Consum mejora sus ventas en 2019 y prev¨¦ una guerra de precios entre cadenas

El ejercicio de 2019 queda muy lejos con todos los cambios que ha tra¨ªdo la pandemia. Consum, cooperativa de supermercados valenciana, con 755 tiendas abiertas en Espa?a, cerr¨® el a?o pasado con un aumento de la facturaci¨®n del 7,4% y una mejora de sus resultados ¡ªque ascendieron a 54,6 millones¡ª del 4,7%, seg¨²n su director general, Juan Luis Durich. Tras la pandemia, la cadena conf¨ªa en acabar este a?o con un aumento del 5% de sus ventas, pues prev¨¦ ¡°una guerra de precios¡± entre cadenas de d...

El ejercicio de 2019 queda muy lejos con todos los cambios que ha tra¨ªdo la pandemia. Consum, cooperativa de supermercados valenciana, con 755 tiendas abiertas en Espa?a, cerr¨® el a?o pasado con un aumento de la facturaci¨®n del 7,4% y una mejora de sus resultados ¡ªque ascendieron a 54,6 millones¡ª del 4,7%, seg¨²n su director general, Juan Luis Durich. Tras la pandemia, la cadena conf¨ªa en acabar este a?o con un aumento del 5% de sus ventas, pues prev¨¦ ¡°una guerra de precios¡± entre cadenas de distribuci¨®n para conservar la cuota de mercado en el segundo semestre del a?o.

El sector de la distribuci¨®n, ha dicho el director general de la cadena, es uno de los m¨¢s competitivos y ahora se va a incrementar la presi¨®n, lo que hace prever un impacto significativo sobre los m¨¢rgenes, aunque todo depender¨¢ de cu¨¢nto dure la situaci¨®n provocada por la pandemia. De momento, Consum ha invertido 12 millones de euros en medidas extraordinarias y calcula que gastar¨¢ otros 20 m¨¢s antes de que acabe el a?o.

Durich ha augurado un verano ¡°apretado¡± con la covid-19 por el descenso del turismo. Esta ca¨ªda, pronostica el ejecutivo, ser¨¢ heterog¨¦nea y se apreciar¨¢, sobre todo, en las zonas de playa, con un descenso estimado de entre el 50 y el 80% de la demanda. Pese a todo, la cooperativa valenciana conf¨ªa en cerrar este 2020 con un aumento de ventas del 5%.

El sector de la distribuci¨®n, ha dicho, es de los m¨¢s competitivos y ahora se va a incrementar la presi¨®n. Esto tendr¨¢ un impacto ¡°significativo¡±en los m¨¢rgenes, aunque todo depender¨¢ de cu¨¢nto dure la situaci¨®n provocada por la pandemia, ha aventurado el directivo.

La cooperativa factur¨® el a?o pasado 2.935 millones de euros en 2019 e invirti¨® 135,7 millones de euros en la ampliaci¨®n y mejora de su red de tiendas y de sus centrales log¨ªsticas de Valencia, as¨ª como en la digitalizaci¨®n , digitalizaci¨®n de sus procesos. Abri¨® 41 nuevos supermercados, (13 propios y 28 franquicias Charter), reform¨® otros 43, ampli¨® otros 11, e implant¨® un nuevo modelo de supermercado.

Con las nuevas aperturas, la red suma 755 establecimientos, 456 propios y 299 Charter ubicados en la Comunidad Valenciana, Catalu?a, Castilla-La Mancha, Murcia, Andaluc¨ªa y Arag¨®n. Para 2020, la cooperativa prev¨¦ abrir 40 supermercados m¨¢s e intensificar su implantaci¨®n en Andaluc¨ªa, donde se centrar¨¢ en zonas donde cuenta con plafaformas de distribuci¨®n de productos.

La cooperativa, que ocupa el sexto puesto del ranking nacional de empresas de distribuci¨®n, tiene una cuota por superficie del 4,3% del mercado nacional, mientras que su cuota de mercado por ventas en su ¨¢rea de influencia se sit¨²a en el 13,3%. Los supermercados incrementaron adem¨¢s las ventas online un 49%, que representaron 28,2 millones de euros.

Consum cre¨® 668 nuevos puestos de trabajo el a?o pasado hasta alcanzar una plantilla de 16.031 trabajadores, de los que el 72% son mujeres, y el 95% de la plantilla es fija y un 80% vive a menos de 10 kil¨®metros de su lugar de trabajo. En 2019 se sumaron a la cooperativa 234.783 nuevos socios-clientes, hasta superar los 3,4 millones, lo que la convierte en la mayor cooperativa espa?ola por n¨²mero de socios.

En 2019, Consum ha seguido colaborando con m¨¢s de 450 proyectos sociales en todas las comunidades donde est¨¢ presente, alcanzando a m¨¢s de 194.000 personas, con un valor de 18,2 millones de euros en proyectos de colaboraci¨®n solidaria, un 9% m¨¢s que el ejercicio anterior, dentro de su pol¨ªtica de responsabilidad social.

El 99% de los desechos de embalajes, contenedores, palets y dem¨¢s restos de sus seis plataformas log¨ªsticas y de su sede se valorizan y la cadena ha introducido medidas dirigidas a reducir el uso de pl¨¢sticos; sustituyendo las bolsas porta-compra convencionales por otras con m¨¢s del 70% de pl¨¢stico reciclado. Desde 2020, estas bolsas se elaboran con los propios pl¨¢sticos recuperados por la cooperativa, un proyecto de econom¨ªa circular. Consum ofrece tambi¨¦n, desde octubre de 2019, bolsas reutilizables de pl¨¢stico y papel reciclado.

La pandemia ha obligado a la cadena a invertir 12 millones de euros en medidas como la limitaci¨®n de aforo, horarios reducidos o la compra de material de protecci¨®n para clientes y trabajadores. Consum ha donado adem¨¢s alimentos por valor de 2,7 millones de euros desde que comenz¨® el confinamiento a diferentes entidades sociales. Tambi¨¦n aprob¨® una gratificaci¨®n de 3,8 millones de euros por el esfuerzo y dedicaci¨®n de los trabajadores, que se abon¨® en la n¨®mina de marzo y supuso una compensaci¨®n econ¨®mica de 283 euros de media por persona.