El auditor alerta de los riesgos de Glovo por su conflicto con la Seguridad Social y los cr¨¦ditos fiscales

Glovo triplic¨® sus ingresos en 2019, pero tambi¨¦n duplic¨® las p¨¦rdidas de forma que casi pierde lo mismo que factura. La start-up de reparto a domicilio registr¨® unos ingresos netos de 218,5 millones de euros, un 190% m¨¢s respecto a los 75 millones del 2018. Y obtuvo un resultado neto negativo de 199,1 millones de euros, frente a los 94,3 millones que perdi¨® en 2018, seg¨²n las ¨²ltimas cuentas depositadas en el registro mercantil. Adem¨¢s de las p¨¦rdidas, que la empresa justifica en que estaba en plena fase de expansi¨®n, llama la atenci¨®n ...

Glovo triplic¨® sus ingresos en 2019, pero tambi¨¦n duplic¨® las p¨¦rdidas de forma que casi pierde lo mismo que factura. La start-up de reparto a domicilio registr¨® unos ingresos netos de 218,5 millones de euros, un 190% m¨¢s respecto a los 75 millones del 2018. Y obtuvo un resultado neto negativo de 199,1 millones de euros, frente a los 94,3 millones que perdi¨® en 2018, seg¨²n las ¨²ltimas cuentas depositadas en el registro mercantil. Adem¨¢s de las p¨¦rdidas, que la empresa justifica en que estaba en plena fase de expansi¨®n, llama la atenci¨®n los riesgos derivados del conflicto que la plataforma de reparto mantiene con la Seguridad Social, por la calificaci¨®n de los repartidores como aut¨®nomos o asalariados, y por los cr¨¦ditos fiscales que se anota, como pone de manifiesto el informe de auditor¨ªa llevado a cabo por Deloitte.

El grupo se encontraba inmerso en 2019 -y todav¨ªa lo est¨¢- en distintos procedimientos judiciales vinculados a las actas emitidas por la Inspecci¨®n de Trabajo y Seguridad Social, de diferentes provincias espa?olas, en las que considera que los repartidores, llamados rider, son asalariados y no aut¨®nomos como defiende la empresa. Esto se hab¨ªa traducido, hasta ese momento, en reclamaciones del instituto p¨²blico por un importe de 14 millones de euros, seg¨²n refleja la memoria consolidada de 2019.

En este sentido, el auditor se?ala que ¡°la falta de regulaci¨®n normativa y la ausencia de un criterio jurisprudencial firme hace que exista la posibilidad de que la Administraci¨®n pudiera llegar a considerar a los colaboradores, en su totalidad o parcialmente, como personal laboral de la sociedad dominante, competencia atribuida a la Jurisdicci¨®n Social. [¡­]. A tenor de la fase todav¨ªa inicial en la que se encuentran judicialmente los procesos, y que las actas se encuentran pendientes de resoluci¨®n definitiva, existe una incertidumbre sobre el desenlace de los mismos y los efectos que ello pudiera tener en las cuentas anuales consolidadas del Grupo, que depender¨¢n de la resoluci¨®n final de dichos procesos judiciales¡±.

Sobre esto, los propios gestores en el informe de cuentas de 2019 se muestran confiados en que la resoluci¨®n de estos conflictos ser¨¢ ¡°favorable¡± para el grupo. Para afirmarlo, se basan en que en los juzgados no hab¨ªa unanimidad en las sentencias: unos jueces estimaban que los repartidores eran aut¨®nomos -es decir, le daban la raz¨®n a la empresa- y otros, que eran asalariados. Entre los ejemplos de sentencias ¡°favorables¡± que citan los gestores en las cuentas est¨¢ el caso del repartidor que finalmente el Tribunal Supremo, el pasado septiembre, consider¨® que era asalariado.

Pese a la advertencia del auditor sobre eso, Glovo no registr¨® ninguna provisi¨®n de fondos confiando en recurrir a instancias judiciales superiores en caso de que en las primeras las sentencias le sean desfavorables. Pero incluso en caso contrario, aseguran que ¡°disponen de medidas alternativas para adoptar el modelo de negocio y garantizar su viabilidad futura¡±. No obstante, el 28 de diciembre de 2020, la plataforma digital de reparto ingres¨® en la Tesorer¨ªa de la Seguridad Social 20,8 millones de euros para saldar su deuda por los falsos aut¨®nomos detectados, aunque la empresa matizaba que lo que hab¨ªa hecho era entregar un aval. La cantidad es superior porque en 2020 hubo m¨¢s actas de la Inspecci¨®n de Trabajo.

Las cuentas de 2019 se cerraron antes de que la citada sentencia del Tribunal Supremo, en la que se se?ala partiendo de ese caso que ¡°Glovo no es una mera intermediaria en la contrataci¨®n de servicios entre comercios y repartidores¡±. Y a?ad¨ªa: ¡°Es una empresa que presta servicios de recader¨ªa y mensajer¨ªa fijando condiciones esenciales para la prestaci¨®n de dicho servicio¡±. Adem¨¢s, el Gobierno, los sindicatos y las patronales est¨¢n ultimando una ley, en la que este fallo del Supremo sirve de referente, que reforzar¨¢ los criterios legales para considerar como asalariados a los repartidores y evitar la confusi¨®n vista hasta ahora.

El balance de situaci¨®n consolidado al 31 de diciembre de 2019 incluye tambi¨¦n un saldo de 12,42 millones de euros de activos por impuestos diferidos, de los cuales 10,95 millones corresponden a cr¨¦ditos fiscales (bases imponibles). Sobre este punto, el auditor llama la atenci¨®n de que la direcci¨®n del grupo prepara modelos financieros para evaluar las opciones de recuperar, en un periodo m¨¢ximo de 10 a?os, ese cr¨¦dito fiscal para lo que ser¨¢ preciso que se cumplan las previsiones de negocio, es decir, que la empresa comience a obtener beneficios para poder descontarse esas bases negativas.

Antes de la pandemia del coronavirus, los fundadores anunciaron que se alcanzar¨ªa la rentabilidad en 2021, pero luego desecharon esa previsi¨®n, y replegaron la expansi¨®n internacional prevista. Si en 2019 operaba en 26 pa¨ªses entre Europa, Latinoam¨¦rica y ?frica, ahora apenas lo hace en 14, tras vender la divisi¨®n de Latinoam¨¦rica a Delivery Hero, uno de sus mayores accionistas, y abandonar mercados como Egipto o Turqu¨ªa.

La memoria de 2019 se?ala que la empresa tiene 1.049 asalariados y 55.000 repartidores en todo el mundo, aunque las ¨²ltimas cifras facilitadas por la propia empresa hablan de 1.600 trabajadores y 46.000 rider en todo el mundo, con 7,4 millones de usuarios y 42.600 comercios asociados.