Gerardo Cuerva: ¡°Las empresas ya no piensan si cerrar o no, est¨¢n pensando cu¨¢ndo cierran¡±

Cuando se apagan las grabadoras, Gerardo Cuerva (49 a?os, Granada) se relaja y empieza a hablar de los proyectos de innovaci¨®n que ha puesto en marcha en sus empresas de generaci¨®n y distribuci¨®n el¨¦ctrica. El grupo que dirige, y al que dedica el tiempo en que no ejerce como presidente de Cepyme, emplea a unos 130 trabajadores. Cree que el Gobierno lo ha hecho bien ¡°con el tema de los ICO¡±, los avales p¨²blicos para que a las empresas no les falte liquidez en la crisis del coronavirus. Pero tambi¨¦n defiende que ha llegado el momento de dar un paso m¨¢s.

Pregunta. ?Cu¨¢nto tiempo m¨¢s...

Cuando se apagan las grabadoras, Gerardo Cuerva (49 a?os, Granada) se relaja y empieza a hablar de los proyectos de innovaci¨®n que ha puesto en marcha en sus empresas de generaci¨®n y distribuci¨®n el¨¦ctrica. El grupo que dirige, y al que dedica el tiempo en que no ejerce como presidente de Cepyme, emplea a unos 130 trabajadores. Cree que el Gobierno lo ha hecho bien ¡°con el tema de los ICO¡±, los avales p¨²blicos para que a las empresas no les falte liquidez en la crisis del coronavirus. Pero tambi¨¦n defiende que ha llegado el momento de dar un paso m¨¢s.

Pregunta. ?Cu¨¢nto tiempo m¨¢s pueden aguantar las empresas?

Respuesta. Poco. El esfuerzo que est¨¢ haciendo la empresa es m¨¢ximo. Han pasado ya m¨¢s de ocho meses y la empresa ha tirado de todos sus recursos e incluso de su propio patrimonio personal. Hace falta lanzar un SOS. El comercio y la hosteler¨ªa dicen que un tercio no ha levantado la persiana, el 20% en un sector y el 30% en otro. Hay gente que no ha podido aguantar. La empresa ya no est¨¢ pensando en si cerrar o no cerrar, sino en cu¨¢ndo cerrar.

P. Pues hay empresas zombis.

R. No me gusta ese concepto. Hay empresas que lo est¨¢n pasando muy mal y est¨¢n cogiendo un camino peligroso: el endeudamiento. Y la empresa llega un momento en el que no se puede endeudar m¨¢s. ?Qu¨¦ va a pasar ma?ana? Si nos quedamos altamente endeudados y muy tocados, ?qu¨¦ ocurrir¨¢ con el entorno competitivo? Si hay Estados que ayudan much¨ªsimo m¨¢s a sus empresas que Espa?a, cuando salgamos de la pandemia no ser¨¢ la misma situaci¨®n la de una empresa alemana que la de una espa?ola.

P. ?Pide ayudas directas?

R. S¨ª. Llega un momento en que el endeudamiento puede lastrar el futuro. Y ahora la empresa necesita una inyecci¨®n real, que puede venir por muchas v¨ªas. ?D¨®nde est¨¢ el incentivo fiscal o la bajada de presi¨®n fiscal que hemos tenido? Creo que ha sido muy diferente del resto de los pa¨ªses europeos.

P. ?Pueden aguantar las pymes una tercera ola?

R. Si estamos previendo una tercera ola, es porque ha habido una segunda. Y si es as¨ª, es porque no hemos hecho las cosas bien. Soy contrario al planteamiento de salir de esta situaci¨®n de 100 a 0 y de 0 a 100. Hay que convivir con el virus. Detesto la idea de confinarnos, meternos en nuestras casas un mes, arreglar los par¨¢metros sanitarios y luego, todos a la calle. Y a la vuelta de otro mes, en casa otra vez.

P. ?Deber¨ªan prolongarse los ERTE sin una fecha l¨ªmite?

R. En las reuniones que he tenido con el Gobierno no es que est¨¦ en desacuerdo con que las medidas fueran a m¨¢s largo plazo, sino que presupuestariamente prefiere hacerlo a corto. Para dar certidumbre, ser¨ªa mucho m¨¢s f¨¢cil empaquetarlos y que todos conozcan las reglas porque te da un plazo m¨¢s largo. A m¨ª las empresas me preguntan: ?qu¨¦ va a pasar en enero, septiembre, julio? Tambi¨¦n est¨¢ la obligatoriedad de mantener el empleo durante seis meses una vez haya expirado el ERTE. Soy empresario y el trago m¨¢s amargo que paso es cuando tengo que prescindir de un trabajador. Pero muchas veces, y m¨¢s en estos momentos, es preferible prescindir de tres trabajadores para poder mantener a siete.

