Dia mantiene las ventas en el primer trimestre y reduce las p¨¦rdidas un 6%, hasta 143 millones

Tras m¨¢s de un a?o y medio de profunda crisis, la cadena de supermercados Dia emite se?ales positivas. En el primer trimestre de 2020 mantuvo las ventas casi estables, con 1.696 millones, un 2,1% menos, con aumentos en Espa?a y Portugal, lastrados por un pobre desempe?o en Brasil y pese a haber cerrado un 12% de sus tiendas, y multiplic¨® por 3,6 su resultado operativo (61 millones frente a 17 del mismo periodo del a?o pasado). No fue suficiente, en todo caso, para dejar atr¨¢s los n¨²meros rojos ¡ªperdi¨® 142,6 millones en el periodo¡ª, pero redujo las p¨¦rdidas un 5,7%.

El grupo de supermerc...

Tras m¨¢s de un a?o y medio de profunda crisis, la cadena de supermercados Dia emite se?ales positivas. En el primer trimestre de 2020 mantuvo las ventas casi estables, con 1.696 millones, un 2,1% menos, con aumentos en Espa?a y Portugal, lastrados por un pobre desempe?o en Brasil y pese a haber cerrado un 12% de sus tiendas, y multiplic¨® por 3,6 su resultado operativo (61 millones frente a 17 del mismo periodo del a?o pasado). No fue suficiente, en todo caso, para dejar atr¨¢s los n¨²meros rojos ¡ªperdi¨® 142,6 millones en el periodo¡ª, pero redujo las p¨¦rdidas un 5,7%.

El grupo de supermercados alcanz¨® en los tres primeros meses una cifra de ventas de 1.696 millones de euros, frente a los 1.732,8 millones del mismo periodo del a?o anterior, un ligero descenso que achaca a la reducci¨®n de tiendas y al efecto negativo de la divisa en Brasil. De hecho, el mercado brasile?o fue el agujero negro de las cuentas en el periodo: las ventas cayeron un 23%, hasta 251 millones, ¡°muy afectadas por los cierres previstos de las tiendas con peores resultados y el efecto monetario adverso¡±. En cambio, en Espa?a mejoraron un 1,9%, hasta 1.059,9 millones, gracias a la ¡°transformaci¨®n del negocio¡±, con un ¡°repunte excepcional¡± en marzo derivado del confinamiento por la pandemia de coronavirus. Eso s¨ª, los gastos derivados de la pandemia, que calculan en 22 millones de euros, se han comido el margen.

A nivel de grupo, las ventas comparables (a igual superficie), en cambio, mejoraron un 3%, tras el cierre del 12% de las tiendas (de 7.367 a 6.506) en un a?o, 121 de ellas en el trimestre, 97 en Espa?a, sobre todo del formato Cada Dia en manos de franquiciados. El grupo achaca la mejora de las ventas al proceso de reestructuraci¨®n acometido el a?o pasado tras los cambios en la propiedad (el fondo Letterone del inversor ruso Mijail Fridman se hizo con el 79% del grupo tras una opa) y la c¨²pula directiva. Seg¨²n la cadena, ha mejorado la oferta, sobre todo la de frescos, y el abastecimiento de las tiendas (ahora se hace seis veces por semana en lugar de dos o tres).

El grupo ya anunci¨® hace unos meses que hab¨ªa completado la primera fase del proceso de transformaci¨®n (por lo que el consejero delegado, Karl-Heinz Holland, anunci¨® que dejar¨ªa el puesto el pr¨®ximo 20 de mayo), con lo que los gastos asociados a ese proceso disminuyen de 67 millones a 5,6, lo que impulsa el beneficio operativo (Ebitda) de 16,6 a 60,7 millones de euros. No obstante, aumenta la partida de otros gastos de explotaci¨®n, un 8%, por la compra de material de protecci¨®n para los empleados y adecuaci¨®n de las tiendas para evitar el contagio de la covid-19. El resultado financiero arroja una cifra negativa de 88,9 millones, muy superior a la del mismo periodo del a?o pasado, por la devaluaci¨®n del real brasile?o, con lo que las p¨¦rdidas netas se van a 142,6 millones. A¨²n as¨ª, un 5,7% menores que las del mismo periodo del a?o anterior.

