la totalidad de sus derechos y han impugnado el acuerdo de la asamblea de LaLiga que aprob¨® la alianza.

Seg¨²n Gil Mar¨ªn, este acuerdo hay que analizarlo ¡°con la cabeza y sin pasi¨®n¡±. ¡°Cuando un tercero valora en 25.000 millones de euros nuestra competici¨®n te dice el gran trabajo que se ha hecho¡±, apunt¨®. ¡°Yo en el primer minuto me lo planteo desde el punto de vista financiero, y no lo puedes hacer as¨ª, porque no salen los n¨²meros, el tipo de inter¨¦s es alto. Pero si lo analizas en profundidad y ves el calado, el Atl¨¦tico representa el 7,8% de los derechos, eso son 1.800 millones de euros por el 30% de los ingresos del club, eso es que algo grande se ha construido¡±, explic¨®.

¡°En los ¨²ltimos tender [subastas] de televisi¨®n hemos tenido un crecimiento exponencial... Pero la realidad, relacionada con la pandemia pero tambi¨¦n con la saturaci¨®n, es que el incremento de valor de los derechos no va a mantener el crecimiento del ¨²ltimo tender. Ha pasado en la Premier, Francia, Italia, Alemania, y nosotros estamos intentando conseguir para el pr¨®ximo tender empatar, no perder como las otras ligas grandes¡±, a?adi¨®.

Ese contexto de ca¨ªda de valor de los derechos audiovisuales es el que, para el dirigente rojiblanco justifica la operaci¨®n con el fondo de inversi¨®n. ¡°El an¨¢lisis de esta operaci¨®n no puede ser el punto de vista financiero, sino como la sinergia que genera CVC como socio industrial tecnol¨®gico, no como financiero. En este caso 1+1 va a ser m¨¢s de 2, por la experiencia que tienen en deportes y gesti¨®n de derechos de televisi¨®n¡±, argument¨®.

Seg¨²n Gil Mar¨ªn, este 10% de derechos del Atl¨¦tico que pasar¨¢ a cobrar CVC supone un 3% de sus ingresos totales. ¡°Y no tengo duda de que con esta inversi¨®n vamos a recuperar m¨¢s que el 3% en ingresos. En el caso del Atl¨¦tico es rentable y creo que en la inmensa mayor¨ªa lo va a ser¡±, a?adi¨®.

El dirigente rojiblanco tambi¨¦n revel¨® que con la ¨²ltima ampliaci¨®n de capital de 181,8 millones de euros de la entidad, con la que entra la gestora de fondos estadounidense Ares Management Group como accionista de la sociedad Atl¨¦tico HoldCo, propietaria del 65,98% del club, les ha permitido recuperar su d¨¦ficit de tesorer¨ªa, que era de 86 millones de euros al inicio de la 2020-21.

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