Jordi Sargatal: ¡°Cuando tienes a alguien como Marc Gasol, tienes que adaptar tus ideas a ¨¦l¡±

La edad no perdona y no es lo mismo trasnochar a los 20 que a los 40. Jordi Sargatal (Girona, 40 a?os) llega puntual a la cita con cara de cansado pero feliz tras celebrar hasta tarde el ascenso del B¨¤squet Girona a la ACB. ¡°Todo ha ido muy r¨¢pido¡±, reflexiona. Asumi¨® el mando del equipo en noviembre, cuando se encaminaba hacia el descenso (dos victorias en ocho partidos), y se encontr¨® un regalo bendito: Marc Gasol, fundador y presidente del club...

La edad no perdona y no es lo mismo trasnochar a los 20 que a los 40. Jordi Sargatal (Girona, 40 a?os) llega puntual a la cita con cara de cansado pero feliz tras celebrar hasta tarde el ascenso del B¨¤squet Girona a la ACB. ¡°Todo ha ido muy r¨¢pido¡±, reflexiona. Asumi¨® el mando del equipo en noviembre, cuando se encaminaba hacia el descenso (dos victorias en ocho partidos), y se encontr¨® un regalo bendito: Marc Gasol, fundador y presidente del club, decidi¨® inscribirse en la competici¨®n para ser tambi¨¦n jugador. El B¨¤squet Girona gan¨® 24 de los 30 partidos siguientes, incluida una final ag¨®nica contra Estudiantes.

Pregunta. ?C¨®mo es entrenar a su propio presidente?

Respuesta. No es algo que tenga mucho presente, pero es una experiencia diferente. Cuando el presidente entra en la pista lo hace con un rol definido de jugador, y si hay alguna cuesti¨®n de despachos lo hablamos fuera. Ha ido bien de forma natural

P. Pero la situaci¨®n se ha dado en una inercia ganadora.

R. Es verdad. El presidente tiene de primera mano la informaci¨®n del vestuario del primer equipo, algo que no ocurre nunca. Es at¨ªpico, pero Marc ha hecho el ejercicio de adaptarse.

P. ?Qu¨¦ puede descubrir un presidente en un vestuario?

R. El d¨ªa a d¨ªa del equipo, la gesti¨®n interna. Esto se observa pasando horas con el grupo, viviendo momentos de tensi¨®n...

P. ?La presencia de Marc en el vestuario puede llegar a generarle inseguridades?

R. Todos tenemos inseguridades en el trabajo, son normales. Puede ser que haya momentos en que te replantees algunas decisiones, aunque no me he encontrado en situaciones as¨ª. Si un jugador no rinde como esperaba, la presencia de Marc es una arma de doble filo: si coincide, refuerza el mensaje t¨¦cnico; pero si no coincide, puede ser diferente. En todo caso, su presencia genera una tensi¨®n extra positiva.

P. ?Como entrenador, qu¨¦ cree que ha aportado al p¨ªvot?

R. A nivel t¨¦cnico, menos que la adaptaci¨®n a la competici¨®n y al equipo, sin duda. La intenci¨®n era encajar su conocimiento y experiencia al nivel del equipo.

P. ?Y usted que ha aprendido de su experiencia en la NBA?

R. Muchas cosas, especialmente en la comunicaci¨®n. En Estados Unidos cada palabra marca el mensaje para alcanzar el ¨¦xito, y Gasol ofrece ese detalle. Te das cuenta que puedes ayudar al jugador y al equipo con mensajes m¨¢s concretos. Tambi¨¦n ha planteado situaciones de juego que le funcionaban. Cuando tienes a alguien como Marc tienes que adaptar tus ideas a ¨¦l. Cambia la din¨¢mica mental equipo, da un tranquilidad en la pista... Es como un segundo entrenador o un segundo base en la pista. Entiende muy bien el juego y pasa perfectamente el bal¨®n. Es muy efectivo en la comunicaci¨®n y para los compa?eros es muy necesario. Los jugadores a veces est¨¢n solos en la pista y es fundamental que los compa?eros se puedan orientar entre ellos.