La deuda neta, que a 31 de marzo asciende a 1.945,1 millones (1.286 financiera y 659,2 por el efecto de la normativa NIIF 16 sobre arrendamientos), no se reducir¨¢ hasta 2023, si bien la proporci¨®n de deuda sobre el Ebitda se ir¨¢ reduciendo durante los pr¨®ximos tres a?os. Hoy por hoy, la deuda multiplica por 7,5 el resultado operativo y se prev¨¦ que lo haga solo por tres en 2023.

¡°Tenemos una estructura financiera fortalecida, con una deuda neta m¨¢s baja y un perfil de vencimiento mejorado¡±, gracias al acuerdo de refinanciaci¨®n a largo plazo alcanzado con la banca acreedora en 2019, que retrasa vencimientos, seg¨²n ha afirmado el presidente ejecutivo de la cadena, Stephan DuCharme, en una conferencia con periodistas. Adem¨¢s, como ya adelant¨® la cadena en abril, est¨¢n pensando en opciones para no tener que hacer frente al vencimiento de los bonos de 2021. ¡°Las opciones prioritarias pasan por el canje de deuda (cambio de unos bonos por otros con vencimiento posterior) o la solicitud de consentimiento" al bonista para aplazar el repago, seg¨²n ha explicado DuCharme, ante las ¡°actuales condiciones del mercado y de las actuales dificultades del Grupo para acceder a los mercados de financiaci¨®n de deuda¡±.

De cara al futuro, la cadena prev¨¦, para 2021 en adelante, Dia prev¨¦ una mejora continua de las ventas comparables de entre el 5 y el 7%, con aumentos crecientes de las ventas netas en los pr¨®ximos tres a?os (7-7,5% en 2021, 7,7-8,3% en 2022 y 8,7-9,3% en 2023). El a?o que viene comenzar¨¢ un proceso de remodelaci¨®n de las tiendas y reubicaciones, que har¨¢ que aumente la inversi¨®n (desde el 3% de las ventas en 2021 al 5-6% en 2023) y permitir¨¢ un aumento paulatino de los m¨¢rgenes. Tras las reformas y reubicaciones, se abrir¨¢n nuevas tiendas, aunque no antes de 2023, seg¨²n ha adelantado DuCharme.

Esa mejora se conseguir¨¢ con una nueva propuesta comercial que se pondr¨¢ en marcha en la segunda mitad de este a?o y que tendr¨¢ en cuenta lo aprendido durante la fase 1 del plan de transformaci¨®n y los h¨¢bitos adquiridos por los consumidores durante el confinamiento. Aunque no han detallado esta nueva propuesta, DuCharme ha explicado que los clientes que han ganado durante el estado de alarma por la proximidad de sus tiendas ¡°han tenido la oportunidad de ver el nuevo surtido optimizado de frescos, que es el elemento m¨¢s importante para retener a los clientes". Adem¨¢s, ha a?adido otros factores: ¡°En los meses y a?os que vienen, creo sinceramente que la proximidad tendr¨¢ un papel m¨¢s fuerte que ahora, en paralelo con la venta online y la entrega [de pedidos]¡±, ha dicho.

Dia reforz¨® su estructura para la venta online para hacer frente al aumento de la demanda que se produjo a ra¨ªz de la pandemia, con 2.200 contrataciones, un acuerdo con Glovo para poder repartir en 500 ciudades y con la conversi¨®n de tiendas en dark stores (tiendas cerradas dedicadas en exclusiva a la preparaci¨®n de pedidos), de las que ya cuenta con 13. En este sentido, el consejero delegado de la cadena en Espa?a, Ricardo ?lvarez, ha afirmado que en abril triplic¨® las ventas por internet respecto a las registradas en enero o febrero, hasta los 19 millones de euros.