El fondo CVC inyecta 2.700 millones de euros en LaLiga por el 11% de su negocio

En un momento de apretarse el cintur¨®n para la industria del f¨²tbol, LaLiga ha cerrado un acuerdo para inyectar 2.667,5 millones de euros, a falta de que lo ratifique la Asamblea de Clubes la semana que viene. La operaci¨®n, acordada con el fondo internacional CVC, cede el 11% del negocio del f¨²tbol espa?ol a trav¨¦s de la creaci¨®n de una nueva sociedad a la que se transferir¨¢n sus actividades. Esto supone un bal¨®n de ox¨ªgeno para los equipos espa?oles, faltos de liquidez por la crisis del coronavirus ante el desplome de sus ingresos. El acuerdo valora el negocio de LaLiga en 24.250 millones, por encima del valor dado a otros proyectos similares, seg¨²n el organismo.

Se trata de una operaci¨®n ¨²nica, ya que es la primera vez que una liga europea de f¨²tbol vende una participaci¨®n de su negocio a un inversor, seg¨²n explican fuentes conocedoras de la negociaci¨®n. El mismo fondo ya negoci¨® acuerdos similares con la liga italiana y alemana, aunque ninguno fructific¨®. El objetivo que se marcan es convertir a la competici¨®n en la principal liga de f¨²tbol, igualando o superando a la Premier League inglesa, una presa dif¨ªcil dada la diferencia actual entre ambas. ¡°El acuerdo permitir¨¢ mantener intactas las competencias deportivas y de organizaci¨®n y de gesti¨®n de la comercializaci¨®n de los derechos audiovisuales¡±, incide LaLiga, que mantiene as¨ª el control de la principal v¨ªa de ingresos de los clubes. Sin embargo, el fondo s¨ª se quedar¨¢ con la parte proporcional de lo que genere esta actividad, seg¨²n confirman fuentes del organismo.

El pacto alcanzado, que ha sido aprobado este mi¨¦rcoles por la Comisi¨®n Delegada de LaLiga y est¨¢ pendiente de ratificaci¨®n de la Asamblea de Clubes y por el comit¨¦ de inversores de CVC, est¨¢ ¡°dise?ado para impulsar el crecimiento global de LaLiga y sus clubes, continuando la transformaci¨®n hacia una compa?¨ªa global de entretenimiento digital¡±, seg¨²n ha a?adido la asociaci¨®n presidida por Javier Tebas en un comunicado.

De la cantidad que recibir¨¢ LaLiga, 2.460,3 millones se dedicar¨¢n a pr¨¦stamos participativos a los clubes con un inter¨¦s variable a 40 a?os calificado como m¨ªnimo por fuentes de LaLiga, que aseguran que su coste es inferior al bancario. ¡°Para el reparto se tiene en consideraci¨®n los ingresos audiovisuales de los clubes en los ¨²ltimos a?os porque es una representaci¨®n de lo que han aportado cada uno de ellos a trav¨¦s del presupuesto de LaLiga para la inversi¨®n que se ha venido haciendo por la asociaci¨®n¡±, explican fuentes de la asociaci¨®n de clubes. Los equipos, eso s¨ª, se comprometen a dedicar esta inyecci¨®n econ¨®mica a inversiones de ¨¢reas estrat¨¦gicas: estrategia deportiva, infraestructura, desarrollo internacional, desarrollo de marca y producto, estrategia de comunicaci¨®n, plan de innovaci¨®n, tecnolog¨ªa y datos, y plan de desarrollo de contenidos en plataformas digitales y redes sociales.

El organismo trata de evitar as¨ª que se destine el montante que inyecta el fondo directamente a gasto en fichajes (solo se podr¨¢ destinar la parte del 15% para la inscripci¨®n de jugadores, que podr¨¢ ir a aumentar el tope salarial o a traspasos). El peso entre los conceptos a los que se puede dedicar se repartir¨ªa de la siguiente forma, seg¨²n explican las mismas fuentes, a falta de cerrar los ¨²ltimos detalles: el 70% se deber¨¢ invertir en infraestructuras, un 15% para refinanciar deuda y compensar p¨¦rdidas por la crisis del coronavirus y otro 15% para la inscripci¨®n de jugadores. Por tanto, la inyecci¨®n ayudar¨¢ a cuadrar las cuentas para que los clubes no se excedan en el tope impuesto por LaLiga sobre la parte de los ingresos que se dedica al pago de los sueldos, algo que se podr¨ªa entender como un agravio para aquellos equipos que s¨ª hab¨ªan ajustado sus gastos a pesar de la covid. Entre los beneficiados destaca el Barcelona, que tiene encallada la renovaci¨®n de Leo Messi por este motivo.

