Patricia Rodr¨ªguez, gerente del Granada: ¡°Nunca me he callado ante el machismo¡±

Las nubes ocupan la cordillera de Sierra Nevada en una ma?ana fr¨ªa en Granada. Patricia Rodr¨ªguez (San Sebasti¨¢n; 39 a?os) atiende justo despu¨¦s de firmar el despido del entrenador Robert Moreno. La semana es complicada en el Granada, donde esta ejecutiva vasca, directora general, lanza un mensaje de unidad. El Granada est¨¢ a un solo punto del descenso y no conoce la victoria en este 2022. ¡°Cuando las cosas van bien en lo deportivo tienes m¨¢s tiempo para dedicarte a otros aspectos que...

Las nubes ocupan la cordillera de Sierra Nevada en una ma?ana fr¨ªa en Granada. Patricia Rodr¨ªguez (San Sebasti¨¢n; 39 a?os) atiende justo despu¨¦s de firmar el despido del entrenador Robert Moreno. La semana es complicada en el Granada, donde esta ejecutiva vasca, directora general, lanza un mensaje de unidad. El Granada est¨¢ a un solo punto del descenso y no conoce la victoria en este 2022. ¡°Cuando las cosas van bien en lo deportivo tienes m¨¢s tiempo para dedicarte a otros aspectos que son tambi¨¦n muy importantes en la entidad. Pero cuando van mal, como ahora, tienes que centrarte en esa faceta¡±, confiesa Patricia Rodr¨ªguez, la primera gerente en el f¨²tbol profesional espa?ol. En 2014 empez¨® una experiencia en el Eibar ¡ªall¨ª coincidi¨® con Amaia Gorostiza como presidenta¡ª que tuvo continuidad en el Elche y ahora en el Granada, donde lleg¨® en febrero de 2021.

¡°La propiedad china se puso en contacto conmigo. Me entrevistaron y todo sali¨® adelante. Son ocho a?os ya de gesti¨®n en el f¨²tbol. Queda mucho de esa Patricia que empez¨® en el Eibar, la esencia. Tambi¨¦n hay menos inocencia¡±, afirma la directora general del Granada. Lleg¨® al Eibar tras una oferta que vio en un portal de empleo.

¡°El f¨²tbol era muy masculino todav¨ªa hace ocho a?os. Era raro. He vivido situaciones y frases poco afortunadas. Necesitamos m¨¢s educaci¨®n. Nunca me qued¨¦ callada cuando se dio alg¨²n comentario machista porque hay gente que todav¨ªa no tiene interiorizado el concepto de igualdad. He ido ganando en seguridad y confianza porque al principio me sent¨ªa como una intrusa en el f¨²tbol. Ya no lo soy¡±, reflexiona Patricia Rodr¨ªguez, que sonr¨ªe cuando se le insin¨²a que es una ejecutiva respaldada por Javier Tebas, presidente de LaLiga: ¡°Discuto mucho con ¨¦l. Hemos vivido momentos de tensi¨®n, aunque reconozco que su labor es muy buena y el f¨²tbol espa?ol ha crecido de forma exponencial. Cuando me met¨ª en el f¨²tbol me dec¨ªan que iba a arruinar mi carrera¡±.

¡°El f¨²tbol espa?ol ha mejorado, evidentemente, en el aspecto de la igualdad, pero queda mucho por hacer. Yo tengo ya ganas de que os aburr¨¢is de m¨ª y de que yo haya podido romper alg¨²n techo en el f¨²tbol. Necesitamos m¨¢s mujeres en los despachos del f¨²tbol profesional, que es donde est¨¢ el poder¡±, resume Patricia, que en sus clases de gesti¨®n de una empresa deportiva ve c¨®mo apenas el 10% del alumnado son mujeres. ¡°Eso no puede ser¡±, insiste.

¡°No me gusta la pelea entre Tebas y Rubiales. Merma las capacidades de crecimiento que tenemos como industria. A veces parece que somos como nuestro propio enemigo¡±, aclara al mismo tiempo que defiende la firma de LaLiga con el fondo CVC. ¡°Nos permite crecer e invertir en el futuro de nuestras empresas¡±, afirma, para reconocer que su modelo de empresa futbol¨ªstica est¨¢ en los equipos de la Premier y la MLS americana. ¡°El f¨²tbol se ha convertido en una industria que depende, eso s¨ª, de los futbolistas y en donde hay que tener en cuenta el sentimiento del aficionado, que mueve monta?as¡±, proclama. ¡°Lo que no puede ocurrir en esta empresa es que se caiga en el populismo. Hay que ganar partidos y ganar dinero. Y saber aceptar las cr¨ªticas¡±, sostiene.

Las cr¨ªticas le llegan ahora por la gesti¨®n deportiva de un Granada que estrena t¨¦cnico en la figura de Rub¨¦n Torrecilla, hasta ahora entrenador del filial. ¡°No me gusta decidir a corto plazo. Hemos prescindido de Robert Moreno cuando lo hemos cre¨ªdo conveniente. Nosotros aguantamos a Robert despu¨¦s de un inicio muy malo. Nos distinguimos de otros equipos. Tenemos plantilla m¨¢s que de sobra para la permanencia¡±, indica la directora general.

¡°Le dimos tiempo a Robert porque el club hab¨ªa sufrido un cambio radical con respecto a la etapa anterior. Se merec¨ªa esa confianza, pero la realidad es que no hemos ganado un partido en este a?o. Hemos analizado la situaci¨®n y no hab¨ªa margen. Era la decisi¨®n a tomar¡±, apunta. ¡°Trabajo d¨ªa a d¨ªa para que la afici¨®n se identifique con nuestro proyecto. Los directivos estamos de paso. Creo que hay informaci¨®n que no llega a algunos puntos de nuestra afici¨®n¡±, resume Rodr¨ªguez, mientras sue?a con la permanencia y el desarrollo de un plan estrat¨¦gico a tres a?os para hacer crecer al Granada. El plan incluye mejoras en la ciudad deportiva y plasmar con el Ayuntamiento de Granada la ampliaci¨®n de la concesi¨®n del estadio Nuevo Los C¨¢rmenes. As¨ª, el club gozar¨¢ de m¨¢s independencia para mejorar las instalaciones y hacerlas m¨¢s rentables. ¡°Trabajamos de forma continua para aumentar los ingresos del Granada. Es una cuesti¨®n global. No puede ser que el 60% de los ingresos de los clubes sean por derecho de televisi¨®n. Hay que buscar otras v¨ªas¡±, asevera la directora general del club andaluz.

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