Competir y colaborar, ahora viene lo dif¨ªcil para CaixaBank
Durante siete meses, los dos bancos mantendr¨¢n un equipo para acelerar la fusi¨®n pero seguir¨¢n compitiendo ¡°fieramente¡± en el mercado
La rueda de prensa de presentaci¨®n de la fusi¨®n de Bankia y CaixaBank del pasado viernes dur¨® m¨¢s de dos horas y media. En una ma?ana agotadora, Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, presidente ejecutivo de Bankia y de la futura entidad, aguant¨® con paciencia y buen humor las casi treinta preguntas formuladas. Estuvo acompa?ado de Gonzalo Gort¨¢zar, primer ejecutivo de la ...
La rueda de prensa de presentaci¨®n de la fusi¨®n de Bankia y CaixaBank del pasado viernes dur¨® m¨¢s de dos horas y media. En una ma?ana agotadora, Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, presidente ejecutivo de Bankia y de la futura entidad, aguant¨® con paciencia y buen humor las casi treinta preguntas formuladas. Estuvo acompa?ado de Gonzalo Gort¨¢zar, primer ejecutivo de la CaixaBank actual y de la futura. Antes, los dos hab¨ªan estado algo m¨¢s de una hora respondiendo (en ingl¨¦s) a los analistas.
Durante todo este tiempo, los dos directivos hicieron alarde de las buenas relaciones personales y profesionales. ¡°Como contribuyente creo que ha sido una suerte que Goirigolzarri haya estado al frente de Bankia porque ha hecho un trabajo magn¨ªfico¡±, apunt¨® el directivo madrile?o. ¡°Tranquilo Gonzalo, no te voy a echar aunque estuviera en mis competencias¡±, brome¨® el presidente. Y tambi¨¦n salieron a relucir las aficiones futbol¨ªsticas: ¡°No har¨¦ bromas sobre resultados de f¨²tbol¡±, apunt¨® Gort¨¢zar, seguidor del Real Madrid, ante el presidente, aficionado del Athletic de Bilbao.
Goirigolzarri admiti¨® que conoci¨® a su nuevo compa?ero de fusi¨®n ¡°hace ya muchos a?os¡±. No lo dijo, pero fue a principios de los 2000, cuando el banquero vasco prepar¨® la compra de Bancomer en M¨¦xico para el BBVA, y Gort¨¢zar era responsable del equipo de Morgan Stanley que asesor¨® a la entidad espa?ola. Precisamente ahora Morgan Stanley ha ayudado a CaixaBank en esta operaci¨®n.
Algunos ejecutivos que conocen a ambos responsables conf¨ªan en que la relaci¨®n ser¨¢ complementaria por su car¨¢cter y porque Goirigolzarri, uno de los mayores expertos en banca comercial, puede mostrar muchas claves a Gort¨¢zar, procedente de un mundo m¨¢s financiero. Otros creen que pueden saltar chispas porque el presidente de Bankia, por su propio peso profesional, podr¨ªa acabar saliendo de su terreno, bastante acotado, para entrar en el de Gort¨¢zar. El tiempo lo dir¨¢, pero sin duda entre los dos estar¨¢ Isidro Fain¨¦, presidente de la Fundaci¨®n La Caixa, principal accionista, cuyo papel tambi¨¦n despierta inter¨¦s. A favor de Goirigolzarri juega que Fain¨¦ no ha ocultado la buena opini¨®n que tiene del nuevo presidente, pero los tres entran en un terreno desconocido, donde el factor humano ser¨¢ clave.
Y mientras tanto, el nuevo banco vivir¨¢ durante seis o siete meses, hasta que se cierre legalmente la fusi¨®n, una situaci¨®n curiosa: Bankia y CaixaBank competir¨¢n ¡°fieramente en el mercado¡±, seg¨²n Goirigolzarri, mientras mantiene un equipo de fusi¨®n que ir¨¢ coordinando el ensamblaje de las piezas m¨¢s complicadas. Seg¨²n se explic¨® en la rueda de prensa, hasta que no sean una sola entidad, cada uno se debe a sus accionistas, clientes y empleados, y preparar¨¢n por separado sus cuentas de resultados que presentar¨¢n ante el mercado en pr¨®ximos meses.
Un equipo de cinco especialistas
Fuentes de la operaci¨®n apuntan que es obligado que sea as¨ª porque las normas de Competencia impiden tener coordinaci¨®n comercial. ¡°Y no es seguro que nos vayamos a fusionar. No habr¨¢ instrucciones a la red de no ir contra nuestro posible socio¡±, indican. No ocultan que pueden llegar problemas, pero esperan que el sentido com¨²n y la buena voluntad allanen las dificultades.
El equipo de coordinaci¨®n, capitaneado por Goirigolzarri y Gort¨¢zar, incluir¨¢ a los responsables de inform¨¢tica y plataformas, a los comerciales, a los de medios para conocer con detalle las redes de sucursales, a los de jur¨ªdico y, por supuesto, a los de recursos humanos, donde estar¨¢ la patata caliente de la fusi¨®n.
El viernes no se quiso profundizar en el n¨²mero de despidos. En los 15 d¨ªas de an¨¢lisis de datos, previos a la oferta de compra, se han manejado diferentes escenarios. La cifra de 8.000 trabajadores, el 15,5% del total, parece admitida, aunque Gort¨¢zar asegur¨®: ¡°Intentaremos ser imaginativos para evitar las salidas de personal¡±. El socio del Gobierno, Unidas Podemos, estar¨¢ atento y llegar¨¢n las tensiones. Entonces se pondr¨¢ a prueba la buena relaci¨®n y colaboraci¨®n entre los tres ejecutivos implicados en esta fusi¨®n, ¡°que es la mejor pero no ser¨¢ f¨¢cil ni breve¡±, admiti¨® Gort¨¢zar.