La OIT calcula que el coronavirus pone en riesgo hasta 25 millones de empleos

La Organizaci¨®n Internacional de Trabajo (OIT) advierte de que el golpe para la econom¨ªa mundial del coronavirus puede ser peor de lo que fue la crisis financiera de 2008. Aquellos primeros compases de la Gran Recesi¨®n se llevaron por delante 22 millones de empleos. Ahora esta instituci¨®n prev¨¦ que, en el peor de los casos, pueden desaparecer 25 millones. Pero su director general, Guy Ryder, llama en una entrevista con EL PA?S a no resignarse: ¡°Son estimaciones. Las...

La Organizaci¨®n Internacional de Trabajo (OIT) advierte de que el golpe para la econom¨ªa mundial del coronavirus puede ser peor de lo que fue la crisis financiera de 2008. Aquellos primeros compases de la Gran Recesi¨®n se llevaron por delante 22 millones de empleos. Ahora esta instituci¨®n prev¨¦ que, en el peor de los casos, pueden desaparecer 25 millones. Pero su director general, Guy Ryder, llama en una entrevista con EL PA?S a no resignarse: ¡°Son estimaciones. Las cifras no son una fatalidad. La respuesta pol¨ªtica condicionar¨¢ lo que va a pasar¡±.

Las palabras de Ryder, un exsindicalista brit¨¢nico, se concretan en el breve informe que ha divulgado este mi¨¦rcoles la OIT. En el que se piden ¡°unas pol¨ªticas coordinadas a gran escala que deber¨ªan apoyar el empleo y los ingresos para estimular la econom¨ªa y la demanda de puestos de trabajo¡±. Todo para evitar que se esfumen esos 25 millones de empleos que calcula la organizaci¨®n en el peor escenario o los 5,3 millones en el punto m¨¢s ben¨¦volo. Los primeros c¨¢lculos que ha hecho la OIT no desagregan por continentes o pa¨ªses.

En Ginebra, donde est¨¢ la sede de esta organizaci¨®n, tambi¨¦n ha sorprendido la magnitud de esta crisis, admite Ryder. Especialmente lo est¨¢n por ¡°las consecuencias econ¨®micas y sociales, que son extraordinarias¡±. ¡°Cuando estaba en China se sab¨ªa que iba a impactar en las cadenas de valor¡±, empieza el director general, ¡°luego la situaci¨®n deriva de grave a muy grave¡±.

La OIT no solo advierte del aumento del desempleo. Tambi¨¦n del peligro que supone que en estas circunstancias aumente el subempleo, uno de los enemigos contra los que esta organizaci¨®n advierte normalmente y ahora con m¨¢s motivos. Los colectivos que est¨¢n m¨¢s expuestos son los que ya est¨¢n en peores circunstancias y peor han salido de la crisis anterior: j¨®venes, mujeres, trabajadores de m¨¢s edad y los empleados que no tienen protecci¨®n social (falsos aut¨®nomos, trabajadores precarios de la nueva econom¨ªa digital) e inmigrantes.

Tanto el documento conocido este mi¨¦rcoles como Ryder piden una actuaci¨®n en tres frentes: proteger a los trabajadores, buscar alternativas al trabajo (teletrabajo), y cuidar a los que no pueden trabajar.

A esta parte m¨¢s humana se a?ade la defensa de la actividad econ¨®mica, tambi¨¦n en una triple direcci¨®n. ¡°Hay que proteger a las empresas. Hay muchas viables que ahora pueden desaparecer. Necesitan el apoyo del Estado¡±, reclama, en un espa?ol muy fluido con un acento mezcla entre brit¨¢nico y andaluz. A cambio les pide que protejan el empleo. Y, por ¨²ltimo, pide ¡°medidas en el ¨¢mbito macro¡±. El objetivo, concreta el informe, es crear ¡°un colch¨®n para empresas y trabajadores contra las p¨¦rdidas inmediatas de ingresos y empleo, que tambi¨¦n deber¨ªa ayudar a prevenir los shocks en las cadenas de suministros y en la demanda¡±.

El an¨¢lisis r¨¢pido que hace la OIT apunta a que la p¨¦rdida de ingresos laborales podr¨ªa llegar a ser 860.000 millones de d¨®lares en el mejor de los casos y de 3,4 billones en el peor. ¡°Esto se traducir¨¢ en ca¨ªda del consumo de bienes y servicios, lo que ir¨¢ en detrimento de la continuidad de los negocios¡±, apunta el documento.

Los primeros pasos que han dado los Gobierno de todo el mundo son vistos por Ryder con simpat¨ªa. Celebra que se hayan olvidado las recetas de austeridad a toda costa. ¡°Los Gobiernos uno por uno parece que han sacado las conclusiones correctas¡±, se?ala, despu¨¦s que Alemania, Francia, Italia, Espa?a, Estados Unidos y otros pa¨ªses hayan anunciado movilizaciones de recursos ingentes.

Pero echa una cosa en falta: ¡°Coordinaci¨®n¡±. Y pone un ejemplo, de nuevo mirando a lo que pas¨® hace 12 a?os tras la quiebra de Lehman Brothers. ¡°Entonces hubo coordinaci¨®n. Gracias a esto se pudo evitar lo peor¡±, recuerda, con la mente las conferencias del G20, como la hist¨®rica de abril de 2009, que supuso un impulso fuerte que en Europa se fren¨® en seco un a?o despu¨¦s. Le parece ¡°un paso adelante¡± que se haya convocado otra para la semana que viene.

Habr¨¢ que esperar para ver sus resultados. Aunque admite que los pasos dados hasta ahora no invitan al optimismo en lo que a coordinaci¨®n se refiere, cuando se le recuerda lo sucedido el lunes en el Eurogrupo.

A diferencia del presidente franc¨¦s, no quiere hablar de guerra para referirse a la situaci¨®n actual ¨C¡°el vocabulario es del se?or Macron¡±¨C, pero si admite que la situaci¨®n es ¡°dram¨¢tica¡±.

Empe?ado en leer lo que pas¨® hace 12 a?os para ver qu¨¦ fue v¨¢lido y que no lo fue, Ryder subraya: ¡°Entonces la primera v¨ªctima de la crisis fue un banco, Lehman Brothers. En esta crisis, las primeras v¨ªctimas son la gente normal¡±. Tambi¨¦n apunta que ¡°la historia no se repite de la misma forma¡± al cuestionarle por si no teme un bandazo como el que dio Europa en 2010 concluye: ¡°Ojal¨¢ seamos capaces de absorber las lecciones del pasado¡±.