P. ?Qu¨¦ hay que retocar para el a?o que viene en ACB?

R. Esto es cosa del presidente (bromea). Si ¨¦l sigue todo ser¨¢ m¨¢s f¨¢cil, pero tenemos que tener en cuenta el factor f¨ªsico y la capacidad de tiro exterior. En ACB hay un salto muy importante. Los equipos tienen uno o dos especialistas para tirar de fuera.

P. En la Final Four de la LEB se lanzaron 28 triples de media por equipo en cada partido.

R. La tendencia es esa. Los equipos buscan que lances de lejos. La zona est¨¢ colapsada y los jugadores cada vez tienen m¨¢s capacidad para anotar desde fuera. Si puedes entrar y hacer una bandeja bien; pero si no, buscas directamente los tres puntos.

P. ?Se est¨¢ desvirtuando el juego?

R. No es tan elaborado y quiz¨¢s es menos vistoso. Algunos expertos proponen ampliar la pista porque la capacidad atl¨¦tica y f¨ªsica de los jugadores ha crecido. No hay espacios para los balones interiores. Quiz¨¢s se deber¨ªa regular m¨¢s el contacto y no ser tan permisivos.

P. Habla de la capacidad atl¨¦tica. ?Tanto ha cambiado?

R. En mis primeros a?os [era preparador f¨ªsico] me los llevaba a correr por fuera de la pista. Era la tendencia de la ¨¦poca. Ahora ha cambiado la cultura deportiva. Ya no existe la sensaci¨®n de que los jugadores tienen dos meses de vacaciones. Si eres deportista profesional tienes que entrenar todo el a?o. Esta idea se ha exportado, como otras tendencias: el entrenamiento es mucho m¨¢s espec¨ªfico, y ha habido una transformaci¨®n.

P. Usted era el asistente del anterior t¨¦cnico, Carles Marco. ?La transici¨®n puede dejar heridas personales?

R. Pienso que s¨ª. Es complicado. Cuando est¨¢s al 100% con tu entrenador y se da una circunstancia como esta, no sabemos si puede doler o no. Son situaciones que quiz¨¢s la persona [entrante] antepone el crecimiento profesional y personal a pesar de que pueda haber una relaci¨®n de amistad o un buen trabajo conjunto. Cuando lo vives entiendes otros casos, como el de Guardiola y Tito [acabaron enfadados cuando el ¨²ltimo le sucedi¨® en 2012 en el banquillo del FC Barcelona]. Se tiene que intentar gestionar de la mejor forma posible, pero es evidente que la percepci¨®n del que se va puede ser negativa. En todo caso, las derrotas de principio de temporada coincidieron con algunas lesiones importantes y no estaba Gasol.

P. ?Es f¨¢cil tener amigos para siempre en el deporte profesional?

R. Creo que s¨ª. Pasas tantas horas compitiendo y compartiendo pista que eso te puede unir. Muchos entrenadores se llevan a exjugadores a sus equipos t¨¦cnicos por la relaci¨®n de confianza con ellos.

P. ?Qu¨¦ es mejor para gestionar el liderazgo, distancia o proximidad?

R. Para entrar al jugador y entender qu¨¦ es lo mejor para ¨¦l debes ser pr¨®ximo, pero te das cuenta de que esto a veces no ayuda a hacer bien tu trabajo por no separar las cosas.

P. ?La proximidad puede condicionar las decisiones profesionales por no da?ar las relaciones personales?

R. Es el dilema que me he encontrado en esta experiencia. Hay que poder separar las cosas. Los grandes entrenadores lo hacen bien. Pablo Laso, por ejemplo, es muy profesional y notas el afecto y la proximidad con los jugadores. Esto es lo m¨¢s dif¨ªcil, encajarlo todo.

P. ?Qu¨¦ es lo que agradece un jugador?

R. Que seas sincero con lo que pides y te ajustes a sus capacidades. Es imprescindible ser transparente y directo.

P. ?A qu¨¦ entrenadores admira?

R. A Pep Guardiola; y a nivel de NBA, Phil Jackson es una persona que me inspira. Son personas sabias. Intento aprender de ellos para aportar un liderazgo que no sea muy directivo.

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