Comit¨¦ Ol¨ªmpico Internacional, mitad empresa comercial mitad ONG

Una de las ¨²ltimas decisiones de Juan Antonio Samaranch padre al frente del Comit¨¦ Ol¨ªmpico Internacional (COI) fue lo que muchos describieron entonces como un conmovedor acto de simetr¨ªa: en mayo, nombr¨® a su hijo, Juan Antonio Samaranch Jr., miembro de la asamblea ol¨ªmpica, lo que suscit¨® acusaciones de nepotismo. Varios olimpi¨®logos contaron entonces que numerosos miembros del COI le dijeron que el nombramiento de su hijo manchar¨ªa su reputaci¨®n y la del COI, pero Samaranch se mostr¨® indiferente, como s...

Una de las ¨²ltimas decisiones de Juan Antonio Samaranch padre al frente del Comit¨¦ Ol¨ªmpico Internacional (COI) fue lo que muchos describieron entonces como un conmovedor acto de simetr¨ªa: en mayo, nombr¨® a su hijo, Juan Antonio Samaranch Jr., miembro de la asamblea ol¨ªmpica, lo que suscit¨® acusaciones de nepotismo. Varios olimpi¨®logos contaron entonces que numerosos miembros del COI le dijeron que el nombramiento de su hijo manchar¨ªa su reputaci¨®n y la del COI, pero Samaranch se mostr¨® indiferente, como siempre. ¡°No me importa¡±, dijo.

Han pasado 23 a?os desde la jubilaci¨®n de su padre en la misma Mosc¨² en la que fue elegido presidente, y donde el ya presidente Vlad¨ªmir Putin le condecor¨® con la m¨¢s alta distinci¨®n rusa, y de su entrada en el movimiento ol¨ªmpico, y Juan Antonio Samaranch j¨²nior busca p¨²blicamente, quiz¨¢s por estrategia electoral, distanciarse de la herencia de su padre, pero no puede negar que el organismo que desea presidir los pr¨®ximos a?os no ser¨ªa lo que es sin la revoluci¨®n desarrollada por Juan Antonio Samaranch s¨¦nior durante sus 22 a?os (1980-2001) de presidente COI. As¨ª lo resumi¨® su vicepresidente querido, y frustrado sucesor, el canadiense Dick Pound, cuando le pidieron su epitafio: ¡°Hered¨® una organizaci¨®n insolvente, desorganizada y no universal, y la convirti¨® en universal, bien financiada y respetada por las organizaciones pol¨ªticas del mundo. Manej¨® situaciones como China-Taiw¨¢n, Sud¨¢frica, el boicot sovi¨¦tico a Los ?ngeles y la desintegraci¨®n de la Uni¨®n Sovi¨¦tica y Yugoslavia. Al buscar la universalidad, tuvo que tomar decisiones. Hizo entrar a algunas personas que no estaban tan familiarizadas con los valores ¨¦ticos que todos deseamos. ?Mereci¨® la pena el precio? Fue complicado, pero mereci¨® la pena. Se deshizo de esas personas y mantuvo la universalidad¡±.

Samaranch padre, viejo falangista de camisa azul cuando concejal de Deportes del ayuntamiento de Barcelona en los a?os 50, luego presidente de su Diputaci¨®n, Delegado Nacional de Deportes (actual cargo de presidente del Consejo Superior de Deportes), miembro del COI desde 1966, m¨¢s que un tr¨¢nsfuga acomodaticio fue un verdadero maestro de la realpolitik comercial, maquiav¨¦lico, dec¨ªan sus rivales y no pod¨ªan disimular su admiraci¨®n, y, ya muerto Franco, primer embajador de Espa?a en la Uni¨®n Sovi¨¦tica desde 1936. ¡°Utilizo la pol¨ªtica para beneficiar al deporte, no a la inversa¡±, explicaba para fundamentar te¨®ricamente su concepto germinal de universalidad ol¨ªmpica, y en la pr¨¢ctica acab¨® con los boicoteos que entre Mosc¨² 80 y Los ?ngeles 84 amenazaron con acabar con los Juegos Ol¨ªmpicos para siempre. Mantuvo el boicot a Sud¨¢frica en los a?os del apartheid y al Afganist¨¢n talib¨¢n, pero logr¨® que se organizaran unos Juegos en Se¨²l, Corea del Sur, despu¨¦s de negociar con Corea del Norte, acab¨® con la exclusi¨®n de China, y hasta logr¨® organizar unos Juegos en Pek¨ªn. Los Juegos de Barcelona por ¨¦l impulsados se consideran piedra angular del despegue del deporte espa?ol, acab¨® con el amateurismo que dejaba fuera de los Juegos a los mejores deportistas del mundo, cre¨® el programa TOP de patrocinio con el que comercializ¨® en exclusiva el s¨ªmbolo de los cinco aros, una de las marcas m¨¢s exclusivas del mundo, y dio consistencia institucional a todo el entramado, y consolid¨® el liderazgo ideol¨®gico del olimpismo en el deporte mundial por encima de las federaciones internacionales, liderando la creaci¨®n del Tribunal Arbitral del Deporte y de la Agencia Mundial Antidopaje.