P. Se habla mucho de una pr¨®xima ola de EREs, de despidos, pero no llega. ?La habr¨¢?

R. Me preocupa mucho el final de a?o. Entre marzo y abril desaparecieron m¨¢s de 100.000 empresas y eso es empleo directo que se destruy¨®. Hemos tenido un verano con actividad. Pero ojo, no echemos las campanas al vuelo, porque el final de a?o puede ser muy duro.

P. ?Debe subir el salario m¨ªnimo?

R. Es competencia del Gobierno, aunque con inflaci¨®n negativa y con una situaci¨®n dram¨¢tica como la que est¨¢n pasando muchas empresas y trabajadores, pensar en una subida del salario m¨ªnimo creo que est¨¢ fuera de la mesa. Adem¨¢s, en cuatro a?os ha subido m¨¢s de un 45%.

P. ?Piensa lo mismo para el resto de sueldos? Acaba ya el pacto marco de convenios.

R. Debi¨¦ramos centrar nuestros esfuerzos en sacar adelante esta situaci¨®n extraordinaria.

P. ?Vale lo mismo para la reforma laboral?

R. Pues s¨ª. Es mentira que los empresarios no queremos negociar. Habr¨¢ que introducir mejoras en las relaciones laborales, pero ahora vamos a poner el esfuerzo en paliar al m¨¢ximo esta situaci¨®n.

P. ?Y no se ayuda cambiando la reforma laboral?

R. Habr¨ªa que analizarlo.

P. ?No lo han analizado? Antes de la pandemia estuvieron negociando.

R. No puedo olvidar el hoy. Queremos medidas hoy, habr¨¢ tiempo de sentarse y analizar las cuestiones que hay sobre la mesa.

P. ?Y ninguno de los cuatro frentes que hay sobre la mesa ayuda a la empresa hoy?

R. No. Hablar de la subcontrataci¨®n o eliminarla ser¨ªa un grave problema para las pymes. Tiempo hay para sentarse y buscar los mejores acuerdos que incrementen una cosa que nunca escucho, la competitividad. En cualquier tipo de negociaci¨®n que tengamos, pongamos de relieve que se tiene que competir en otros mercados y que hay que tener una competitividad. De lo contrario te sacan del mercado.

P. ?C¨®mo? ?Con mejor producto o con menos coste laboral?

R. Con mejor producto, con eficiencia en costes, pero no en costes laborales, en todos. Hay que ser eficiente, productivo, tener conocimiento, formaci¨®n¡­ A m¨ª me gusta pagar buenos salarios, que la gente de mi empresa gane m¨¢s que la de al lado. Me garantiza mejores trabajadores, m¨¢s comprometidos, pero no creo en subir los sueldos porque s¨ª.

P. Hablando de los fondos europeos ustedes son partidarios de dirigir las ayudas hacia los sectores m¨¢s productivos. ?Abogan por ayudas selectivas?

R. Lo m¨¢s importante es la ejecuci¨®n de los fondos, no anunciarlas [ayudas] sino implementarlas. La historia dice que Espa?a no es muy buena en la ejecuci¨®n. Necesitamos que se cambien normas, que se sea eficiente en los procedimientos¡­ A veces, cuando arrancamos un proyecto, hay una tramitaci¨®n de ocho meses.

En segundo lugar, en Espa?a tenemos multinacionales, que son compa?¨ªas tractoras, pero debemos intentar que los fondos lleguen a la ¨²ltima l¨ªnea. Para ello hemos ofrecido la capilaridad que tenemos [las organizaciones patronales] por todo el territorio para llegar a todas las empresas. Si no es as¨ª, la transformaci¨®n digital no se va a producir. La transformaci¨®n digital es de personas, no va de comprar ordenadores.

P. Las pymes son la gran mayor¨ªa del tejido productivo, ?deber¨ªan ser el centro de las ayudas?

R. Si de verdad queremos que sea un ¨¦xito, las pymes tienen que estar dentro de ese cambio.

P. Y por lo visto hasta ahora, ?el Gobierno y las comunidades van bien?

R. Me preocupan los plazos y la ejecuci¨®n.