Sin embargo, el acuerdo no disipar¨ªa por s¨ª solo todas las dificultades financieras del club azulgrana, que recibir¨ªa alrededor de 250 millones de euros. El Real Madrid, que como el Bar?a no ha participado en las negociaciones y no conoce a¨²n todos los extremos del pacto, ingresar¨ªa un importe muy similar. De lo que recibir¨¢ el Barcelona, unos 38 millones podr¨ªa destinarlos a incrementar su l¨ªmite salarial, y tendr¨ªa que decidir si usa ese incremento solo un a?o o lo divide en dos o en tres. En cualquier caso, fuentes conocedoras de los n¨²meros del Bar?a explican que el club necesita rebajar a¨²n m¨¢s que esos 38 millones de gasto en salarios antes de poder inscribir a Messi. El anuncio del acuerdo para volver a contratarlo es inminente, seg¨²n fuentes del club, pero si para inscribirlo confiaran en este acuerdo con CVC tendr¨ªan que esperar al menos al 12 de agosto, cuando la Asamblea necesita el s¨ª de 32 de los 42 clubes de Primera y Segunda para ratificar el pacto. El Bar?a debuta contra la Real Sociedad el domingo 15 de agosto a las ocho de la tarde en el Camp Nou.

F¨²tbol femenino y amateur

Adem¨¢s, del montante econ¨®mico que llegar¨¢ de CVC, habr¨¢ hasta 107,2 millones que se destinar¨¢n a la Real Federaci¨®n Espa?ola de F¨²tbol y al Consejo Superior de Deportes. En este caso se dedicar¨¢n al f¨²tbol femenino, f¨²tbol semiprofesional y no profesional. Y los 100 millones restantes ir¨¢n a parar a inversiones de LaLiga.

¡°Se trata de un acuerdo estrat¨¦gico integrador, equitativo y democr¨¢tico, que no solo blinda la viabilidad econ¨®mica de todos los clubes del f¨²tbol espa?ol, sino que les abre un nuevo presente y futuro al permitirles avanzar en su desarrollo y transformaci¨®n una d¨¦cada¡±, sostiene la asociaci¨®n de los clubes, que a?ade: ¡°Este acuerdo tiene como objetivo liderar la transformaci¨®n que est¨¢ viviendo el mundo del entretenimiento e impulsar al m¨¢ximo todas las oportunidades de crecimiento que tienen los clubes para desarrollar un nuevo modelo de negocio que les permita diversificar e intensificar la generaci¨®n de ingresos y los modelos de comercializaci¨®n, acelerando su transformaci¨®n digital. Pasando del actual modelo mono-producto, basado casi exclusivamente en el partido y en la venta de los derechos audiovisuales, a un modelo multi-producto/multi-experiencial, de relaci¨®n directa con el aficionado, basado en tecnolog¨ªa y en capacidades digitales y anal¨ªticas¡±.

Esta inyecci¨®n llega en un momento crucial para la industria del f¨²tbol tras la reducci¨®n de un 30% de los ingresos en la ¨²ltima temporada y media por la ausencia de p¨²blico en los estadios desde el inicio de la pandemia, lo que ha dejado a algunos clubes con una situaci¨®n financiera cr¨ªtica. Adem¨¢s, seg¨²n inciden fuentes conocedoras del acuerdo, no se trata de una venta ni de una financiaci¨®n, sino de una participaci¨®n en la que el fondo corre el riesgo de c¨®mo evolucione el negocio. Es decir, no hay garant¨ªa de retorno de ninguna cantidad.

CVC, por su parte, aporta, adem¨¢s del m¨²sculo financiero, su conocimiento y capacidad de gesti¨®n en el desarrollo de negocios deportivos. ¡°Tiene una amplia experiencia de m¨¢s de 25 a?os en competiciones internacionales de rugby, voleibol, tenis, Moto GP, Formula 1 y relaciones con socios tecnol¨®gicos esenciales para la puesta en marcha de los proyectos concretos de este plan¡±, a?ade LaLiga.