El COI que le leg¨® Lord Killanin a Samaranch Padre en 1980 era una peque?a familia aristocr¨¢tica y elitista que viv¨ªa de espaldas a la realidad en un palacio de Lausana casi en ruinas. Aseguradas la universalidad y la organizaci¨®n, y construida una suntuosa sede a orillas del lago Ginebra y un fabuloso museo ol¨ªmpico no muy lejano, en la misma Lausana, el COI por cuya presidencia pugna su hijo, el m¨¢s veterano en la instituci¨®n de los siete candidatos --Sebastian Coe, Kirsty Coventry, David Lappartient, Johan Eliasch, Morinari Watanabe y el pr¨ªncipe Feisal el Hussein, son los seis restantes--, es en 2024 mitad empresa comercial muy rentable y exclusiva alimentada por los derechos comerciales y televisivos (sus ingresos en el ¨²ltimo ciclo ol¨ªmpico ascendieron a 7.600 millones de d¨®lares, el 61%, 4.600 millones, provenientes de las ventas de derechos, y el 30%, 2.300 millones, del programa TOP de marketing) y mitad ONG que ba?a en cascada al deporte mundial entre el que reparte el 90% de sus ingresos a raz¨®n, los ¨²ltimos cuatro a?os de 4,2 millones de d¨®lares al d¨ªa: 540 millones anuales para las federaciones internacionales, otro tanto para los comit¨¦s ol¨ªmpicos nacionales y, en el caso concreto de Tokio 21, casi 2.000 millones de ayudas para la organizaci¨®n de los Juegos.

¡°De momento para el ciclo que empieza en el a?o 25 y que acaba despu¨¦s de los juegos de Los ?ngeles, hay ya 7.200 millones garantizados con ingresos televisivos a largo plazo¡±, analiza el candidato Samaranch, que basa su campa?a en los mismos pilares que erigi¨® su padre, universalidad, organizaci¨®n y buenas finanzas. ¡°El 92% de la masa total se va a la base de la pir¨¢mide del deporte mundial, a trav¨¦s de federaciones internacionales y comit¨¦s ol¨ªmpicos nacionales. Y esto nunca es suficiente. Es que nunca es suficiente. Nosotros gastamos en nosotros como un mechero. Es una buena ONG, porque una ONG que gaste menos del 8% en su autoconsumo, y en el autoconsumo incluyo el crear el fondo de reserva que se utiliza cuando pasan cosas como la de Tokio y la pandemia. Nosotros con 200 y pico millones cada a?o, esto funciona. Se pagan las sesiones, los viajes, no s¨¦ qu¨¦, todo. La capacidad de mandar programas de entrenamiento e igualar el terreno de juego para que los m¨¢s desfavorecidos puedan entrenar mejor, con m¨¢s tecnolog¨ªa, que tengan acceso a la inteligencia artificial para no quedarse una vez m¨¢s atr¨¢s. Pues no hay dinero nunca suficiente. La distribuci¨®n de los recursos es una ONG¡±.

-- ?Habr¨ªa que gestionar entonces el COI m¨¢s como empresa econ¨®mica que como ONG?

--Hay tener una visi¨®n empresarial sin ninguna duda. No se generan y se gestionan ingresos por 7.600 millones simplemente saliendo a la calle a dar discursos. Nosotros tenemos la obligaci¨®n de comportarnos de una manera eficiente y manejar y optimizar la obtenci¨®n de esos recursos porque mucha gente depende de ellos. S¨ª que tenemos que tener una visi¨®n empresarial en esa parte de nuestra actividad, sin ninguna duda, Vamos a ver, ah¨ª, nosotros tenemos la cuenta de resultados del Comit¨¦ de Ol¨ªmpico Internacional. El resto va en cascada para que se puedan hacer los Juegos, es una cuenta de resultados, y luego va en cascada a las federaciones y a los comit¨¦s ol¨ªmpicos nacionales, y de ah¨ª dependen los campeones del futuro, tanto por el pa¨ªs en el que se crean como la federaci¨®n que los gestiona, y por tanto el generar recursos tiene que tener un enfoque empresarial. Y en mi programa propongo, bas¨¢ndome en mi experiencia bancaria, establecer un fondo de inversi¨®n de 1.000 millones de d¨®lares para crear y apoyar oportunidades innovadoras de inversi¨®n en el entorno del deporte.